StartArtiklarFasadinnovation: när färgprakten döljer bristen på mod

Fasadinnovation: när färgprakten döljer bristen på mod

I många företag har ordet "innovation" blivit synonymt med inredning. Rum med färgglada puffar, väggar täckta av post-it-lappar och inspirerande slogans utgör den perfekta bakgrunden för foton på sociala medier. Men bakom denna moderna yta pågår inte alltid en verklig strategisk omvandling. Problemet ligger inte i de avlägsna miljöerna, som kan stimulera nya arbetsformer, utan i förväxlingen mellan kreativitet och innovation, en av våra tids stora företagsmissuppfattningar. Kreativitet är nödvändigt, självklart: det är den som öppnar vägar, föreslår idéer, föreställer sig möjligheter. Men den verkliga innovationen går bortom brainstorming och klistermärken på väggen. Hon kräver metod, engagemang och framför allt svåra beslut.

Det är lätt att säga "vi innoverar" när talet är färdigt och evenemangen är fulla. Det är svårt att ändra strukturen, ifrågasätta orubbliga nyckeltal, förändra kärnan i verksamheten. Att skapa, i sin essens, gör ont, irriterar och provocerar. Vänta modet att se på det som alltid har fungerat och erkänna att det kanske inte räcker längre. Och det är få ledare som är villiga att ta itu med det. I praktiken är det ofta det man kan kalla "innovation"falsk”. En undersökning från McKinsey visade att 84 % av cheferna tror att innovation är avgörande för tillväxt, men endast 6 % är nöjda med deras organisationers innovationsprestation. Det blottlägger avgrunden mellan tal och praktik.

Företag hyllar squads som levererar snygga MVP:er, men som aldrig lämnar PowerPoint. Chefer hyllar innovationskulturen medan de stoppar djärva idéer för att de "avviker från omfattningen". Det finns de som investerar miljontals i innovationsprogram som är åtskilda från företagets verkliga strategi, bara för att underbygga ett tal som inte håller i praktiken. Och den här typen av företags teater är dyr. Gör av med energi, frustrerar talanger och undergräver engagemanget hos de som verkligen vill förändra.

En annan undersökning, den här gången från Boston Consulting Group (BCG), visar att mer än 70 % av digitala transformationsinitiativ inte når sina mål. Det händer inte på grund av brist på teknologi eller idéer, utan oftast på grund av kulturellt motstånd, brist på strategisk tydlighet och brister i genomförandet. Den verkliga innovationen är byggd på en annan nivå. Hon börjar med obekväma frågor, med vilja att lyssna, med ödmjukhet att erkänna vad som behöver förändras, även om det gör ont. Hon stärker sig med ett ledarskap som förstår att framtiden inte kommer att vara en linjär fortsättning på nuet. Och därför kräver det brytningar.

Därför är innovation mer än att skapa en ny produkt eller tjänst, det är ett ansvarstagande handling. Det är att ompröva hur företaget positionerar sig i världen, vilka verkliga problem det vill lösa, vilka etiska dilemman det måste möta. Det är att bygga relevans, inte bara utseende. Om målet är att verkligen innovera, är kanske det första steget att ta bort post-it-lapparna från väggen och lägga ut de utmaningar som alla undviker att konfrontera på bordet. Framtidens relevans kommer inte att erövras med inspirerande slogans, utan med modiga beslut. För i slutändan handlar innovation inte om att verka modern. Det handlar om att ha modet att göra annorlunda och bättre, när det fortfarande är möjligt.

André Carvalho
André Carvalho
André Carvalho är VD och grundare av Tempus Inova, med mer än 20 års erfarenhet inom kommunikation, marknadsföring och FoU i multinationella företag.
RELATERADE ARTIKLAR

Lämna ett svar

Skriv din kommentar!
Ange ditt namn här

NY

MEST POPULÄRT

[elfsight_cookie_consent id="1"]