Företaget som strävar efter att vara hållbart och anpassa sin verksamhet till ESG-konceptet har en lång väg att gå. På denna resa är ett avgörande steg att definiera din materialitet.
Materialiteten kan förstås som definitionen av viktiga teman för organisationen, när det gäller strategier och praxis för hållbarhet inom miljö, sociala frågor och styrning. Det är relaterat till de huvudsakliga påverkan som organisationen orsakar eller är utsatt för, samt till möjligheterna kopplade till var och en av dess risker.
Oavsett om det är stora företag eller små och medelstora företag är det viktigt att ta hänsyn till organisationers särdrag, även om de verkar inom samma sektor.
Effekten av teman för affärerna är inte det enda aspekten att beakta genom materialitetens förstoringsglas. På samma sätt är det avgörande att kasta ljus över det som är viktigt för intressenterna, som är medarbetare, leverantörer, kunder, konsumenter, alla involverade parter, i detta sammanhang.
Varje intressent har olika förbindelser och förståelser om vad som är mest relevant i deras vardag. Beroende av sociala, ekonomiska, miljömässiga, politiska och till och med geografiska förhållanden kan en medarbetare rangordna bland andra viktiga ämnen arbetsrättsliga praxis, mångfald eller relationer med ledarskapet. För den lokala gemenskapen kan affärens betydelse till exempel ligga i dess potential att skapa arbetstillfällen. Ur anställdes perspektiv är det ibland arbetsgivarvarumärket som är det viktigaste intresset.
Med tanke på så många specifika intressen och behov tillåter materialitet oss att förstå relevansen och påverkan som ämnena tillför verksamheten, och bidrar till att definiera handlingsprioriteringar, definiera mål och strategier och rapportera resultat till alla intressenter.
Denna förståelse som tillhandahålls av den precisa materialiteten måste nödvändigtvis tolka de bias som avslöjas av varje intressent med precision. I denna mening understryker vi vikten av att förstå "människor" för att utveckla lämpliga, sammanhängande processer med verkliga resultat.
I syfte att minska riskerna förknippade med dessa fördomar presenterar vi tre punkter som inte bör försummas på resan.
Den första av dessa är att skapa en förtroenderelation med varje grupp av intressenter, just så att det finns ett genuint intresse av att tillhandahålla korrekt och adekvat information för utvärdering.
Det andra steget är att klargöra var och en av de materiella frågorna, anpassa förväntningarna och ge förståelse.
Inte mindre viktigt är att förstå intressentgrupperna och anpassa kommunikationen till var och en av dem. Vi kan inte alltid använda förkortningar, engelska termer eller tekniska referenser om vårt mål är att säkerställa förståelsen hos de berörda parterna.
Hållbarhet och införande av ESG-principer skiljer inte bara ett företag på marknaden 2025. De verkligen bidrar till en miljömässigt ansvarsfull verksamhet som är i linje med den sociala utveckling som efterfrågas så mycket i år, alltid med hänsyn till den nuvarande situationen och den kontext som företaget är insatt i.
