Att investera i ESG-projekt (miljö, sociala och styrelseformer) kan och bör inte bara vara en marknadsföringsmanöver för att förbättra bilden av företaget eller “pagar de boazinha” på sociala nätverk.Gillar och åsikter förändrar inte världen.De upprätthåller inte heller ett rykte när det saknas samstämmighet mellan diskurs och praktik.Sann ESG kräver avsikt, syfte och verkligt engagemang för positiv påverkan.
Det är lätt att falla i frestelsen att lansera en kampanj på sociala nätverk med vackra foton, inspirerande tal och trendiga hashtags Men när rampljuset slocknar eller krisen kommer?ESG kan inte vara prestanda Det måste vara konsekvens Det handlar inte om att se ansvarsfull ut, det handlar om att vara ansvarig även när ingen tittar.
Sustainalytics identifierade nyligen att 50% av företag med ESG-mål inte har intern styrning som är förenlig med deras offentliga åtaganden, vilket försvagar effektiviteten och uppfattningen av dessa åtgärder.Dessutom, enligt en global undersökning av PwC, ett nätverk av revision och konsulttjänster företag, 78% av investerare säger att de kan bli av med andelar av företag som är involverade i greenwashing, vilket förstärker vikten av tydliga och granskningsbara mål.
ESG-tvätt, när företag använder förkortningen ESG endast som ett marknadsföringsverktyg, utan att anta konkreta och strukturerade metoder, har blivit en av de största riskerna för trovärdigheten för den hållbara agendan. När en organisation avslöjar miljö-, sociala eller styrningskampanjer endast för att “seemer ansvarsfullt”, utan att faktiskt agera med koherens och djup, bidrar det till bagatelliseringen av temat och minskar allmänhetens och investerarnas förtroende. Dessa kosmetiska handlingar, ofta åtföljda av tomma slogans och sminkrapporter, genererar en uppfattning om opportunism. Istället för att skapa värde försvagar sådana metoder företagets rykte och, mer allvarligt, kan dislegitimationella utredningar leda till en vederläggning av hela rörelsen.
Den negativa påverkan är inte begränsad till företaget som begår “washing” När många organisationer anammar detta ytliga synsätt är hela marknaden förorenad med en sorts kollektiv cynism Investerare blir mer skeptiska, tillsynsorgan skärper kraven, och konsumenterna desillusioneras med löften om hållbarhet Resultatet är att företag som arbetar seriöst och investerar i strukturella förändringar hamnar i samma ballay som de som bara gör reklam Denna förvirring påverkar tillgången till hållbart kapital, minskar engagemanget från civilsamhället och försenar viktiga framsteg Det vill säga att ESG-tvätt inte bara är ineffektivt, det är en broms förklädd som ett förskott.
Mer än så, varje ESG investering behöver planeras utifrån mognadsnivån i företaget.Det är ingen idé att kopiera färdiga modeller eller importera standarder som inte passar verkligheten i verksamheten.Vi har sett på marknaden en hel del”“ESG.Det som fungerar för ett multinationellt företag kan vara ohållbart för ett medelstort företag och så vidare.
Dessutom bör den tillgängliga budgeten och det externa sammanhanget, såsom ekonomiskt scenario, politisk stabilitet, regulatoriska krav, också beaktas.ESG lever inte i en bubbla.Den lever i den verkliga världen, med dess komplexitet, risker och möjligheter.Därför är känsla av realism avgörande i ESG-resan.
ESG-marknaden har drabbats av motgångar främst från USA.Under Donald Trumps återinträde i presidentposten, den 20 januari 2025, undertecknades omedelbart en exekutiv order som drog USA ur Parisavtalet.Dessutom skedde en påskyndad avveckling av miljöregleringen, såsom nedskärningar i myndigheter, minskning av övervakning av gasutsläpp, förpretition av orden “ klimatvetenskap på officiella webbplatser och underlättat godkännande av fossilbränsleprojekt på offentlig mark Denna lagstiftande och institutionella omsvängning invigde den så kallade “greenhing”, där företag fortsätter att märka hållbara investeringar, men undviker negativa effekter som ESG.
På den ekonomiska fronten har Trump-administrationen implementerat breda tullar, med import som omfattas av genomsnittliga priser på upp till 15 %, vilket har stört globala leveranskedjor, höjt insatskostnaderna och skapat omfattande osäkerhet. Den resulterande krisen utlöste en global marknadskrasch i april 2025, direkt påverkar företag som engagerar sig i ren energi och förvandlar hållbara projekt till investeringar med högre risk.
Inom det sociala och styrande området, det så kallade S och G ESG, har det förekommit betydande bakslag. Federal Diversity, Equity and Inclusion (DEI)-program har eliminerats genom verkställande order, och Department of Labor har föreslagit regler för att förhindra pensionering planer från att betrakta ESG-faktorer som standard eller visa differentierad ekonomisk påverkan. Kombinationen av fientlig politisk miljö, lagstiftningshinder och volatilt ekonomiskt klimat har minskat företagens och investerarnas aptit på ansvarsfulla initiativ. Även om Europa och delar av Asien upprätthåller takten i hållbar övergång, USA har försvagat det globala ledarskapets roll i ESG, fragmenterat standarder och gjort hållbarhetsmarknaden mer komplex och polariserad
Så innan du postar, planera Innan du lovar, anpassa med strategi.ESG som transformerar startar inte i marknadsföring, det börjar i styrning.Avsiktlighet, transparens och etik är de bästa allierade för ESG-program.
