"Allt som kunde ha uppfunnits har redan gjort det" – den som sade detta var Charles Duell, chef för USA:s patentavdelning, 1889. Det kan vara svårt att förstå denna känsla av stagnation, särskilt om vi pratar om för över 100 år sedan. Men detta är sanningen: det är svårt att se in i framtiden och visualisera nya uppfinningar. Nu när vi redan har nått flygande bilar-epoken blir frågan ännu starkare: hur kan vi gå längre än vi redan har gjort?
I september förra året steg Brasilien fem placeringar i den globala innovationsrankingen och nådde plats 49 – vilket var högst i Latinamerika. Statistiken visar en tillväxt för landet inom området, vilket är mycket intressant, särskilt för att locka nya investerares blickar hit.
Men bakom tillväxten av innovativa företag finns ett kreativt team involverat. Och det är där den stora utmaningen kommer in. Förra året ansåg 67 % av de brasilianska företagsledarna, som tillfrågades i den nationella studien om digital utveckling och affärsinnovation, att företagskulturen är en av de viktigaste faktorerna som gör att företagen inte innoverar. Så hur tillämpar man kreativ ledning i ett företag? Allt börjar med investeringar i talanger. Mycket mer än att bara söka efter de som uppfyller kravprofilen är det också viktigt att bry sig om helheten, om det team som håller på att byggas.
För att förstå den bästa metoden att göra detta, låt oss föreställa oss ett scenario. Å ena sidan har vi team X: där alla medarbetare bor i samma område, tillhör samma ras, besöker samma platser, har samma erfarenheter och är integrerade i samma sociala sammanhang. På den andra sidan har vi team Y: varje individ här kommer från olika platser, går igenom olika situationer, konsumerar olika innehåll och tillhör olika raser och klasser. Vilket team är mer benäget att komma med nya idéer och lösningar för marknaden?
Några företag har redan detta svar – i början av detta år avslöjade startupen Blend Edu att 72 % av företagen som intervjuades för undersökningen hade en avdelning dedikerad till mångfald och inkludering förra året. Numret visar hur relevant agendan är för det nuvarande samhället. Det beror på att personer i olika sammanhang kommer att skapa en mångsidig miljö, vilket ger fler idéer och perspektiv som är avgörande för ett företags kreativitet. Vet du när vi ser en reklam eller produkt så genial att vi undrar hur ingen någonsin tänkt på något liknande förut? Jag försäkrar dig att det var ett mycket välutbildat team som skapade det.
Så då, låt oss säga att du byggde din "drömteamdiversifierad: vad kommer efter?Anställningen är ingen mirakellösning, det som kommer att vara viktigast är uppföljningen, ledningen av personalen – ett ledningsteam som bryr sig om att vara kreativt måste också se till den miljö de skapar för medarbetarna. Och det är här många företag halkar efter. Enligt konsultföretaget Korn Ferry är det vanligaste misstaget för de flesta ledningar att anställa personer från minoritetsgrupper, men inte ta frågan på allvar. Fastställa "kvoter" för anställningar, med tanke på mångfald, men inte bry sig om att utbilda och behålla personalen, förutom att inte skapa en välkomnande miljö, kommer bara att skada företagets rykte – och skrämma bort värdefulla talanger.
Den kreativa och innovativa ledningen går hand i hand. Enligt Nationalföretagsföreningen (CNI) består en innovationskultur av 8 pelare. Det är de: möjligheter, idéutveckling, utveckling, genomförande, utvärdering, organisationskultur och resurser. Dessa små ord, kortfattat, som används i vardagen, kommer att möjliggöra att ditt företag är uppdaterat med marknaden, redo att möta de utmaningar som dyker upp. Det är att först titta inåt – säkerställa att processerna, målen, medarbetarna, organisationen och värderingarna är i linje och fungerar bra. Endast så kommer strukturerna att blomstra med de växande utmaningarna på marknaden.
Vi är i AI-åldern. Idag kan vi på några få sekunder be teknologin att tillgodose (nästan) alla våra önskemål. Med några klick kan vem som helst med tillgång till dessa verktyg skapa de mest olika tankarna. Men, mitt i all framsteg är det viktigt att komma ihåg att teknologin fungerar som en allierad, inte som en ersättning för den mänskliga hjärnan. Arbetet från ett team bestående av olika talanger bör inte underskattas. Företag som förstår vikten av att skapa ett kreativt team av människor och investera i de resurser som krävs för att förbättra arbetskvaliteten utmärker sig på marknaden.
Ett ledningsteam som bryr sig om dessa frågor bör följa trender och ha ledare som är förespråkare för innovation, samt engagera teamet och stimulera kreativitet, och värna om mångfald och inkludering av yrkesverksamma. Det är vanor som bör tillämpas för att skapa en miljö som främjar kreativitet. Om ditt företag inte investerar och följer med i vad marknaden efterfrågar (som innovation, kreativitet och originalitet), kommer det att sluta existera. Det är den råa och obestridda sanningen – det räcker att minnas stora namn på marknaden som gick i konkurs eftersom de "stannade i tiden".
Den mest värdefulla lektionen jag har lärt mig under de senaste åren, när jag har lett ett latinamerikanskt team i ett tekniklösningsföretag, är att vi alltid måste omdefiniera oss själva. Att lämna sin komfortzon är en stor utmaning, men det är vad vi måste göra hela tiden – och ibland inser vi inte hur dessa förändringar kan ske på ett naturligt sätt. När vi förstår behovet av att anpassa oss till den situation vi befinner oss i, istället för att kämpa emot den, är det då vi kan utvecklas.
