Vi är officiellt inne på sista kvartalet 2024 och om du har ledarrollen i ett företag är det troligt att du redan funderar på sätt att avsluta denna cykel väl och levererar en kvalitetsprestanda, så att det är möjligt att börja nästa år med positiva resultat. Men finns det en specifik väg att följa för att få det att fungera?
Svaret är: Nej! Varje företag är unikt och även om det presenterar tjänster eller till och med produkter som liknar en eller flera konkurrenter kan du inte matcha och vilja följa ett mönster för alla. Det som trots allt var bra för den ena kanske inte fungerar för det andra och vice versa. Utöver det faktum att det är viktigt att känna till organisationens historia under hela året, så att vi kan identifiera fel och framgångar.
Om det du gör har arbetat ett tag och visat tillfredsställande resultat enligt de mål som fastställts i planeringen, är företaget troligen på väg i önskad riktning. Jag ska låta dig veta, detta är sällsynt! Antingen har du ett riktigt sensationellt team eller så är dina mål inte tillräckligt ambitiösa. Och att “göra det bra” är inte ett hinder för förbättringar och eventuella justeringar, men det är ett lättare “enkelt” scenario att underhålla under den senaste tri- och trimningen, att arbeta konsekvent.
Det svåraste är när du inser att åtgärderna inte fungerar och att resultaten är under förväntningarna eller tar mycket längre tid än planerat. Vilket är vanligare att hända, av olika anledningar. Denna situation är ett tecken på att det är nödvändigt att se över strategierna och förstå vad som inte fungerar korrekt, så att det är möjligt att göra ruttjusteringar och se till att ditt företag återhämtar sig och presterar bra under årets tre sista månader.
För att göra denna process mer effektiv kan du anta OKR – mål och nyckelresultat – vilket kommer att hjälpa din ledning att fokusera mycket på det som verkligen kommer att föra dig närmare det önskade resultatet. För att nå dit, välj ett mål och definiera de resultat du vill uppnå, vilket kommer att bidra mest till det större resultatet. Kanske kan du inte få mer än en, lämna de andra, om inte ens den här kommer du att kunna uppnå.
Chefen behöver dock inte och bör inte gå igenom detta ögonblick av justeringar ensam. En av OKR:s premisser är att medarbetarna deltar aktivt tillsammans med ledaren och ingår i dessa konstruktioner. Naturligtvis respekterar var och en sin funktion, men att veta hur deras uppgift påverkar helheten. På så sätt lyckas teamet samarbeta effektivt och veta vad de behöver göra.
Poängen jag gillar att förstärka är att kanske årets resultat, det ser ut i allmänhet, inte uppnås som förväntat, utan åtminstone i det senare. spurtens, du och ditt team lärde dig att samarbeta och fokusera bättre, att bli guidad att arbeta med resultatet, som jag anser vara den idealiska modellen. Tro mig, det här är bara början på konstruktionen av ett annat 2025.
Se till att ditt företag presterar bra under årets sista kvartal
