Hur organisationskultur påverkar medarbetarnas prestationer och engagemang

Organisationskultur är inte längre ett abstrakt tema för att konsolidera sig som en av de viktigaste affärsstrategierna I ett scenario där motståndskraft och produktivitet är livsviktigt skördar företag som prioriterar kultur mer fokus, engagemang, samarbete och anpassning, och levererar med detta mer hållbara och konsekventa resultat De andra betalar dyrt: med resultatfall, omarbetning, låg produktivitet, silos och förlust av talang. 

För Mariana Damiati, managing partner för Culture and Organizational Transformations of the Crescimentum, kultur har en direkt inverkan på teamets prestanda och resultatleverans. “Kultur är det som styr svåra beslut och formar beteenden dagligen.Det är ingen idé att ladda prestanda om ledare inte sätter ett exempel eller bygger klarhet i hur det ska hända”, säger han.

Det är värt att notera att praktiska bevis visar att en välarbetad kultur genererar mer sammanhållna miljöer, med större autonomi och protagonism. När människor tydligt förstår vad som förväntas av dem 'inte bara i mål, utan i attityder 'NE, levererar de mer. Detta är inte idealistisk diskurs: det är förvaltning baserad på konsekvens, koherens, anpassning och syfte.

“En kultur lever eller dör (I händerna på ledarskapet.Varje beslut, varje feedback, varje val eller underlåtenhet kommunicerar och förstärker det som verkligen värderas Därför är kultur och ledarskap oskiljaktiga och går tillsammans”, förklarar Mariana.

Chefen framhåller också att kulturellt felinriktade miljöer tappar fart och i den nuvarande marknadsdynamiken kan detta bli en verklig risk som kan äventyra företagens konkurrenskraft. Redan starka och konsoliderade kulturer har, förutom att styra beteenden, en nyckelroll i att skapa en känsla av tillhörighet och koppling av dagliga aktiviteter till företagets syfte, öka motivationen, förbättra organisationsklimatet, e-NPS, behålla talang och direkt påverka prestationsindikatorer.

“Det största misstaget av organisationer är att behandla kultur som ett sidoprojekt eller ett sekundärt tema.Kultur är en av de mest kraftfulla affärsstrategier för att generera hållbara resultat.Och detta händer bara när ledarskap blir synligt, sammanhängande och närvarande i de vardagliga besluten”, avslutar Mariana.