Under de senaste åren, Brasilien har genomgått betydande regulatoriska förbättringar som har stärkt praxis för bolagsstyrning. Aktiebolagslagen (Lag nr 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, och nya lagar, hur den antikorruptionslag (Lag nr 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
Kapitalmarknaden har en viktig roll i denna utveckling, där den brasilianska börsen (B3) har spelat en avgörande roll i främjandet av företagsstyrning genom skapandet av differentierade noteringssegment, som som Nya Marknaden, Nivå 1 och Nivå 2, B3 som uppmuntrar företag att anta mer strikta styrningspraxis i utbyte mot ökad synlighet och värdepotential på marknaden
Det finns fortfarande publiceringen av den brasilianska koden för bolagsstyrning, av det Brasilianska institutet för företagsstyrning (IBGC), som etablerade tydliga och omfattande riktlinjer för antagande av goda styrningspraxis. Denna kod fungerar som en vägledning för företag av alla storlekar och branscher, hjälpa till att anpassa de brasilianska metoderna till internationella standarder
Ökningen av transparensen har gjort att brasilianska företag blir allt mer engagerade i redovisning och det finns en kontinuerlig strävan att förbättra kvaliteten på den information som ges till aktieägarna och marknaden, inklusive detaljerade finansiella rapporter, risk disclosure practices and the adoption of sustainability reports (ESG – Miljömässig, Social, och styrning
Men allt börjar med engagemanget från företagets ledarskap. När ledarna visar ett starkt engagemang för efterlevnad, detta återspeglas i hela organisationen. Det är en av de mest nämnda punkterna, Tone from the top (Ton från toppen), där ledarna betonar vikten av efterlevnad och följer regler och förordningar sätter de ett exempel för alla anställda
Tillsammans, tillämpningen av en konsekvent kommunikation, där tydliga och frekventa meddelanden från högsta ledningen om vikten av efterlevnad förstärker dess värde inom organisationen. Dessutom, företag bör värdera etik och integritet, för det underlättar genomförandet av efterlevnadsåtgärder
Effektiviteten av compliance-praktiker beror på engagemanget från anställda på alla nivåer. En inkluderande och deltagande organisationskultur ökar detta engagemang genom kontinuerlig utbildning som lär anställda om efterlevnadspolicyer och konsekvenserna av bristande efterlevnad, öppen feedbackadoption med kommunikationskanaler där anställda kan rapportera efterlevnadsproblem utan rädsla för repressalier
