Hur man förbättrar produktiviteten i en multigenerationell miljö: förstå, samexistera och stärka

På arbetsplatsen är det vanligt att höra kritik om olika generationer:

De äldre har svårigheter med teknik.

Mellangenerationen vill ha balans, men engagerar sig inte.

De yngre har inte tålamod för processer och hierarkier.

Menar denna typ av tänkande verkligen till att skapa ett mer produktivt lag?

Varje generation har sin egen kultur, sina värderingar och sitt sätt att agera. Och det är inget problem. Utmaningen är inte att förändra någon. Utmaningen är att förstå, veta hur man lever tillsammans och få ut det bästa av varje personlighet.

Att förstå skillnaderna är ett första steg. Men, hur tillämpar man detta i vardagen?

• Respektera de olika arbetsstilarnaBaby Boomers värdesätter hierarki och stabilitet. Generation X söker självständighet och effektivitet. Generation Y vill ha syfte och tillväxt. Generation Z är digital, snabb och flytande. Inga av dessa tillvägagångssätt är bättre eller sämre, de är bara olika.
• Justera kommunikationenVissa föredrar personliga möten, andra snabbmeddelanden. Vissa värdesätter detaljerade e-postmeddelanden, andra snabba svar på WhatsApp. Vad som fungerar för en kan vara meningslöst för en annan.
• Balansera erfarenhet och innovationDe mer erfarenhet tar med sig strategisk insikt och motståndskraft. De yngre bringer nye tilnærminger og hurtighet i utførelsen. Den verkliga skillnaden ligger i summan av dessa krafter.
• Undvika tvingade förändringar och främja anpassningarAtt få alla att passa in i samma mall fungerar inte. Vägen ligger i ömsesidig anpassning, och det kräver tålamod och vilja att lära sig.

Förutom generationsskillnaderna analyserade en studie publicerad i Journal of Business and Psychology data från 584 000 personer i 113 länder över 30 år och visade att motivationen på jobbet är mer relaterad till personens livsstadium än till deras generation. Arbetet tenderar att bli mer centralt fram till ungefär 40 års ålder, då det gradvis börjar förlora sin betydelse.

Jag tycker personligen att denna uppgift är lite kontroversiell.

Det betyder att många uppfattningar om engagemang och engagemang på jobbet kan vara mer kopplade till olika livsperioder än till en påstådd "generationsegenskap".

I teorin verkar det enkelt. I praktiken är det en daglig utmaning. Men att ignorera dessa skillnader leder bara till konflikter och minskar produktiviteten.

Jag har förberett detta förtydligande för att göra skillnaderna tydligare. Det är många, men det är ett faktum.

Baby Boomers (1946-1964)

• Om arbetetDe betonar stabiliteten på jobbet och visar starkt engagemang för organisationen.
• Resultatfokusde visar resiliens och engagemang, ofta villiga att offra personlig tid för att nå mål.
• Användning av teknikde sig till teknologier under karriären, även om de kan föredra traditionella kommunikationsmetoder.
• MotivationMotiverade av formell erkänsla och konkreta belöningar, som befordringar och löneökningar.
• KommunikationFöredrar de face-to-face kommunikation eller telefonkommunikation, med värde på personliga interaktioner.

Generation X (1965-1980)

• Om arbetetsöker balans mellan privatliv och arbetsliv, värdesätter anpassningsförmåga.
• ResultatfokusDe har en tendens att vara pragmatiska, söka effektivitet och praktiska lösningar för att nå mål.
• Användning av teknikbekväma med teknik, använder den som ett verktyg för att öka produktiviteten.
• Motivation:de värdesätter självständighet och möjligheter till kompetensutveckling.
• Kommunikationde använder e-post och telefoner, värdesätter tydlighet och objektivitet.

Generation Y (1981-1996)

• Om arbetetsöker mening med arbetet och möjligheter till personlig utveckling
• Resultatfokusde kan känna sig överväldigade av höga krav, värdesätter kontinuerlig feedback och erkännande.
• Användning av teknologi: Digitala infödingar, integrerar teknik i alla arbets- och kommunikationsområden.
• Motivation:De söker jobb som stämmer överens med deras personliga värderingar och erbjuder kontinuerlig tillväxt.
• Kommunikation: De föredrar snabbmeddelanden och digitala plattformar, och söker snabb och effektiv kommunikation.

Generation Z (1997-2012)

• Om arbetetFöredrar flexibla och dynamiska arbetsmiljöer med fokus på innovation.
• ResultatfokusFöredrar samarbetsinriktade tillvägagångssätt och kan motstå traditionella indrivningsmetoder, och söker mening i uppgifterna.
• Användning av teknologi:Mycket skickliga på ny teknik förväntar sig att deras digitala erfarenhet är en integrerad del av arbetsmiljön.
• Motivation:De söker varierade erfarenheter och snabba inlärningsmöjligheter, värdesätter äkthet.
• Kommunikation:De använder främst meddelandeappar och sociala nätverk och förväntar sig omedelbara svar.

Därför handlar framtidens arbete inte om vem som har rätt eller fel, utan om vem som kan skapa en miljö där alla presterar bättre tillsammans. Håller du med?