"Allt som kunde ha blivit uppfunnit", redan har det varit – den som sa denna fras var Charles Duell, direktör för Patentverket i USA, år 1889. Det kan vara svårt att förstå denna känsla av stagnation, ännu mer om vi pratar om mer än 100 år sedan. Men men detta är sanningen: det är svårt att se in i framtiden och visualisera nya uppfinningar. Nu, att vi redan har kommit till eran av flygande bilar, frågan blir ännu starkare: hur kan vi gå längre än vi redan har gått?
I september förra året, Brasilien har klättrat 5 positioner i den globala innovationsrankingen, nå 49:e plats – som den första i Latinamerika. Statistiken visar en tillväxt för landet inom området, vad som är mycket intressant, främst, för att locka nya investerares uppmärksamhet hit
Men, bakom tillväxten av innovativa företag, det finns kreativiteten från ett team involverat. Och det är där den stora utmaningen kommer in. Förra året, 67% av de brasilianska cheferna, öron för forskningen Nationell studie om digital utveckling och affärsinnovation, de har konstaterat att de tror att organisationskulturen är en av de viktigaste faktorerna som gör att företag inte innoverar. Men då, hur man tillämpar kreativ ledning i ett företag? Allt börjar med investering i talanger. Mycket mer än att bara söka efter dem som har kraven för tjänsten, det är också viktigt att bry sig om helheten, med det lag som byggs upp
För att förstå det bästa sättet att göra detta, låt oss föreställa oss ett scenario. På ena sidan, vi har team X: där alla medarbetare bor i samma område, är av samma ras, frekventerar samma platser, har samma erfarenheter och är insatta i samma sociala sammanhang. Till den andra, vi har team Y: varje individ här, de kommer från olika platser, går igenom olika situationer, de konsumerar olika typer av innehåll och är av olika raser och klasser. Vilket lag är mest benäget att komma med nya idéer och lösningar för marknaden
Vissa företag har redan det svaret – i början av det här året, en startup Blend Edu, avslöjade att, förra året, 72% av de företagen som tillfrågades i undersökningen, de hade redan en avdelning för hantering av mångfald och inkludering. Numret visar hur relevant agendan är för dagens samhälle. Detta eftersom personer som är insatta i olika sammanhang, de kommer att bygga en mångsidig miljö, för att ta med fler idéer och synpunkter, som är grundläggande för ett företags kreativitet. Vet du när vi ser en reklam eller produkt som är så genialisk, att vi undrar hur ingen någonsin har tänkt på något sådant tidigare? Jag garanterar att det var ett mycket välutbildat team som skapade det
Men då, låt oss säga att du har byggt din "drömteamdiversifierad: vad som kommer efter?Anställning är ingen mirakellösning, det som kommer att spela störst roll är efteråt, det handlar om personalhantering – ett ledningsteam som bryr sig om att vara kreativa, måste också titta på den miljö som skapas för medarbetarna. Och det är här många företag misslyckas. Enligt konsultföretaget Korn Ferry, felet hos de flesta förvaltningar, att anställa personer från minoritetsgrupper, men inte ta agendan på allvar. Fastställa "kvoter" för anställning, tänker på mångfald, men inte att oroa sig för att utbilda och behålla anställda, förutom att inte erbjuda en välkomnande miljö, det kommer bara att sänka företagets rykte – och skrämma bort de värdefulla talangerna
Kreativ och innovativ ledarskap går hand i hand. Enligt den nationella industrifederationen (CNI), en kultur av innovation består av 8 pelare. De är: möjligheter, idé, utveckling, exekvering, utvärdering, organisationskultur och resurser. Dessa små ord, kort sagt, tillämpade i vardagen, kommer att möjliggöra att ditt företag är informerat om marknaden, redo att möta de utmaningar som uppstår. Det är att titta, först, inåt – garantera att processerna, mål, medarbetare, organisation och värderingar, de är i linje och fungerar bra. Bara på så sätt kommer strukturerna att blomstra med de växande utmaningarna på marknaden
Vi är i en era av artificiell intelligens (AI). Idag, på några sekunder, vi kan be om att teknologin ska tillgodose (nästan) alla våra önskemål. Med några klick, vem som helst med tillgång till dessa verktyg, kan skapa de mest olika tankarna. Men, mitt i all denna framsteg, det är viktigt att påminna om att teknologin fungerar som en allierad, och inte som en ersättning för den mänskliga hjärnan. Arbetet som kommer från ett team bestående av olika talanger, får inte underskattas. Företag som förstår vikten av att skapa ett kreativt team av människor och investera i de resurser som behövs för att förbättra kvaliteten på arbetet, utmärker sig på marknaden
Ett ledningsteam som bryr sig om dessa frågor, må följa trender och ha ledare som är anhängare av innovation, förutom att engagera teamet och stimulera kreativiteten, och värdesätta mångfald och inkludering av yrkesverksamma. Detta är vanor som bör sättas i praktik för att uppnå en miljö som är gynnsam för kreativitetens framträdande. Om ditt företag inte investerar eller följer vad marknaden efterfrågar (som innovation, kreativitet och originalitet, hon upphör att existera. Detta är den nakna och råa sanningen – bara att tänka på stora namn inom marknaden, som som gick i konkurs för att de "stannade i tiden"
Den mest värdefulla läxa jag har lärt mig under de senaste åren, ledande ett latinamerikanskt team i ett tekniklösningsföretag, vi behöver alltid återuppfinna oss själva. Att lämna sin komfortzon är en stor utmaning, men är det vi behöver göra hela tiden – och ibland märker vi inte ens hur dessa förändringar kan ske på ett naturligt sätt. När vi förstår behovet av att anpassa oss till den situation vi befinner oss i, istället för att kämpa emot denna rörelse, det är när vi kan utvecklas
