Efter pandemin kan man nästan enigt säga att samhället har förändrats. Det inkluderar främst arbetsvärlden, som har fått en mängd nya format och modeller för professionellas och företags rutiner.
Strikta scheman, stelida kontor och oföränderliga hierarkier är saker från det förflutna. Dessa aspekter skapades utrymme för en ny verklighet, med mycket mer flexibilitet och verkliga förbindelser.
Det är i detta scenario av transformation som det jag kallar uppstodCO-effekt. Och nej, jag pratar inte bara om att dela ett skrivbord i en coworking space – även om den här marknaden är ett av de största exemplen på detta fenomen, som vi ska se senare – utan något mycket större.
Detta koncept är styrkan iCOlaboration,COförbindelse,COmsharing och arbeteCOmitt syfte. Det handlar alltså om en förändring i mentaliteten, som speglar värderingen av erfarenheter och delande istället för ägande av materiella tillgångar.
Icke-marknadspåverkan
För att förstå hur CO-effekten fungerar i praktiken, låt oss tänka på några vanliga "ritualer" idag. Vi beställer bilar via app, bor i ett hyrt rum för säsongen, tittar på våra favoritserier på en streamingplattform, lär oss ett nytt språk online, beställer mat via leverans och till och med köper eller säljer kläder på en online secondhandbutik. Från Airbnb till Uber, från Netflix till Duolingo, från iFood till Enjoei, är det tydligt att delning redan genomsyrar många aspekter av våra liv och därmed marknaden.
Det gemensamma arbetsutrymmet undviker inte detta. Mycket mer än att arbeta sida vid sida, är dessa flexibla och samarbetsvilliga miljöer själva kärnan i verksamheten. Fokus ligger på att erbjuda möjligheter för kunder och partners att interagera och samarbeta, och säkerställa att de är en del av en gemenskap där nätverkande är organiskt.
Där kan en marknadsföringsproffs till exempel få en värdefull insikt eller ett förslag på samarbete från en annan kollega i samma område under en enkel kopp kaffe. Dela delning av gemensamma utrymmen, evenemang och till och med informella mentorskap stimulerar unika utbyten som kan leda till lovande möjligheter.
Det vill säga, interaktionen är det som styr miljön, inte byråkratin i de dagliga företagsprocesserna. De människorna som befinner sig där, eftersom de har flera perspektiv, färdigheter och mål, skapas en verklig mångfaldscentrum, en egenskap som är oumbärlig för en dynamisk verklighet som den nuvarande.
Därför är det inte förvånande att CO-effekten växer tillsammans med den här verksamheten. För att ge ett litet bevis på denna rörelse visar Fortune Business Insights att den globala marknaden för flexibla kontor nådde 35 miljarder dollar 2023 och förväntas överstiga 96 miljarder dollar fram till 2030.
Allas ansvar
Det gick att förstå att CO-effekten inte är någon trend, eller hur? Det är något som bokstavligen lyfter karriärer, företag och liv genom en samarbetsinriktad vision.
Det är just därför som vi alla, individer och företag, måste agera för denna idé. Det sociala ansvaret integreras organiskt i delningsvisionen och motiverar en medveten kultur i flera avseenden.
Den egna minskningen av individuella investeringar och den effektiva användningen av resurser i coworking-utrymmena visar detta. Genom att främja modeller som hybridarbete hjälper dessa utrymmen inte bara företagen att spara på infrastrukturkostnader utan också att öka produktiviteten genom optimerings- och hållbarhetsstrategier.
Det är vanligt, till exempel, att vi ser initiativ för att minska energiförbrukningen och vattenförbrukningen i dessa miljöer. Eller föreläsningar och evenemang för att främja en ESG-kultur (Miljö, Socialt och Styrning), med betoning på värden som engagerar ansvarsfullt entreprenörskap och omsorg om miljön.
Denna känsla av gemenskap är det som får magin att hända. Att det ska vara en inbjudan att omfamna den nya sättet att arbeta, koppla samman och bygga framtiden, och söka lösningar som verkligen kan hantera utmaningarna i vår tid.
