Den strategiska planeringen är en väsentlig process inom varje organisation, som styr beslutsfattandet och möjliggör att tydligt definiera nödvändiga åtgärder för tillväxt och hållbarhet. I familjeföretag möjliggör han fortsättningen. Men det kan också vara en utmaning.
I många företag där verksamheten överförs från en generation till en annan märks disharmoni mellan familjemedlemmarna och ledningen. Rationella beslut blandas med känslomässiga frågor, vilket skapar konflikter och oordning. Det är vanligt med skillnader i intressen mellan familjemedlemmar, bristen på separation mellan personligt och företagsmässigt tillgångar, bristen på professionalisering och motstånd mot förändringar.
Avsaknaden av tydliga regler om roller, ansvar, rättigheter och skyldigheter leder också till interna tvister. Detta – i kombination med avsaknaden av riktlinjer för löner och vinstdelning – kan leda till stagnation och förlorad konkurrenskraft, vilket resulterar i allvarliga ekonomiska problem och till och med stängning av verksamheten. De brukar vara exempel på frågan bestämdaochlokala detaljhandelsföretag, somde kan inte anpassa sig till konkurrensen från de stora nätverken just på grund av brist på förutsägelse, prognos och projektion.
Ett annat allvarligt problem är den dåligt planerade successionsordningen. Avsaknaden av en tydlig successionplan äventyrar stabiliteten. Oavsett personliga frågor bör det finnas tydliga kriterier, med bedömningar av de potentiella efterträdarnas färdigheter, fastställande av kompetenser, erbjudanden om utbildningar och fastställande av tidsramar för att övergången ska bli gradvis. Det är viktigt att det inrättas råd för övervakning och att varje steg i processen dokumenteras.
En välstrukturerad strategisk plan säkerställer att företagets identitet behålls över tid, vilket minskar riskerna. Det ger vägledning för beslutsfattande och anpassar värderingar och resurser, vilket gör det möjligt att utnyttja marknadsmöjligheter på ett bra sätt. Det är en fördel för att säkerställa att familjeföretaget inte bara överlever utan också blomstrar i flera generationer.
Om du inte vet var du ska börja planera din organisation, är det första steget att söka en bra specialist inom området. De gånger är inte alltid ägarna eller de ledande i företaget tillräckligt kvalificerade för att ta ansvar. I dessa fall, även i små företag bör man söka extern hjälp från en konsult, verkställande direktör (CEO) eller strategidirektör (CSO). Utvecklingen av tvärvetenskapliga team – bestående av till exempel personal från marknadsföring, försäljning, ekonomi och juridiska avdelningar – kan också vara ett bra alternativ för att säkerställa en integrerad syn.
