Vad bör vi veta när vi startar ett företag?

Det finns en del av befolkningen som tror på den där historien att starta ett företag är det enklaste sättet att tjäna pengar, eftersom det kommer att vara ditt och du kommer att vara ägare, det vill säga du är din egen chef och behöver inte stå ut med att andra säger vad du ska göra, du kan fatta egna beslut och göra vad du vill. Delvis är det sant, men om de inte är de rätta besluten kan ditt projekt sluta snabbare än det började och du måste ta på dig allt ansvar.

I tider av arbetslöshet går många in i denna affärsvärld inte av val eller kallelse, utan för att de ser denna möjlighet som den enda vägen. Rapporten omGlobal Entrepreneurship Monitor(GEM) från 2019, resultatet av samarbetet mellan det brasilianska institutet för kvalitet och produktivitet och Sebrae, visar att 88,4 % av de nya entreprenörerna uppgav att de startade ett företag för att försörja sig eftersom jobben är få.

När en person väljer den vägen är det viktigt att veta att driva ett eget företag inte är detsamma som att vara anställd, typ anställning enligt kollektivavtal, faktiskt är det helt annorlunda. I det senaste fallet är den anställde vanligtvis skyldig att göra saker och har sin inkomst garanterad i slutet av månaden, medan den som driver sin egen verksamhet måste "gå och jaga lejonet", kan inte vänta med armarna i kors på att någon ska köpa deras produkt eller anlita deras tjänster.

I detta avseende är ett verktyg som hjälper till med företagsledning OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) – eftersom de främjar ständig anpassning, skapar fokus och tydlighet samt ökar medarbetarnas engagemang. Alla dessa faktorer är avgörande för att öka sannolikheten att uppnå extraordinära resultat, oavsett företagets storlek eller verksamhetsområde, och även för den som vågar starta eget av nödvändighet.

Och vad bör du tänka på när du går in i denna värld? Följande vad OKRs fastställer kommer målet. Utvärdera prioriteringarna, sätt upp målen och planera noggrant de nödvändiga åtgärderna för att nå dem utan att tappa fokus. Ha i åtanke det syfte du vill uppnå. Justeringar är alltid nödvändiga och OKRs, inte bara tillåter att de genomförs, utan förstår att de bör äga rum regelbundet, som var tredje månad.

Slutligen, och inte minst, behåll engagemanget hos de medarbetare du anställer för att vara en del av ditt team, även om detta sker på distans, vilket är vanligt idag med hybridarbetsmodeller och hemarbete. Det är viktigt att alla är i linje med företagets strategi och vet exakt vad de behöver göra för att bidra till affärens resultat.

Num dag är styrning med OKRs alltmer ett rättvist val för företagsledning, vare sig det beror på den naturliga snabbheten i förändringar eller på de teknologier som ständigt öppnar nya möjligheter inom alla sektorer, vilket kräver kontinuerliga justeringar av strategiplanerna. Faktum är att det faktiskt kan vara lätt att starta ett företag, det svåra är att hålla det vid liv, friskt och fungerande väl.