Av Alberto Azevedo, investeringsspecialist och VD för Alby Foundation
Under de senaste åren har marknaden för riskkapital i Brasilien gått från eufori till tillbakadragande. Om det tidigare fanns ett överskott av likviditet, vilket ökar investeringarna i lovande startups, är scenariot idag annorlunda. Den höga selikhastigheten och investerarnas större selektivitet satte en broms på ekosystemet, vilket gjorde insamlingen till en växande utmaning. LAVCA-data visar att investeringarna sjönk från $ 2022 till 2022 till 2,1 miljarder US1 2,1 miljarder 2023, och rasade till bara 225 miljoner US-225 miljoner under de tre första kvartalen 2024. Denna nya verklighet tvingar entreprenörer att ompröva sina finansieringsstrategier och utforska mindre konventionella men ofta mer hållbara vägar.
Startup-ekosystemet har fängslats av tanken att en innovativ verksamhet nödvändigtvis behöver traditionella investerare för att existera. Riskkapitalrundor, uppblåsta värderingar och besattheten att fånga miljoner tidigt blev nästan en övergångsrit. Frågan kvarstår dock: tänk om vi köper en myt som gynnar finansmarknaden mer än entreprenörerna själva?
Att bygga en MVP – en enklare version av en produkt som kan lanseras på marknaden – och att validera en idé är avgörande utmaningar, men riskkapital är inte det enda, och kanske inte ens det bästa alternativet för detta skede. I iver efter snabba pengar slutar många grundare med att späda på sitt deltagande för tidigt och tappar kontrollen över företaget innan de ens förstår sin verkliga tillväxtpotential. Infångningsmodellen utsätter ett tryck för artificiell skalbarhet, vilket kan vara ödesdigert för företag som behöver tid att mogna.
Företag som MailChimp, Amazon och Duolingo följde olika vägar och utforskade alternativ som t.ex bootstrapping, rundor med familjemedlemmar, skiljetecken och crowdfunding. MailChimp, till exempel, fick aldrig ett öre riskkapital och såldes för $ 12 miljarder USD. Duolingo säkrade sina första utvecklingsstadier med forskningsanslag. Jeff Bezos tog Amazons första steg med en investering från sin egen familj.
Den traditionella investeringsmodellen skapar en ond cirkel, där startups fångar för att växa, växa för att fånga mer och i processen förlora identitet och syfte. Många organisationer hamnar som gisslan av investerare som kräver accelererad avkastning, vilket tvingar fram onödiga pivoter och beslut som kan äventyra verksamhetens livslängd. Kulturen att växa eller dö har fått jättar som WeWork och Peloton att bränna miljarder innan de inser att hållbar tillväxt borde ha varit en prioritet från början.
det finns alternativ bootstrapping säkerställer full kontroll crowdfunding validerar marknaden och genererar kontanter utan utspädning. skiljetecken och bidrag erbjuder kontanter utan återbetalning. Acceleratorprogram kan vara en genväg till strategiska kopplingar, och förförsäljning av produkter gör att kunderna kan vara de verkliga initiala investerarna. Airbnb började med att sälja spannmålslådor för att hålla koll på sin affärsmodell. Pebble samlade in mer än US$ 10 miljoner på Kickstarter innan han tillverkade en enda smartklocka.
Entreprenörer behöver frigöra sig från berättelsen att det bara finns ett sätt. Riskkapital kan vara ett användbart verktyg, men det bör ses som ett strategiskt val, inte en förutsättning. Nystartade företag som förstår sina alternativ ökar sina chanser att bygga solida, hållbara affärer i linje med deras grundares vision. Pengarna finns där, vi behöver bara sluta titta åt samma håll.
