— Lär dig hur man identifierar en bra affärsmöjlighet på marknaden för att hjälpa till med utvecklingen av nya verktyg och digitala lösningar från startups.” —-
En avgränsningen av enmöjlighetmed stora chanser till framgång på marknaden utgör ett av de första stegen för utvecklingen av en startup. Med den teknologiska innovationen och utvecklingen av komplexa datastyrningssystem, det har skett en förbättring av tjänster och identifiering av problem som kan lösas med hjälp av digitala verktyg och lösningar
Allt mer, digitala affärer skapas för att definiera specifika problem och riktade smärtor med hjälp av framväxande teknologier, hur artificiell intelligens (AI). Således, med den teknologiska innovationen närvarande i DNA:t av startups, dessa företag har visat betydande motståndskraft mot instabiliteter på finansmarknaden och händelser som omkonfigurerat den globala ekonomin, som som pandemin
1. Hittar ett problem
För det mesta, outvecklingen av en startup börjar med att identifiera ett relevant problemsom kan lösas genom en digital lösning. Detta steg involverar marknadsundersökning och djupgående dataanalys för att säkerställa affärens genomförbarhet
Struktureringen av idén och planeringen av startup-modellen representerar faser som kommer efter identifieringen av affärsmöjligheten. Problemet måste ha tillräcklig återkommande för att upprätthålla verksamheten
2. Definiera kundprofilen
Bestämma kundprofilen, baserat på möjligheten som beskrivs i startupens genomförbarhetsstudie, möjliggör att mäta storleken på målgruppen, kapabel att styra kampanjerna och den skräddarsydda produktutvecklingen
Dessutom, att etablera kundprofilen syftar till att validera det offentliga intresset för verksamheten. Det är viktigt att förstå om idén verkligen representerar en innovation på marknaden, och hur mycket affären kan vara skalbar
3. Validering av empati
Att förstå marknadens smärtor går bortom att identifiera en bra affärsmöjlighet. Behålla empatin med kunden, föreslår en effektiv lösning för ett visst problem, garanter mer träffsäkerhet i produktutveckling i startups
Det vill säga, att förstå användaren och skapa produktinriktade undersökningar är punkter som möjliggör att bekräfta affärens noggrannhet gentemot marknaden
4. Aktivitetshantering
Från valet av det initiala problemet som ska lösas, andra utmanande uppgifter kommer att dyka upp på vägen för den som driver företag. Därför, chansen att lyfta verksamheten är kopplad till hanteringen av aktiviteter i startupen
Det är inte möjligt att lösa alla problem snabbt. Därför, hantering av aktiviteter på ett skalbart sätt är nödvändigt för att delegera uppgifter och hålla alla steg i utvecklingen av idén i gång
5. Skapa produkter för att sälja på marknaden
Sökandet efter skalbarhet i en startup måste följa vissa oumbärliga principer för att upprätthålla en hälsosam verksamhet på lång sikt. En dåligt utnyttjad möjlighet kan leda till betydande förluster för företaget
Emellertid, det är nödvändigt att upprätthålla balansen mellan affärsmöjligheten och skalbarheten. Produkten som utvecklats ska tjäna och tillgodose marknaden, och inte bara till entreprenörens förväntningar
Den teknologiska innovationen har möjliggjort för startups att överleva oförutsedda händelser som pandemin och den ekonomiska instabiliteten i utvecklade länder, som inte skulle uppnås utan en exakt identifiering av ett problem som ska lösas på marknaden. Därför, att avgränsa möjligheten och validera publikens empati är avgörande steg för att upprätthålla affärens skalbarhet i en digital miljö
