Strategisk planering är en avgörande process inom alla organisationer, vägleda beslutsfattande och möjliggöra att nödvändiga åtgärder för tillväxt och hållbarhet definieras tydligt. I familjeföretag, den möjliggör kontinuitet. Men, kan också vara en utmaning
I många företag där det sker en övergång av verksamheten från en generation till en annan, detekteras disharmoni mellan familjemedlemmarna och ledningen. Rationella beslut blandas med känslomässiga frågor, generera konflikter och oordning. Det är vanligt med intressekonflikter mellan familjemedlemmar, den icke-separering mellan personlig och företagsmässig egendom, bristen på professionalisering och motstånd mot förändringar
Avsaknaden av tydliga regler om roller, ansvarigheter, rättigheter och skyldigheter skapar också interna tvister. Detta – kombinerat med bristen på riktlinjer angående ersättning och deltagande i vinster och resultat – kan leda till stagnation och förlust av konkurrenskraft, vilket resulterar i allvarliga ekonomiska problem och till och med stängning av dörrar. De brukar vara exempel på frågan bestämdaochlokala detaljhandelsföretag, vadde kan inte anpassa sig till konkurrensen från de stora kedjorna just på grund av brist på förutsägelse, prognos och projektion
Ett allvarligt problem är den dåligt planerade successionen. Avsaknaden av en tydlig plan för efterträdande äventyrar stabiliteten. Oavsett personliga frågor, det bör finnas tydliga kriterier, med bedömningar av färdigheterna hos potentiella efterträdare, etablering av kompetenser, erbjudande av utbildningar och fastställande av tidsramar för att övergången ska vara gradvis. Det är viktigt att råd för övervakning upprättas och att varje steg i processen dokumenteras
En välstrukturerad strategisk planering säkerställer att företagets identitet bevaras över tid, mitigera risker. Han vägleder beslutsfattande och anpassar värderingar och resurser, möjliggör att marknadsmöjligheter utnyttjas väl. Det är en differentiering för att säkerställa att familjeföretaget inte bara överlever, mer framgångsrik i flera generationer
Om du inte vet var du ska börja planera din organisation, det första steget är att söka en bra professionell specialist inom ämnet. Inte är alltid ägarna eller de främsta ledarna för företaget kvalificerade att ta ansvar. I dessa fall, även i små företag, man bör söka extern hjälp från en konsult, verkställande direktör (VD) eller strategidirektör (CSO). Utvecklingen av tvärvetenskapliga team – kompounder, till exempel, av personal från marknadsföring, försäljning, finanser och juridiska avdelningen – kan också vara ett bra alternativ för att säkerställa integrerad syn
