Till skillnad från vad många tror är en bra idé inte tillräckligt för att lyckas i affärsvärlden. Att starta företag handlar mycket mer än så. Till exempel utvecklar många nystartade företag geniala produkter och tjänster och visar en stor lista över potentiella problem som denna innovation kan lösa. Men ofta gör de inte sina läxor ordentligt, som den första punkten, vilket är det vi kallar att definiera ett fokus. Varje projekt, oavsett vilket område det implementeras i, kräver detta element och rekommendationen är att fokusera på problemet istället för lösningen.
Den första frågan att ställa i denna idéfas är: vilket viktigt och ekonomiskt relevant problem kan man lösa? Dessutom, hur är det, hur stor är denna marknad, vilka är de nya och etablerade konkurrenterna jag kommer att möta. Det som bör nämnas är att den konkurrerande lösningen är vilken "sak" som helst som använder pengarna som skulle ha använts för att betala för tjänsten, men som istället användes för att betala för något annat.Således tänkt konkurrerar bio med middagen eller med teatern. Det här är den första förståelsen av denna synpunkt, innan man påstår att det inte finns några marknadskonkurrenter.
På jackfruktträdet växer jackfrukt!
Det är mycket svårt att innovationer sker inom själva verksamheten. Programmen förVenture Byggare,till exempel är organisationer som utvecklar lovande projekt, och erbjuder intellektuella och operativa resurser till sina portföljers startups, fortfarande en stor metodologisk utmaning. Det är nödvändigt att dekonstruera allt man vet och är säker på för att kunna innovera, och detta är svårt att göra med fötter och händer bundna till de dagliga processerna i det redan pågående verksamheten. Därför kommer det alltid att vara lättare att främja innovation i en miljö som är skyddad från vardagens relationer.
I detta avseende har accelerators och hubs, som exempelvis CyKlo Agritech som är inriktad på jordbrukssektorn, fyllt rollen att hysa innovativa projekt för redan etablerade företag på marknaden. Att prata om innovation är att ifrågasätta de sanningar om den redan existerande verksamheten som betalar räkningarna, därför möjliggör en alternativ miljö att genomföra denna dynamik med mindre påfrestning för de involverade teamen.
Just i detta avseende att hjälpa var pandemins påverkan på startup-accelereringsområdet mycket betydande. Intresset för rutiner som involverar fysisk närvaro blev mindre och det var nödvändigt att anpassa sig till läget. Genom att välja mindre fysiska utrymmen eller skapa nya gemensamma användningar för de stora områdena, som tidigare var fulla av människor.
Det skedde också en förändring i valideringsprocesserna, när det gäller bioteknik och relaterade områden, som kräver att acceleratorteamet har fler yrkesverksamma vertikalt integrerade i de avhandlingar som stöds av det för att utföra kompletterande arbete.i loketistället för själva startup-teamet. Likt som när du anlitar en agent för att göra något i ditt namn, är det här fallet den nya teamet från acceleratorn som tar över några av uppgifterna på plats under accelerationen. Till exempel kan det vara genomförandet av en groddningsprotokoll på ett forskningscenter eller övervakning av testområdena på kundens gård där lösningen testas.
Det är därför som Muhammed inte kan gå till berget, berget måste komma till Muhammed. Efter pandemin har efterfrågan på livskvalitet orsakat ett fenomen med detta namn, Muhammed. Acceleratorerna öppnar kompletterande kontor nära de geografier där de finns.Smarta städerurban centra med fokus på teknologi Var studerar, bo och arbeta de entreprenörer där och lockas av möjligheten att utveckla partnerskap med dessa accelererare som finns i deras geografiska region.
Det är dock viktigt att påpeka att när det gäller acceleratorer 2.0, som är inriktade på accelerationer inom en specifik vertikalmarknad, måste de också ha sitt huvudkontor på de centrala platserna för deras verksamhet. För agtech-företag som fokuserar på jordbruket måste huvudkontoret ligga i städer som är verksamma inom denna sektor och dess aktiviteter. I fallet med Cyklo minskar de utrymmet i Matopiba (företagets huvudkontor) och skapar ytterligare två kontor, ett i São Paulo, riktat mot startups i inlandet av staten, och ett i Santa Catarina, med fokus på de i västra Santa Catarina.
Slutligen och inte minst är det värt att nämna att de finansiella resurserna för startups i deras tidiga fas håller på att bli knappa. De traditionella banker och finansiella agenter som arbetar i detta skede av accelerationen, som vi kallar början av resan, har minskat sin närvaro på global nivå.
Här i Brasilien börjar en rörelse av omstrukturering av dessa aktörer, som till exempel börjar sammanföra accelererare och venturekapitalförvaltare i nya finansieringsmodeller. Under de kommande åren kommer vi att se flera partnerskap mellan seedpengar, ängelinvesteringar, acceleratorer och hubbar, som omorganiserar utbudet av finansiering + acceleration + smarta pengar + finansiering efter acceleration + finansiering för en mer intensiv operativ fas, samt tillväxt som tidigare är avtalad och erbjuds som paket, vilket minskar ansträngning och försäljnings- och förhandlingskostnader.
