Jag ser ofta medarbetare som arbetar omotiverade på de företag där de är, och ofta betyder det inte att de inte gillar jobbet eller den funktion de utför, utan att de har förlorat förtjusningen för det de gör. Och när vi slutar tro på det vi gör, förlorar det plötsligt all mening och till slut ger vi upp.
Det är självklart att motivationen inte uppstår över en natt och inte är något som plötsligt kommer att hända i en persons yrkesliv, särskilt när man redan är nedslagen, men det är en process som ledaren måste försöka stimulera dag efter dag, som om det var en del av rutinuppgifterna. I vissa fall kan enkla åtgärder förändra en medarbetares känslor. Skillnaden ligger i uppfattningen av detaljerna.
Men dock börjar problemet när ledarskapet börjar se uppmuntran till teamets motivation som en enkel plikt. Du kanske undrar: varför är detta ett problem när jag sa att det måste ingå i rutinen? Det händer att när ledaren tror att motivera medarbetare bara är en punkt på hans lista och att det bara måste göras för att kryssa av den, är det ett tecken på att det inte fungerar.
Enligt data från en undersökning utförd av konsultfirman Robert Half, vars syfte var att förstå hur företag och arbetstagare känner inför arbetet, anses ledarnas roll i att stärka medarbetarnas lycka vara mycket viktig. Cirka 94 % av de intervjuade yrkesverksamma tror att tillfredsställelsen påverkas av ledarskapets insats.
Ganska betydande nummer, eller hur? Det här bevisar bara det jag säger att chefer har en avgörande roll i teamets motivation och att vissa attityder verkligen kan göra skillnad. Till exempel kan aktivt lyssnande från ledaren få människor att känna sig sedda och hörda, vilket kommer att ha en positiv inverkan på hur de ser på sig själva inom företaget.
I denna motivationsprocess måste medarbetarna förstå att deras respektive roller gör skillnad för organisationen som helhet och att de tillsammans deltar i ett stort maskineri som gör att verksamheten fungerar. Och detta kommer bara att vara möjligt att förstå om ledarskapet pekar ut och visar att var och en har sitt värde, och uppmuntrar dem att bli bättre och bättre.
En av de sätt som ledaren har för att motivera och hålla teamet motiverat är att tydligt klargöra riktningen de är på väg mot, vilka mål de har och varför de finns. Under månaderna, vid mötena, bör denna ledare öva aktivt lyssnande som jag nämnde tidigare och rikta medarbetarnas insatser mot teamets uppdrag som bidrar till organisationens mission.
Att förstöra förväntningar är också ett sätt att undergräva motivationen, av den anledningen är det avgörande att ha tydliga mätvärden som visar att vi har nått målet. Detta kommer att underlätta interaktionerna, göra diskussionerna mer objektiva och mindre belastade av andra mer kvalitativa faktorer som ofta orsakar mer brus och distraktion än att bidra till att uppnå målet.
Att motivera anställda är inte bara en skyldighet
