Vad får dig att stanna kvar på ditt jobb? Bara en bra lön, eller något som går mycket längre och djupare, som ger dig tillfredsställelse och uppfyllelse i det du gör? Syftet med ett företag, som återspeglas i dess dagliga verksamhet, är en av de viktigaste faktorerna för att attrahera och behålla talanger, och strävar efter en verklig inspiration som engagerar varje professionell att ge sitt yttersta för att växa och blomstra. Egenskaper, dessa, som måste tydligt återspeglas i företagskulturen för att höja varje individs prestation och produktivitet.
Enligt en studie utförd av TOTVS i samarbete med H2R Insights & Trends betonade 33 % av de tillfrågade vikten av att företagets syfte är i linje med deras personliga värderingar när de accepterar ett jobberbjudande. Att vara i en miljö som inte bara erkänner oss, utan som också har ett tydligt syfte i sitt arbete och får oss att känna att vi tillhör något större, visar sig vara avgörande för att vi ska ha större motivation att göra vårt bästa i våra ansvar.
Men hur kan detta byggas och förstärkas i praktiken? Äntligen räcker det inte att ha bra idéer, utan de måste också föras ner på papper med tydlighet i förhållande till vad man försvarar, i teorin. Och ett av de bästa sätten som gynnar detta är just att tillhandahålla en plats där varje medarbetare kan växa och utvecklas. Att inte bara uppfylla sina leveranser utan också kunna gå längre, testa nya förslag, föreslå förändringar och utforska möjligheter som är meningsfulla för honom och hans professionella ambitioner.
Uppmuntran till entreprenörskap är en strategi som är ganska anpassad till detta syfte, men som ännu inte är helt utnyttjad av marknaden. Vårt land hade den högsta andelen entreprenörer under de senaste fyra åren. Vi hoppar från 31,6 % år 2023 till 33,4 % år 2024, från 8,7 % av antalet öppnade och etablerade företag som var registrerade för mer än tre år år 2020 till 13,2 % förra året. Idag har vi passerat andra stora nationer i detta avseende, inklusive Storbritannien, Italien och USA.
En företagskultur som främjar entreprenörskap och ger utrymme för att dela sina visioner och insikter leder till större engagemang och prestation hos varje individ, vilket ger mer självständighet att vara huvudperson i vår professionella tillväxtprocess. Dessutom, självklart, att känna sig mer värderad och tillhörande inom den företagsmiljö, inspirerade och motiverade att uppnå allt bättre resultat.
Om vi tittar på marknaden finns det inga brister på exempel på stora aktörer som redan har antagit denna mentalitet i sin kultur – som Google, Meta, Intel, Harvard och många andra. I Brasil håller denna rörelse också på att växa, något som bör stärkas och uppmuntras med tanke på de tydliga fördelarna för ökad produktivitet, attraktion och behållning av kvalificerade yrkesverksamma.
Att se på denna situation är att anpassa den interna strukturen till en ny holding-vision ett av de fördelaktiga alternativen i detta avseende, vilket främjar samarbete mellan parterna för att skapa allt bättre resultat i förhållande till båda parters mål. De exempel kan de bli partners i vissa projekt eller tillämpa vinstfördelning baserad på ett specifikt fastställt mål.
För att gå längre är det viktigt att skapa en känsla av tillhörighet internt, genom att ge utrymme för att de ska skapa sin egen affärsplan istället för att begränsa sig till det som den traditionella marknaden främjar när det gäller den individuella karriärplanen. Få dem att känna sig som en del av det som är utformat och eftersträvat, med ett syfte som är mycket större som motiverar alla att ge sitt bästa och ha en stark ambition att uppnå allt bättre resultat.
När dessa tillväxt- och framgångsmöjligheter ses, blir det den stora vändpunkten för inspiration och behållning av yrkesverksamma. Inte inte att begränsa deras verksamhet, utan ge dem friheten att utforska, skapa och bidra med sina visioner för allt som kan förbättras.
Denna självständighet behöver inte tillämpas på alla befattningar eller nivåer, utan det är upp till varje företag att förstå var detta är mest fördelaktigt för att främja en större inspiration internt. Hemligheten ligger i att värna om varje individs största självständighet, att ha den berömda "ägandekänslan", ur ett tillväxtperspektiv som är organiserat och baserat på denna affärsplan för att möjliggöra en större skalbarhet för hela verksamheten.
