LinkedIn är idag den största megafonen för industriellt ledarskap. Föreställ dig en chef som, förutom att fokusera på att skriva rapporter och delta i möten, är aktiv på LinkedIn och förklarar hur hans fabrik har minskat avfallet med 40 % med hjälp av hållbara teknologier. Eller en VD inom metallindustrin som delar insikter om organisatorisk innovation efter att ha testat nya ledningsmodeller. Under inflytandets era är detta inte ett undantag. Det är ett krav.
För närvarande är den digitala transformationen den luft som industrin andas. Och i den här situationen förlorar en ledare som inte kommunicerar utrymme och framför allt missar affärer. Det beror på att, på en marknad där syfte och innovation är de nya drivkrafterna för konkurrenskraft, att förbli tyst innebär att man tar risken att bli irrelevant. Men vad har detta med LinkedIn att göra?
Enligt uppgifter från själva nätverket har plattformen redan över 75 miljoner användare i Brasilien, med särskild fokus på tillväxten av Generation Z, som värdesätter äkta kontakter med tillgängliga, innovativa ledare som står fast vid sina positioner. Detta gäller inte bara HR-chefen eller marknadsföringsteamet, det handlar om den högsta ledningens roll.
Slutligen, när ledaren tiger talar marknaden för honom. Avsaknaden av en aktiv ledarskap på plattformen ger utrymme för konkurrenterna att bli ihågkomna. Brist på positionering kan antyda föråldring, distans eller till och med brist på affärssyn. Industriella ledare som förblir i digital anonymitet missar att inspirera sina team, attrahera talanger och etablera strategiska partnerskap med andra ledare. Ännu allvarligare är att de slutar vara referenser på sin egen marknad. Hur kan man kräva innovation och initiativ från medarbetare om ledarskapet förblir osynligt?
Å andra sidan, när en ledare använder LinkedIn strategiskt, bygger den sitt rykte, stärker kulturen och påskyndar transformationen. Han inspirerar genom exempel, humaniserar sitt personliga varumärke och blir en aktiv talesperson för innovation inom och utanför företaget. Att vara närvarande på sociala medier handlar inte om självpromotering, utan om att göra det som redan görs synligt, men som utan berättelse går obemärkt förbi.
När vi talar om innovation tittar vi ofta på processer, produkter och teknologier. Men den största innovationen börjar i ledarskapets hållning. En industriledare som positionerar sig, berättar sin historia och tar på sig sin offentliga roll som ambassadör. Han banar en ny väg för sin organisation, påverkar kunder, leverantörer, talanger och själva sektorn. Han slutar vara bara en annan chef för att bli en referens.
Bakom kulisserna på stora innovativa varumärken har en tyst funktion blivit allt mer framträdande: Chief Storytelling Officer, en professionell som ansvarar för att tydligt och med syfte berätta ledarens resa, både internt och externt. Men den viktigaste punkten är att varje ledare kan och bör anta denna mentalitet. Speciellt inom B2B, där strategisk kommunikation fortfarande är en outnyttjad konkurrensfördel.
År 2025 kommer den digitala tystnaden inte att vara neutral. Det kommer att tolkas som avbrott, ointresse eller fördröjning. Den industriella ledarskapen som vill attrahera, påverka och förvandla måste synas. Och att dyka upp med ett syfte. För den som inte berättar sin egen historia riskerar att bli glömd av andra.
