Börja enuppstartDet är en utmanande resa som kräver inte bara en innovativ idé, utan också samarbete mellan personer med kompletterande färdigheter. Under hela din startups resa kommer medarbetarna att vara avgörande för utvecklingen av det värdeerbjudande som ditt företag avser att erbjuda marknaden.
Men dock, förutom medarbetarna finns det andra oumbärliga personer för tillväxten av din startup: dina partners. Valet av partner kan verka enkel, ofta intuitiv, ibland bara bekväm, men låt dig inte luras: en partner är en avgörande faktor för en startups framgång eller misslyckande.
Data från PitchBook-plattformenDe 90 % av de startups som lanserades förra året misslyckades. Med detta investerades lite mer än 27 miljarder US-dollar i riskkapital i 3 200 startups som gick i konkurs under 2023, enligt studien. Så, för att din startup inte ska hamna i denna statistik är det avgörande att välja en bra partner.
- Komplementaritet av färdigheter
Valet av partners med kompletterande färdigheter är avgörande för framgången för vilken startup som helst. Medan en partner kan vara ett teknikgeni, kan den andra ha exceptionella färdigheter inom marknadsföring eller finans. Denna komplettering gör det möjligt för startupen att ta itu med olika aspekter av verksamheten med expertis, vilket ökar effektiviteten och verkningsgraden i driften.
Tänk på en teknikstart-up. En partner kan vara ansvarig för produktutvecklingen, medan den andra fokuserar på marknadsstrategier och kapitalanskaffning. Denna ansvarsfördelning baserad på specifika färdigheter säkerställer att alla kritiska aspekter av verksamheten hanteras effektivt.
Ett exempel på detta är fallet med Airbnb. Medgrundarna Brian Chesky och Joe Gebbia bidrog med kompletterande färdigheter till företaget. Chesky, med sin utbildning i design, och Gebbia, med sin expertis inom marknadsföring och användarupplevelse, kompletterade varandra perfekt. Till dem anslöt sig Nathan Blecharczyk, en mycket skicklig mjukvaruingenjör. Denna kombination av färdigheter var avgörande för utvecklingen av en innovativ plattform och för att skapa ett globalt erkänt varumärke.
- Värde- och visionsanpassning
För att ett partnerskap ska bli framgångsrikt är det avgörande att startupens partners delar liknande värderingar och visioner. Väsentliga skillnader i arbetsetik eller strategisk riktning kan orsaka skadliga konflikter för startupen.
Partners med delade visioner tenderar att arbeta bättre tillsammans, fatta mer samordnade beslut och navigera genom alla utmaningar som är förknippade med lansering, tillväxt och expansion av startupen. En tydlig inriktning hjälper till att definiera företagets kultur från början, vilket tenderar att attrahera talanger och investerare som delar samma vision.
En startup Quirky, grundad 2009, är ett exempel på hur bristande samordning mellan partners kan leda till misslyckande. Quirky var en plattform som tillät uppfinnare att lämna in produktidéer, som sedan utvecklades och såldes av företaget. Men dock hade olika syn på den strategiska riktningen för verksamheten. Medan en partner ville fokusera på snabb tillväxt och produktdiversifiering, trodde den andra att organisationen borde koncentrera sig på ett mindre antal högkvalitativa produkter.
- Förtroende och transparens
Förtroende är grunden för alla framgångsrika affärsrelationer. Därför måste medgrundarna ha förtroende för att ditt startup ska växa. Partners som litar på varandra kan delegera uppgifter mer effektivt, fokusera på sina respektive expertområden och känna sig trygga i sina beslut.
Transparens i kommunikationen och verksamheten är avgörande för att bygga och behålla detta förtroende. Regelbundna möten och öppna diskussioner om företagets tillstånd, utmaningar och möjligheter är rekommenderade metoder för att främja en förtroendefull miljö.
Ett framgångsrikt exempel där förtroendet mellan delägarna var avgörande för företagets tillväxt är fallet med WhatsApp. En startup grundades av Jan Koum och Brian Acton 2009. Koum och Acton hade arbetat tillsammans på Yahoo! i nästan ett decennium innan de grundade WhatsApp, vilket gav dem en stark grund av ömsesidigt förtroende som hjälpte startupen att växa och bli en av de största meddelandeapparna i världen.
- Resiliens och ömsesidigt stöd
En startup-väg är full av utmaningar och oväntade vändningar. En timme kan din verksamhet vara ett steg från att lyfta, och nästa ett steg från att stänga. Resilienta partners som ger ömsesidigt stöd är mer benägna att övervinna dessa hinder. Teamresiliens stärker startupens förmåga att anpassa sig till förändringar och fortsätta växa.
I krissituationer kan partners som stöttar varandra göra skillnaden mellan att övervinna ett hinder eller att företagets kollaps. Det starka partnerskapet ger den nödvändiga styrkan att fortsätta och hitta innovativa lösningar.
