Denna mars fyller fem år sedan början av Covid-19-pandemin, som sträckte sig från 2020 till mitten av 2022. Inför social isolering krävdes mycket anpassning, inklusive på arbetsmarknaden. De som inte behövde stänga dörrarna direkt, som handeln, började de istället arbeta hemifrån och detta blev den stora räddningen för tiden. Men dock ser vi allt mer att detta arbetssätt överges. Frågan är: varför?
Det har länge varit tydligt att företagen försöker få sina anställda att komma till kontoret för att arbeta på plats ofta flera dagar i veckan eller varje dag, vilket innebär att hemkontoret försvinner. Förklaringen till detta är att främja större interaktion mellan teammedlemmarna och också öka produktiviteten, genom att förhindra att de blir distraherade och att de får större fokus.
Inklusive kan vi se att till och med jobbannonser för hemarbete är mycket svårare att hitta än tidigare. Oavsett om det är på LinkedIn eller på rekryteringsplattformar som Gupy, dyker det allt mindre upp möjligheter till distansarbete för de allra flesta områden, medan platsbaserade tjänster ständigt ökar och jag känner att trenden kommer att fortsätta så.
Jag ser situationen som ett "ansvar" för båda parter, eftersom vi vet att många medarbetare låtsas arbeta hemifrån, lämnar huset vid arbetstid och ägnar sig åt andra uppgifter, medan det viktigaste – nämligen åtagandet gentemot företaget – hamnar i andra hand. Det här beteendet skadar de som gör allt rätt och som betalar notan tillsammans med den här gruppen människor.
Sanningen är att vissa människor inte kan arbeta på basis av förtroende, vilket ofta är mycket skadligt för de relationer vi behöver skapa på arbetsplatsen, oavsett om det är online eller personligen. Spotify sa att de tänker fortsätta arbeta på distans eftersom de är vuxna. Kanske fungerar det bra för dem, eftersom de föddes så. Men den stora majoriteten av befolkningen är tyvärr inte så.
Å andra sidan, även om det verkar som att vi har gjort viss framsteg, fortsätter jag att uppfatta en brist på förberedelse i företagsledningen när det gäller att hantera arbetare i den fjärrstyrda modellen, och detta beror på att de inte kan utöva kvalificerat ledarskap och istället använder mikromanagement. Denna önskan att ständigt veta vad den andra gör och att kräva för mycket blir till slut utmattande.
Poängen är att både medarbetare och företag är tillsammans i samma båt och kommer att drabbas av konsekvenserna. Jag tror att det inte är ett bra val att överge hemarbete och helt och hållet gå över till att arbeta på plats. När organisationerna tar detta steg kan de riskera att förlora talanger, särskilt eftersom de bor långt bort och de dagliga kostnaderna inte kommer att vara ekonomiskt försvarbara. Vissa funktioner och omständigheter kan underlätta distansarbete, där både företaget och medarbetaren verkligen vinner på det. Men, igen, om det inte finns förtroende kommer det inte att fungera.
Dessutom har det visats att modellen för hemarbete kan förbättra människors livskvalitet, särskilt när det gäller tid, eftersom den kan spara många arbetstagare från att behöva lämna hemmet mycket tidigt och tillbringa timmar i trafiken. Denna tid kan utnyttjas bättre, vare sig det är för att vila, göra någon form av fysisk aktivitet eller någon annan uppgift som personen önskar.
Faktum är att det finns och alltid har funnits en mellanting: hybridarbete kan vara en bra lösning för företagen. Men dock måste vi vara rättvisa, det hjälper inte att ha 4 dagar på plats, 1 dag enbart hemma och kalla det "hybrid". Vi måste vara mer rättvisa och skapa en balans så att medarbetarna verkligen upplever båda erfarenheterna: det fysiska arbetet och det distansarbete.
Men dock kommer det att vara nödvändigt att upprepa det som redan sagts under pandemin – företagen måste lära sig och vara förberedda på att hantera ett team som är online, skapa strategier för att inkludera dem och kunna utöva ledarskap även på distans. Medarbetare bör ha ansvar för sitt arbete och leverera produktivitet och kvalitet även hemma. Och vi vet att det är möjligt.
Varför överges hemmakontoret alltmer?
