Hon började arbeta med sin farfar vid 14 års ålder. Vid 22 blev hon VD för företaget

När Larissa Isensee började arbeta i sin farfars textilfabrik, som tar hennes efternamn, vid 14, kunde hon knappast föreställa sig att hon, lite mer än ett decennium senare, skulle leda verksamheten med en strategisk vision som skulle göra henne till en framgång. Idag, vid 26, är hon VD för den enda industrin i Brasilien som specialiserat sig på tillverkning av cirkulär vävstol för tyger från redan skrotade maskiner, vilket ger besparingar till sina kunder. 

Som tonåring antog hon utmaningen att sälja textilmaskiner.“Jag har alltid velat förstå varje detalj av det jag sålde.Att veta maskinernas funktion var avgörande för att jag skulle kunna ge förtroende till kunderna”.Hennes hängivenhet för att förbättra försäljningstekniker och att känna till produkterna gjorde henne djupt till ledare och försäljningsspecialist i mycket ung ålder. 

När hennes farfar bestämde sig för att gå i pension såg hon en möjlighet som få skulle våga ta vara på. Bara 22 år gammal tog hon över styrningen av företaget och leasade branschen med utmaningen att höja den. Enligt den 8:e upplagan Kvinnor i Styrelserummet, forskning utförd av Deloitte, ett globalt konsult- och revisionsföretag, endast 6% av VD: arna är kvinnor världen över.“Jag har aldrig låtit mig skrämmas.Det viktiga är hur mycket du är villig att lära dig och ägna dig åt”, säger han. 

Vid den tiden stod fabriken inför skulder och blygsamma intäkter på 1,2 miljoner R$ per år. Larissa identifierade med sin försäljningserfarenhet det största problemet: kommunikation med kunder. “Jag visste att vi behövde förändra vårt sätt att få kontakt med människor. Det krävdes mer än att sälja; det var nödvändigt att informera och detaljera till våra kunder om den cirkulära vävstolen och dess fördelar”, förklarar hon. 

Med denna nyckelvändning, som var avgörande för tillväxten av hennes nya företag, omformade hon sitt team och investerade i specialiserad utbildning.“Varje anställd måste vara expert.De är inte bara där för att sälja, men för att lösa tvivel och bygga förtroende”, säger han.

På bara två år lyckades den unge vd:n inte bara omförhandla alla industriskulder, utan tredubblade också intäkterna, som hoppade till nästan 4 miljoner R$ 2024. 

En av branschens skillnader är tillverkning av cirkulära vävstolar från redan skrotade maskiner, något unikt i Brasilien.Denna hållbara lösning gör det möjligt för småföretagare att spara upp till 70% i den initiala investeringen, vilket underlättar tillgången till högkvalitativ utrustning. 

Innovation och excellens inom service har inte bara konsoliderat sitt ledarskap på den nationella marknaden, utan också öppnat andra gränser. Idag exporterar den exklusiva cirkulära vävstolar till hela Latinamerika, bryter barriärer och tar brasiliansk expertis utanför våra gränser. 

Ung men beslutsam, Larissa Isensee använder sin expertis inom försäljning och ledarskapsanda för att markera sitt namn i den brasilianska textilindustrins historia. För henne ligger hemligheten bakom framgång i passionen för det hon gör och modet att förnya sig. “Min största motivation har alltid varit att visa att med kunskap och beslutsamhet är det möjligt att omvandla även de största utmaningarna till anmärkningsvärda möjligheter.

Larissas berättelse är en inspiration för unga entreprenörer som drömmer om att göra skillnad. “Framtiden tillhör dem som tror på idéernas kraft och arbetar ansvarsfullt.Detta är budskapet jag vill lämna till alla”, avslutar den unge VD: n.