I en alltmer dynamisk och konkurrenskraftig företagsvärld har samarbetet mellan VD:n och styrelsen blivit en avgörande faktor för att driva tillväxt och säkerställa långsiktigt värdeskapande. EnstuderaNyligen visade det sig att råd som arbetar nära sina VD:ar har dubbelt så stor chans att skapa en betydande påverkan för sina organisationer. I den brasilianska kontexten, där antagandet av artificiell intelligens (AI) accelererar, blir denna synergi ännu viktigare för att driva tillväxt, innovation och strategisk styrning.
Integreringen av AI i företagsstrategin kräver att styrelser inte bara förstår möjligheterna och riskerna med denna teknik, utan också ger strategisk riktning för dess effektiva implementering. Men dockundersökningarDe flesta råd har fortfarande liten erfarenhet av AI, och endast 14 % diskuterar detta ämne vid alla möten. Detta vakuum kan äventyra viktiga beslut om säkerhet, etik och regleringspåverkan, vilket fördröjer organisationers tillväxt och konkurrenskraft. Men dock förändras scenariot, med 59 % av styrelsemedlemmarna som säger att de stärker samarbetet med ledningsteamen, särskilt med VD:n, som svar på utmaningar som generativ AI, cybersäkerhet och övergången till nettonoll.
I Brasil, där multinationella teknikföretag står inför specifika utmaningar som AI-reglering, snabb digital transformation och brist på kvalificerad talang, kan effektivt samarbete mellan VD och styrelse vara en konkurrensfördel. Enligt en studie prioriterar majoriteten av brasilianska VD:ar för högpresterande organisationer tillväxt, även i en utmanande ekonomisk miljö. Därför måste beslutsfattandet vara snabbt och säkert, med hänsyn till aspekter som AI:s skalbarhet, cybersäkerhet och digital styrning. De VD:arna som har en engagerad och välinformerad styrelse kan förutse trender, minska risker och utnyttja tillväxtmöjligheter på nya marknader mer effektivt.
För en teknikföretags VD i Brasilien är samarbete med styrelsen avgörande för att navigera i denna ständigt föränderliga miljö. Board, med sin strategiska vision och mångsidiga erfarenhet, kan tillhandahållainsikterVärdefulla insikter om möjligheter och utmaningar med att adoptera AI, samt om bästa praxis för styrning och riskhantering. Tillsammans kan VD:n och styrelsen fastställa en AI-strategi som är i linje med företagets affärsmål, identifiera prioriterade investeringar och säkerställa att organisationen är förberedd för att utnyttja AI:s fulla potential.
Implementeringen av AI i stor skala kräver också att styrelsen och VD:n antar transparenta och effektiva kommunikationsprocesser. Enligt enundersökningStyrelser som upprätthåller ett nära samarbete med VD har 2,4 gånger större sannolikhet att hålla produktiva och högpåverkande möten. Denna frekventa kommunikation gör att styrelsen bättre kan förstå företagets operativa behov, säkerställer att besluten är i linje med företagsstrategin och att investeringar i AI riktas för att generera verklig avkastning.
En effektiv styrning kräver också att styrelserna investerar i sin egen utbildning inom AI. Organisationer som inför utbildningsprogram för sina rådgivare eller har externa experter för att bistå i beslutsfattandet visar större förmåga att anta AI på ett säkert och innovativt sätt. Essa abordagem contribui para reduzir resistências internas e fortalecer a confiança no uso da tecnologia como impulsionadora de novos negócios.
A adoção da IA no Brasil apresenta desafios e oportunidades únicas. O país possui um grande potencial de crescimento nesse campo, impulsionado por uma população jovem e conectada, um ecossistema de startups vibrante e um crescente investimento em tecnologia. No entanto, também enfrenta desafios como a falta de talentos especializados, a necessidade de regulamentação e a preocupação com os impactos éticos e sociais da IA.
No cenário global, no qual as grandes potências econômicas ajustam suas políticas comerciais e tecnológicas, as multinacionais precisam equilibrar agilidade e segurança na adoção de IA. Por isso, os CEOs no Brasil devem garantir que seus conselhos estejam preparados para navegar em um ambiente regulatório cada vez mais complexo e para explorar modelos de negócio baseados em IA que possam escalar globalmente. Aquelas organizações que conseguem estruturar essa parceria entre CEO e conselho de forma eficaz tendem a se destacar, transformando desafios em oportunidades de crescimento sustentável.
Em 2025, o CEO brasileiro de sucesso será aquele que conseguir combinar visão estratégica, conhecimento técnico e habilidades de liderança para transformar a IA em um motor de crescimento e criação de valor para a empresa. O sucesso nesta era não depende mais apenas de tecnologia de ponta, mas da capacidade das lideranças de atuarem de forma coordenada e visionária. Neste sentido, a parceria com um Board engajado e colaborativo será um diferencial fundamental para alcançar esse objetivo, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e decisão ágil. Desta forma é possível estar mais bem posicionado para capturar valor e criar um futuro de crescimento sustentável e inovação constante.
