People Analytics Market når US$ 9,5 miljarder till 2030 och utökar HR-rollen i beslut

den globala marknaden för analys Tillämpat på mänskliga resurser bör det nästan fördubblas till 2030 och nå 9,5 miljarder US$, enligt Mordor Intelligences prognoser, som lyfter fram konsolideringen av Human Resources Area (HR) som en strategisk i företag. till EMRH Consulting, specialiserad på personalstrategi och organisationsutveckling, markerar utvecklingen av personanalys, teknik och dataintensiv användning den definitiva övergången från HR från en administrativ roll till direkta åtgärder i beslut relaterade till prestation, behållning av talang och organisationskultur.

Andra ELenise Martins, grundare av EMRH Consultoria, ett företag specialiserat på utveckling av människor, återspeglar denna förändring ett ökande tryck för HR att svara på strukturella affärsutmaningar med större analytiskt djup. “ Hög omsättning, svårighetsengagemang och förlust av strategiska talanger avslöjar gränserna för beslut som endast baseras på perception. Användningen av data gör det möjligt att identifiera mönster, förutse risker och omvandla återkommande problem till input för mer konsekventa beslut”, analyserar han.

Omsättningens tillväxt på den brasilianska marknaden förstärker det brådskande för mer strategiska tillvägagångssätt för personalförvaltning. Enligt uppgifter från konsultföretaget Robert Half har 56% av proffs med ett formellt kontrakt bytt jobb under de senaste 12 månaderna, ett betydande steg i förhållande till scenariot för fem år sedan och idag en av de största utmaningarna som HR-specialister påpekade.

Med tanke på detta scenario har företag i allt högre grad tillgripit dataanalys för att förstå faktorerna bakom omsättning och agera förebyggande. Enligt Deloitte anser 71% av organisationer som använder People Analytics dessa verktyg grundläggande för strategiska HR-beslut, vilket indikerar att den strukturerade läsningen av data om uppsägningar, engagemang och prestationer har blivit avgörande för att identifiera mönster, förutse risker och vägleda lagringspolicyer.

Med utvidgningen av användningen av People Analytics växer också ledarnas ansvar. Omsättning, prestations- och engagemangsindikatorer är inte längre exklusiva för HR och blir mer systematiskt integrerade i utvärderingen av chefer och team. framåt Elenise Martins, denna rörelse förändrar ledningslogiken i företag. “När data visar var resultaten, prestandan sjunker och utmaningarna med engagemang är, slutar ledarskapet att agera reaktivt. Den strukturerade analysen av persondata avslöjar chefsansvar på talanger och kvalificerar debatten med högsta ledningen”, säger han.

Denna ompositionering återställer också rollen som HR, som inte längre bara är en producent av information för att bli en beslutsagent. “ Relevant HR är en som kan omvandla information till beslut och beslut till en verklig inverkan på verksamheten. Detta kräver kritisk dataläsning, tolkningsförmåga och direkt koppling till företagets strategi. På en allt mer instabil arbetsmarknad är Growing Sustainable nödvändigtvis mer kvalificerad av mer kvalificerade beslut om människor”, avslutar han.