Netflixs historia är ett utmärkt exempel på hur motståndskraft och ömsesidigt stöd mellan partners kan leda till framgång. Grundades av Reed Hastings och Marc Randolph 1997 började Netflix som en tjänst för uthyrning av DVD via post. I början av 2000-talet stod företaget inför betydande utmaningar, inklusive dotcom-bubblan och en intensiv konkurrens från Blockbuster, dåtidens jättesektor.
Hastings och Randolph visade en otrolig motståndskraft och anpassningsförmåga. År 2000 föreslog Hastings att sälja företaget till Blockbuster för 50 miljoner dollar, men erbjudandet avvisades. Istället för att ge upp pivotade de Netflixs affärsmodell till videoströmning 2007, i förväg för en teknologisk förändring som skulle förändra hur innehåll konsumerades.
Grundarnas motståndskraft var avgörande i tider av motgång. De fortsatte att fokusera på innovation och anpassning till marknadens förändringar. Denna förmåga att övervinna hinder och fortsätta utvecklas var en nyckelfaktor för företagets explosiva tillväxt.
Dessutom erbjöd Hastings och Randolph ömsesidigt stöd i strategiska och operativa beslut, stärkte teamet och säkerställde att organisationen förblev samlad under krisperioder. Idag är Netflix en av världens ledare inom videoströmning, med miljontals prenumeranter över hela världen.
- Nätverk av kontakter och resurser
Nätverksanslutna partners kan bidra med värdefulla kontakter och resurser till startupen. Det inkluderar tillgång till potentiella investerare, kunder, mentorer och strategiska partners.
Partners med kompletterande kontaktnät kan avsevärt utöka startupens räckvidd. En partner kan ha viktiga kontakter inom teknikindustrin, medan en annan kan vara väl förtrogen inom marknadsföring eller försäljning, vilket skapar ett robust ekosystem av stöd och möjligheter.
PayPal, grundat av Peter Thiel, Max Levchin och Elon Musk, är ett perfekt exempel på hur sammanslagningen av partners med ett omfattande kontaktnät stödjer tillväxten av startupen. Peter Thiel hade ett omfattande kontaktnät inom finanssektorn och riskkapital. Han är välkänd i Silicon Valley och har erfarenhet av investeringar och finansiell strategi, vilket hjälpte PayPal att få finansiering och trovärdighet på marknaden.
Max Levchin, å andra sidan, är ett teknologigeni med en djup förståelse för kryptografi och säkerhet. Ditt kontaktnät är centrerat kring teknologer och utvecklare, vilket var avgörande för att bygga PayPals robusta tekniska infrastruktur. Elon Musk har ett starkt kontaktnät inom tekniksektorn och en enastående förmåga att dra till sig medie- och investerareuppmärksamhet. Din ambitiösa vision och förmåga att skapa buzz har hjälpt till att positionera PayPal som ett innovativt och snabbväxande företag.
- Arbetsbelastningsfördelning
Valet av partners möjliggör en jämn fördelning av arbetsbördan. Att starta och driva en startup är en monumental uppgift, och att dela ansvar kan förebygga utbrändhet och öka produktiviteten.
Partner som delar arbetsbördan på ett jämnt sätt kan bättre koncentrera sig på sina specifika områden, vilket säkerställer att ingen aspekt av verksamheten förbises. Detta resulterar i en mer effektiv verksamhet och en mer hållbar tillväxt.
Zirtual var ett företag som erbjöd virtuella assistenttjänster till upptagna kunder. Men dock var fördelningen av ansvar mellan grundarna och ledningsteamet inte balanserad. Maren Kate Donovan tog på sig många av de kritiska ansvarsområdena själv, inklusive ekonomisk förvaltning, daglig drift och strategiskt ledarskap. Det ledde till en arbetsbelastning och brist på fokus på viktiga områden som ekonomi och kostnadskontroll.
År 2015 var Zirtual tvungen att tillfälligt avbryta sin verksamhet på grund av allvarliga ekonomiska problem och fortsatte endast att fungera eftersom den köptes av Startups.co. Avsaknaden av en balanserad arbetsfördelning ledde till ledningsfel och operativa brister som hade kunnat undvikas med en mer strukturerad ledningsgrupp och en mer rättvist fördelad ansvarsfördelning.
Därför är valet av partners en av de mest kritiska besluten vid bildandet och tillväxten av en startup. Partners med kompletterande färdigheter, delade värderingar, ömsesidigt förtroende, motståndskraft och robusta kontaktnät kan avsevärt driva tillväxten och framgången för en startup. I en mycket konkurrensutsatt företagsmiljö kan rätt partnerskap vara skillnaden som tar en startup till marknadsledarskapet.
