Hur man förbättrar produktiviteten i en multigenerationsmiljö: förstå, leva och potentialisera

På arbetsplatsen, det är vanligt att höra kritik om olika generationer

De äldre har svårigheter med teknik.”

Mellan generationen vill ha balans, men inte lova.”

De yngre har inte tålamod för processer och hierarkier.”

Men hjälper den här typen av tänkande verkligen till att skapa ett mer produktivt lag

Varje generation har sin egen kultur, värden och sättet att agera. Och det är inte ett problem. Utmaningen är inte att förändra någon. Utmaningen är att förstå, att kunna umgås och få ut det bästa av varje profil

Att förstå skillnaderna är ett första steg. Men, hur man tillämpar detta i vardagen

• Respektera de olika arbetsstilarnaBaby Boomers värdesätter hierarki och stabilitet. Generation X söker självständighet och effektivitet. Generation Y vill ha syfte och tillväxt. Generation Z är digital, smidig och flytande. Ingen av dessa tillvägagångssätt är bättre eller sämre, de bara olika
• Justera kommunikationennågra föredrar personliga möten, andra meddelanden. De värderar inte detaljerade e-postmeddelanden, andra snabba svar på WhatsApp. Vad som fungerar för en kan vara meningslöst för en annan
• Balansera erfarenhet och innovationDe mer erfarna har strategisk syn och motståndskraft. De yngre bringer nye tilnærminger og hurtighet i utførelsen. Den verkliga skillnaden ligger i summan av dessa krafter
• Undvika tvingade förändringar och främja anpassningarAtt få alla att passa in i samma mall fungerar inte. Vägen ligger i ömsesidig anpassning, och det kräver tålamod och vilja att lära sig

Förutom generationsskillnader, En studie publicerad i Journal of Business and Psychology analyserade data från 584.000 personer från 113 länder under 30 år, avslöjar att motivationen på jobbet är mer kopplad till personens livsstadium än till deras generation. Arbetet tender att bli mer centralt fram till ungefär 40 års ålder, när börjar den gradvis förlora sin betydelse. 

Jag är den här datan, särskilt, Jag tycker redan att det är lite kontroversiellt

Det betyder att många uppfattningar om engagemang och engagemang på jobbet kan vara mer kopplade till olika livsperioder än till en påstådd "generationsegenskap"

I teorin, det verkar enkelt. I praktiken, det är en daglig utmaning. Men att ignorera dessa skillnader leder bara till konflikter och minskar produktiviteten

Jag har förberett detta förtydligande för att göra skillnaderna tydligare. Det är många, men det är ett faktum

Baby Boomers (1946-1964)

• Om arbetetdevaluerar stabiliteten på jobbet och visar starkt engagemang för organisationen
• Resultatfokusde visar motståndskraft och engagemang, ofta villiga att offra personlig tid för att nå mål
• Användning av teknikde sig till teknologier under karriären, även om de kan föredra traditionella kommunikationsmetoder
• Motivationmotiverade av formell erkänsla och påtagliga belöningar, som kampanjer och löneökningar
• KommunikationFöredrar de ansikte mot ansikte eller telefonkommunikation, värderar personliga interaktioner

Generation X (1965-1980)

• Om arbetetde söker balans mellan privatliv och arbetsliv, värderar anpassningsförmågan
• ResultatfokusDe har en tendens att vara pragmatiska, söker effektivitet och praktiska lösningar för att nå mål
• Användning av teknikbekväma med teknik, använder den som ett verktyg för att öka produktiviteten
• Motivation:de värdesätter självständighet och möjligheter till kompetensutveckling
• Kommunikationde använder e-post och telefoner, uppskattar tydlighet och objektivitet

Generation Y (1981-1996)

• Om arbetetsöker mening med arbetet och möjligheter till personlig utveckling
• Resultatfokusde kan känna sig överväldigade av höga krav, värderar kontinuerlig feedback och erkännande
• Användning av teknologi: Digitala infödda, Jag integrerar teknik i alla arbets- och kommunikationsområden
• Motivation:Söker jobb som stämmer överens med deras personliga värderingar och erbjuder kontinuerlig tillväxt
• Kommunikation: De föredrar snabbmeddelanden och digitala plattformar, söker snabb och effektiv kommunikation

Generation Z (1997-2012)

• Om arbetetde föredrar flexibla och dynamiska arbetsmiljöer, med tonvikt på innovation
• Resultatfokusde föredrar kollaborativa tillvägagångssätt och kan motstå traditionella indrivningsmetoder, söker mening i uppgifterna
• Användning av teknologi:mycket skickliga på nya teknologier, de forventar att din digitala upplevelse är en integrerad del av arbetsmiljön
• Motivation:söker varierade erfarenheter och möjligheter till snabb inlärning, värdesätter äktheten
• Kommunikation:de använder främst meddelandeappar och sociala nätverk, väntar på omedelbara svar

Därför, framtidens arbete handlar inte om vem som har rätt eller fel, men om den som kan skapa en miljö där alla presterar bättre tillsammans. Jag håller med