Teknologin och de miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågorna (ESG)ESG) blev några av de grundläggande pelarna för nästan varje entreprenör eller företagare som vill växa. Hållbarhetens era är förbi. Tyvärr behöver vår planet och vår existens ett nytt förslag. Nu räcker det inte att företagen är hållbara. De måste spela en aktiv roll i regenereringen av vårt ekosystem.
Därför är det nödvändigt att gå vidare till en ny era av Regenerativa Affärer, som aktivt arbetar med restaurativa modeller ur både människors och själva verksamhetens perspektiv. Dessa modeller går bortom nollresultatet i påverkannetto nolleller neutralitet i sin kedja. De kan skapa format som gynnar restaureringen av de ekosystem de ingår i.
I den här modellen är de affärsprocesser som företaget skapar tänkta, bokstavligen, för att vara regenerativa för den miljö där de påverkar. Det innebär inte bara att använda förnybara resurser, utan att gå längre och skapa sätt så att den själva utvinningslogiken för dessa resurser möjliggör att ekosystemet blomstrar ännu mer tack vare närvaron av företaget i utvinningsmiljön.
Naturen är i sig helt effektiv och självregenererande. Tänk att de företagsregenerativa systemen är knutpunkter, människor, som agerar och gör saker som naturen självregenerativa levande system).
Det finns fyra miljöer för att regenereringen ska ske systematiskt: inom affärerna, ekonomin, människorna och organisationskulturen. Ur de båda första perspektiven måste vi förstå att omvandlingarna sker inom ramen för affärsmodellen. Och av de två senaste, som hon vaknar till på nivån av självmedvetande.
Oavsett vilken sida man tittar på, om företaget inte integrerar och inarbetar förmågan att skapa och fånga värde, blir effekten inte systemisk. Det vill säga, utan att utveckla nya färdigheter och kompetenser kan ingen verksamhet säga att den är under en transformation.
Även om de är mycket relevanta idag är teknologierna ensamma inte svaret. Det räcker inte att träna ledarskapsnivån inom artificiell intelligens om det inte finns någon påverkan på affärsmodellen eller verksamheten i ditt företag dagen efter. Dockningen av tekniska kompetenser är just den skillnad som garanterar snabbheten i transformationsresorna.
Regenereringen går bortom motståndskraft och hållbarhet. Det är en strategi som driver företaget framåt och kräver att det blir en huvudaktör i sin påverkan. Regenerativa affärsmodell kräver en holistisk metod, där företagsprocesser är avsedda att vara fördelaktiga för ekosystemet.
Teknik som en möjliggörare av affärstransformation
Trots de oro för den exponentiella användningen av AI-lösningar ökar avsevärt elförbrukningen i världen, är själva teknologin också en väg till lösning.
I de första versionerna av blockchainen upplevde vi ett intensivt behov av elektrisk energi, inklusive för att kyla databehandlingsstrukturerna. Men, till exempel har mer rationaliserade lösningar för arkitektur och ny teknik möjliggjort en minskning med över 90 % av detta förbrukning i de senaste generationerna av Ethereum-applikationer.
Och när vi tittar på AI börjar vi få ett exempel på denna potentiellt lovande scenariot: aArk InvestDet pekar på att AI-verktyg kan öka produktiviteten hos medarbetare med nästan 140 % under de kommande åtta åren. I ekonomiska termer motsvarar detta en ökning på cirka 50 000 US-dollar per arbetande person, vilket resulterar i 56 biljoner US-dollar globalt. Denna tillgång till tid och resurser kan förändra nivån på de företag som är redo för denna övergång.
Men endast de personer och företag som är i ett högre beredskapsläge för de snabba förändringar vi kommer att uppleva under de kommande åren, oavsett om de är klimatrelaterade, beteendemässiga eller teknologiska, kommer att kunna dra nytta av detta nya skede. I denna kontext blir inlärning av tekniska kompetenser allt mer relevant inte bara för IT-avdelningarna i företagen.
Det finns ett starkt samband mellan individer som värdesätter kontinuerligt lärande och utvecklingen av högpresterande miljöer i företagen. Personer med en tillväxtmentalitet, de som ständigt strävar efter förbättring och lärande, bidrar med en positiv dynamik på arbetsplatsen. Dessa individer förbättrar inte bara sina egna färdigheter utan inspirerar också sina kollegor att göra detsamma, vilket skapar en virtuell cykel av utveckling och innovation.
I sin tur, företag som främjar lärande och intellektuell nyfikenhet tenderar att ha starkare och mer motståndskraftiga organisationskulturer. När de anställda känner att de har frihet och stöd att utforska nya idéer och skaffa ny kunskap, känner de sig mer engagerade och motiverade. Detta ökar inte bara arbetsnöjdheten utan bidrar också till ökad produktivitet och effektivitet.
Det är dags att ge nästa generation möjligheten att ta itu med de problem vi har ärvt. Framtidens utmaningar har aldrig varit så tydliga i vår vardag. Och nästa generation ledare måste förstå att den största begränsningen för en mer lovande framtid är vår egen oförmåga att tänka annorlunda och agera. DEmentalitetLedarskapet är vårt största hot mot framtiden.
