— "Lär dig hur du identifierar en bra affärsmöjlighet på marknaden för att hjälpa till att utveckla nya verktyg och digitala lösningar från startups." —
En avgränsningen av enmöjlighetMed stora chanser att lyckas på marknaden utgör det ett av de första stegen för att utveckla en startup. Med den teknologiska innovationen och utvecklingen av komplexa datasystem har tjänster förbättrats och problem har kunnat identifieras och lösas med hjälp av digitala verktyg och lösningar.
Allt fler digitala företag skapas för att tydligt definiera specifika problem och riktade smärtpunkter med hjälp av framväxande teknologier som artificiell intelligens (AI). Således, med den teknologiska innovation som finns i startupers DNA, visade dessa företag en betydande motståndskraft inför instabiliteter på finansmarknaden och händelser som omformade den globala ekonomin, såsom pandemin.
1. Hittar ett problem
De flesta gånger, detutvecklingen av en startup börjar med att identifiera ett relevant problemsom kan lösas genom digital lösning. Detta steg involverar marknadsundersökning och djup dataanalys för att säkerställa affärens lönsamhet.
Struktureringen av idén och planeringen av startupens modell utgör senare faser efter att ha identifierat affärsmöjligheten. Problemet måste visa tillräcklig återkommande för att upprätthålla verksamheten.
2. Definiera kundprofilen
Att fastställa kundprofilen, baserat på den möjlighet som skisserats i startupens genomförbarhetsstudie, möjliggör att mäta storleken på målgruppen, vilket kan styra kampanjer och den personliga utvecklingen av produkten.
Dessutom hjälper att fastställa kundprofilen att bekräfta det allmänna intresset i verksamheten. Det är viktigt att förstå om idén verkligen utgör en innovation på marknaden och hur skalbart företaget kan vara.
3. Empatiförståelsevalidering
Att förstå marknadens smärtor går bortom att identifiera en bra affärsmöjlighet. Att upprätthålla empati med kunden och föreslå effektiva lösningar på specifika problem säkerställer större träffsäkerhet vid produktutveckling i startups.
Det vill säga, att förstå användaren och skapa riktade undersökningar för produkten är punkter som gör det möjligt att bekräfta affärens precision på marknaden.
4. Aktivitetsledning
Från valet av det initiala problemet att lösa kommer andra utmanande uppgifter att dyka upp på vägen för den som är entreprenör. Därför är chansen att lyfta verksamheten relaterad till hanteringen av aktiviteter i startupen.
Det är inte möjligt att lösa alla problem snabbt. Därför är hanteringen av aktiviteter på ett skalbart sätt nödvändig för att delegera uppgifter och hålla alla steg i utvecklingen av idén i gång.
5. Skapa produkter att sälja på marknaden
Sökandet efter skalbarhet i en startup måste följa några oumbärliga principer för att säkerställa en hälsosam verksamhet på lång sikt. Den dåligt utnyttjade möjligheten kan leda till betydande förluster för företaget.
Men dock är det nödvändigt att upprätthålla balansen mellan affärsmöjligheten och skalbarheten. Den utvecklade produkten ska tjäna och tillgodose marknaden, inte bara entreprenörens förväntningar.
Den teknologiska innovationen har möjliggjort för startups att överleva oväntade händelser som pandemin och den ekonomiska instabiliteten i utvecklade länder, vilket inte skulle ha varit möjligt utan en noggrann identifiering av ett problem att lösa på marknaden. Därför är att avgränsa möjligheten och validera publikens empati grundläggande steg för att upprätthålla skalbarheten i verksamheten i en digital miljö.
