Vi är i början av ett nytt år, en tid som vi traditionellt använder för att sätta upp mål och fastställa de mål som ska vägleda företagets väg under hela året. Men dock är de felaktiga de som tror att det räcker att bara komma på den första "stora idén" som dyker upp i huvudet, att det kommer att vara tillräckligt. Tvärtom, för att göra detta på rätt sätt är det nödvändigt att utvärdera företagets historia, med början från balansräkningen för 2024.
Jag vet att det kan verka lite självklart att säga det, men många företag gör fortfarande inte denna process. Det finns några chefer som tror att de ska sudda ut det föregående året så snart semestern är slut och det riktiga arbetet börjar. Och gott, utifrån min erfarenhet, förutom om det är en ny organisation på marknaden, är det helt meningslöst att låtsas som om ingenting hänt tidigare.
Du måste undra: varför? Svaret är enkelt: att börja om från början och ignorera att det finns ett tidigare arbete förstör alla chanser för att ditt företag ska blomstra. Trots allt, även om du ger upp honom och startar ett annat företag, byter område eller vill göra samma arbete på ett annat sätt, måste du förstå det förflutna för att lyckas i nuet och säkerställa en bättre framtid.
I detta avseende skulle det vara rekommenderat att ha ett dokument som innehåller uppgifterna med saldot från föregående år för att kunna förstå företagets nuvarande situation, känna till fel och framgångar, samt veta var det går bra och var det behöver förbättras. Utan det är svårt att veta vart man ska gå. Och som skulle säga katten skratta i den klassiska historienAlice i Underlandetom du inte vet vart du ska, spelar det ingen roll vilken väg du tar.
Men dock, var medveten om att 'vilken väg som helst' inte är ett bra alternativ när vi har en verksamhet som vi vill växa, särskilt med medarbetare som är beroende av oss och jobbet. Därför kan användningen av OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) – vara en utmärkt lösning för att kunna fastställa den bästa vägen just nu, både för året och särskilt för de kommande tre månaderna.
Ja, tre månader är en ideal tid, trots allt verkar ett år idag vara ett decennium och OKR:erna hjälper oss mycket att arbeta bättre med kortare cykler. På detta sätt kommer det att vara möjligt att justera det som gick fel, vid behov, och börja arbeta med resultat. Och när du har satt upp målen och fastställt målen – på kort, medellång och lång sikt – för att nå dessa förväntade resultat, blir det lättare att upptäcka vilken väg du ska ta.
Och kom ihåg: det är helt okej att erkänna att den valda vägen inte var den bästa eller att den inte var vad du förväntade dig, sådana saker kan hända och är mer normala än man tror. Det är alltid möjligt att omberäkna rutten och välja en ny riktning. Vi kan göra fel, men så länge det är nya fel.
Det är tillåtet att göra misstag på vägen
