Efter pandemin, vi kan säga att det är praktiskt taget enad åsikt att livet i samhället har förändrats. Detta inkluderar främst arbetsvärlden, som har fått en lavin av nya format och modaliteter för yrkesverksamma och företag
Strikta scheman, gipsade kontor och oföränderliga hierarkier har blivit saker från det förflutna. Dessa aspekter gav utrymme för en ny verklighet, med mycket mer flexibilitet och verkliga kopplingar.
Det är i detta scenario av transformation som det jag kallar uppstodCO-effekt. Och inte, jag pratar inte bara om att dela ett bord på coworking – trots att denna marknad är ett av de största exemplen på detta fenomen, som vi kommer att se längre fram -, mer än något mycket större
Detta koncept är styrkan iCObearbetning, COanslutning, COmsharing och arbeteCOmed syfte. Det vill säga, vi pratar om en förändring av mentalitet, som reflekterar värderingen av upplevelser och delande istället för ägande av materiella tillgångar
Icke-marknadspåverkan
För att förstå hur CO-effekten fungerar i praktiken, låt oss tänka på några vanliga "ritualer" idag. Vi beställer bilar via appen, vi bodde i ett rum som hyrdes för säsongen, vi våra favoritserier på en streamingplattform, vi lär oss ett nytt språk online, vi beställer mat för hemleverans och till och med köper eller säljer kläder i en second hand-butik online. Från Airbnb till Uber, från Netflix till Duolingo, iFood till Enjoei, klart delning genomsyrar redan olika aspekter av våra liv och, följaktligen, avmarknaden.
Coworking undgår inte detta. Mycket mer än att arbeta sida vid sida, de dessa flexibla och samarbetsinriktade miljöer är kärnan i verksamheten. Fokus ligger på att erbjuda möjligheter för kunder och partners att interagera och samarbeta, säkerställa att de är en del av en gemenskap där nätverkandet är organiskt
Där, en marknadsföringsprofessionell, till exempel, kan få en värdefull insikt eller ett partnerskapsförslag från en annan kollega inom området över en enkel kaffe. Denna delning av gemensamma utrymmen, evenemang och till och med informella mentorskapsprogram stimulerar unika utbyten, som kan ge upphov till lovande möjligheter.
Det vill säga, interaktionen är det som styr miljön, inte inte byråkratin i de dagliga företagsprocesserna. De som står där, för att de har flera perspektiv, färdigheter och mål, skapar en verklig mångfaldspol, egenskap som är oumbärlig för en dynamisk verklighet som den nuvarande
Därför, det är inte förvånande att CO-effekten växer tillsammans med den här verksamheten. Bara för att ge ett litet bevis på denna rörelse, Fortune Business Insights avslöjar att den globala marknaden för flexibla kontor nådde 35 miljarder USD 2023 och förväntas överstiga 96 miljarder USD fram till 2030
Allas ansvar
Det gick att förstå att CO-effekten inte är en vanlig trend, det är det inte? Det är något som, bokstavligen, driver karriärer, affärer och liv utifrån en samarbetsinriktad synvinkel
Det är just av den anledningen som vi alla, individer och företag, vi behöver agera för denna idé. Det sociala ansvaret integreras organiskt i visionen om delande, motivera en en medveten kultur i flera avseenden
Själva minskningen av individuella investeringar och den effektiva användningen av resurser i coworking visar detta. För att stimulera modeller som hybridarbete, dessa utrymmen hjälper inte bara företagen att spara kostnader för egna infrastrukturer, men också att driva produktiviteten genom strategier för optimering och hållbarhet
Det är vanligt, till exempel, vi initiativ för att minska energiförbrukningen och vattenanvändningen i dessa miljöer. Eller föreläsningar och evenemang för att främja en ESG-kultur (Miljö, Social och styrning, lyfter fram värden som engagerar ansvarsfullt entreprenörskap och omsorg om miljön
Denna känsla av gemenskap är det som får magin att hända. Att det ska vara en inbjudan att omfamna det nya sättet vi arbetar på, vi sammanlänka och bygga framtiden, söker lösningar som verkligen kan hantera de utmaningar vi står inför idag
