Världen förändras ständigt. Varje dag vi vaknar ser vi nyheter om länder som växer ekonomiskt, krig, avtal, teknologiska framsteg och många andra händelser. Att leda ett företag inför denna volatilitet och osäkerhet är inte enkelt eller lätt, vilket kräver en utmärkt VD i spetsen för verksamheten som inte bara har bred erfarenhet inom branschen, utan också har en stark förståelse för vikten av att alltid vara uppdaterad för att vara ordentligt förberedd att vara denna pilot.
Denna oförutsägbarhet på marknaden har alltid varit något närvarande i vår historia. Skillnaden nu är att, med den globala digitaliseringen och samhällets höga anslutning, är händelser i andra länder också mycket sannolika att påverka oss här – vilket naturligtvis ökar företagens oro och bekymmer.
Denna känsla har krävt att företagen är mer snabba, anpassningsbara och scenarieläsande för att fatta mer strategiska beslut. Vi alla bör i teorin ha detta beteende i vardagen, men när det gäller VD:ar blir denna profil ännu viktigare med tanke på vikten av denna position för att leda verksamheten med maximal effektivitet.
Genom att förstå detta samband visar data från en undersökning gjord av Falconi att 80 % av VD:arna fortsatte att studera efter sin första examen, i jakten på executiveutbildningsprogram som stärker deras kunskaper och färdigheter för att inneha detta ämbete.
Det sätt på vilket de kan hålla sig uppdaterade för att fatta beslut med minimala informationer och därutöver förutse möjliga scenarier förtjänar uppmärksamhet. Det beror på att, mycket mer än att denna rutin måste ingå i din agenda, måste vissa frågor ställas och ligga till grund för dessa studier.
Att vara välinformerad om vad som händer i världen är, utan tvekan, viktigt. Men, fråga dig själv: vilka fördelar kommer jag, som VD, att ha gentemot mina konkurrenter med denna inlärningsrutin? Vilka har de senaste globala händelserna varit och hur har de påverkat, eller inte, mitt företag? Kan vi förutse någon händelse baserat på det vi redan har gått igenom, så att vi är bättre förberedda på att hantera dem?
Gör dessa analyser och integrera det som faktiskt är meningsfullt i enlighet med verkligheten för ditt företag. Vem är alla dessa agenter som påverkar eller ingriper i verksamheten, och hur de kan förbereda sig utifrån detta för att fatta mer strategiska beslut. Något som, för att nå de fastställda målen, just kommer att bero på denna ständiga uppdatering från VD:n, att hålla sig informerad om vad som händer i världen och att organisera sitt hem mycket väl för eventuella händelser.
Med ett nytt år kommer nya vindar. Se så 2024 har varit för ditt företag, dina team, och justera allas inställning på vad de förväntar sig av 2025. Det här ekosystemet måste förena sig och formas inför uppnåendet av dessa mål, med det nödvändiga stödet för att förverkliga idéerna från papperet och omsätta dem i praktiken med säkerhet.
Om marknaden inte stannar – och aldrig har gjort det – varför skulle då VD:n göra det? Företagsdynamiken är i ständig förändring, och vi alla bör hålla takten. Annars kommer du att vara den enda som står stilla inför en värld som fortsätter att utvecklas i snabb takt.
