Karriärbyggandet för att nå positionen som VD är inte ortodox. För att bli kaptenen som ska leda företaget och dess besättning finns det en naturlig tillväxtprocess som måste genomgås för att denna professionella ska utveckla de nödvändiga förmågor att koppla samman och inspirera teamen, och styra dem enligt de önskade målen. Men, den stora frågan som ambitiösa för denna position ställer sig är: vad är det bästa sättet att nå denna befattning? Och vilka andra erfarenheter behöver man ha för att bidra till denna resa?
Många studier visar att en stor del av dagens VD:ar tidigare har haft rollen som CFO. Faktum är att detta är en mycket konkurrensmässigt fördelaktig position mot rollen som VD, och det är ofta den mest logiska vägen dit.
Finanschefen är den som vanligtvis har "nyckeln till valvet" i företagen. Han ansvarar för den kommersiella delen av projektet, de interna projekten och upprätthåller viktiga bankrelationer för företagets ekonomiska hälsa. På grund av att han hanterar mer känsliga ansvarsområden för företagsverksamheten och har tillgång till information av hög intern relevans är det vad som gör honom till en av de mest trovärdiga och inflytelserika yrkespersonerna internt, jämfört med andra chefer.
Eftersom de har en mer teknisk inriktning i sina ansvarsområden, brukar de vanligtvis omge sig med strategiska personer från andra områden (försäljning, marknadsföring, försäljning etc.) för att hjälpa dem på vägen mot att bli VD – alla dessa är egenskaper som förklarar den större förekomsten av föregående CFO:er jämfört med Chief Executive Officer.
Men trots att denna dynamik ofta råder och är den mest "naturliga" på marknaden är det inte en vetenskaplig och strikt process att följa, vilket inte utesluter att andra personer från andra områden kan nå denna position. I praktiken måste de som vill följa denna väg inte bara utveckla exakta tekniska färdigheter, utan också förbättra sig som ledare för människor och processer, med förmågan att inspirera och leverera för att med tiden avancera till mer seniora positioner, och lämna sin roll som vertikal professionell för att bli en tvärfunktionell.
Trots allt bör en bra VD ha en strategisk och noggrann syn på alla områden i företaget. Även om du inte har en omfattande kunskap och fördjupning i allt, måste du se helheten med intelligens och veta hur man får saker att hända. Det innebär också att omge sig med strategiska personer som hjälper honom i beslutsfattandet, som han litar på för att bättre förstå allt som händer internt, så att han vet vad han ska göra för att förbättra de uppnådda resultaten.
Det är obestridligt att positionen som VD är en av de mest eftertraktade inom karriärutveckling på marknaden. Även om det under lång tid endast har setts som en position som skulle ge stora fördelar för dess innehavare, förmedlar dessa referenser idag också dess börda – inte bara i termer av ansvar, utan också av ensamheten i att inneha den, när det gäller beslutsfattande och dess betydelse för företagsutveckling och välstånd.
Den större tydligheten, även om den också har fått många att starkt avstå från att vilja inneha denna position, var en mycket positiv rörelse för att väcka individuell självreflektion om vad de vill i sina professionella karriärer.
För de som strävar efter att bli VD är det viktigt att ha klart för sig komplexiteten i ansvaret för denna position, så att de, när de ställs inför ett vägskäl, inte tenderar att lämna båten utan istället har motståndskraft och uthållighet att övervinna svårigheterna och driva företaget framåt inom sin bransch. Det är faktiskt en ensam stol, men för dem som verkligen vill anta utmaningen kan den ge exceptionella fördelar för ditt rykte på marknaden.
