Kita resmi memasuki kuartal terakhir tahun 2024, dan jika Anda memegang peran kepemimpinan di sebuah perusahaan, Anda mungkin sudah memikirkan cara untuk menutup siklus ini dengan baik, memberikan kinerja berkualitas sehingga Anda dapat memulai tahun depan dengan hasil yang positif. Namun, adakah cara khusus yang dapat diikuti agar berhasil?
Jawabannya: tidak! Setiap perusahaan itu unik, dan meskipun menawarkan layanan atau produk yang serupa dengan satu atau lebih pesaing, Anda tidak bisa sama dan mencoba mengikuti standar yang sama untuk semua orang. Lagipula, apa yang berhasil untuk satu perusahaan mungkin tidak berhasil untuk perusahaan lain, begitu pula sebaliknya. Lebih lanjut, penting untuk mengetahui sejarah organisasi sepanjang tahun agar kita dapat mengidentifikasi kesalahan dan keberhasilan.
Jika apa yang Anda lakukan telah berjalan dengan baik selama beberapa waktu dan memberikan hasil yang memuaskan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dalam perencanaan, perusahaan tersebut kemungkinan besar bergerak ke arah yang diinginkan. Percayalah, ini jarang terjadi! Entah Anda memiliki tim yang benar-benar sensasional, atau tujuan Anda tidak cukup ambisius. "Berkinerja baik" tidak menghalangi perbaikan dan penyesuaian, tetapi ini merupakan skenario yang "lebih mudah" untuk dipertahankan selama kuartal terakhir, dengan bekerja secara konsisten.
Bagian tersulit adalah ketika Anda menyadari bahwa tindakan tidak berhasil dan hasilnya di bawah harapan atau membutuhkan waktu lebih lama dari yang direncanakan. Hal ini lebih umum terjadi, karena berbagai alasan. Situasi ini menandakan perlunya meninjau strategi dan memahami apa yang tidak berjalan dengan baik, sehingga koreksi arah dapat dilakukan dan perusahaan Anda pulih serta berkinerja baik selama tiga bulan terakhir tahun ini.
Untuk membuat proses ini lebih efisien, Anda dapat mengadopsi OKR – Tujuan dan Hasil Utama – yang akan sangat membantu manajemen Anda berfokus pada apa yang benar-benar akan membawa Anda lebih dekat ke hasil yang diinginkan. Untuk mencapainya, pilihlah tujuan dan tentukan hasil yang ingin Anda capai yang akan berkontribusi paling besar pada hasil yang lebih besar. Mungkin Anda tidak dapat mencapai lebih dari satu; kesampingkan yang lain, jika tidak, Anda bahkan tidak akan mencapai yang satu ini.
Namun, manajer tidak perlu, dan tidak seharusnya, menjalani periode penyesuaian ini sendirian. Salah satu premis OKR adalah bahwa karyawan berpartisipasi aktif bersama pemimpin, menjadi bagian dari konstruksi ini. Tentu saja, setiap orang menghormati perannya masing-masing, tetapi mengetahui bagaimana tugas mereka memengaruhi keseluruhan. Dengan cara ini, tim dapat berkolaborasi secara efektif, mengetahui apa yang perlu mereka lakukan.
Poin yang ingin saya tekankan adalah bahwa hasil keseluruhan tahun ini mungkin tidak akan tercapai seperti yang diharapkan sebelumnya, tetapi setidaknya dalam sprint , Anda dan tim Anda belajar untuk berkolaborasi dan lebih fokus, dibimbing untuk bekerja menuju hasil, yang saya anggap sebagai model ideal. Percayalah, ini hanyalah awal dari membangun tahun 2025 yang berbeda.
Pastikan perusahaan Anda berkinerja baik di kuartal terakhir tahun ini.
