ESG Due Diligence får styrka och konsolideras som ett riskhanteringsverktyg.

Please provide the complete sentence or paragraph containing "A incorporação de critérios ESG (". I need the context to translate accurately.Miljö, socialt och styrning (ESG)I need the rest of the sentence. "nas etapas de" in Portuguese means "in the stages of" or "in the steps of", but it's incomplete and needs more context to translate accurately. Due diligence – En djupgående utredning och analys som görs innan konkretisering av sammanslagningar, förvärv, partnerskap eller investeringar – är en relativt ny praxis. Den har dock fått ett något större utrymme de senaste åren, vilket återspeglar marknadens ökande oro över icke-finansiella risker som direkt påverkar företagens anseende, hållbarhet och långsiktiga värde.

DE Due diligence ESG uppstod som en utveckling av den traditionella Due diligence Juridisk, redovisningsmässig, arbetstätts-, skattemässig och finansiell. Den bygger på påtryckningar från investerare, konsumenter och tillsynsmyndigheter som anser att miljömässiga, sociala och styrningsfaktorer är väsentliga kriterier vid bedömning av risker och möjligheter. Därför återspeglar införandet av denna praxis en paradigmförskjutning: ESG-prestanda har upphört att enbart ses som ett konkurrensfördel, utan nu uppfattas som en förutsättning för företagens fortsatta existens.

I praktiken innebär processen att bedöma om företaget följer miljölagar och anammar hållbara metoder; att granska arbetsförhållanden, mångfald och mänskliga rättigheter i produktionskedjan; och att analysera styrstrukturer, transparens, etik och bekämpning av korruption. Målet är att säkerställa att verksamheten är ansvarig och motståndskraftig, och därmed skydda investeraren mot gömda risker.

Det första steget för att genomföra Due diligence ESG är planering och definition av omfattning. Detta innebär att identifiera målen för Due diligenceatt definiera relevanta ESG-kriterier beroende på sektor, region och företagets storlek; och att identifiera vilka som ingår i teamet ansvarigt för arbetet. Teamet kan bestå av interna medarbetare och även av professionella inom ett specialiserat konsultföretag.

Därefter ska information samlas in genom att begära in dokument och rapporter relaterade till miljöpolicy (licenser, resursanvändning, utsläpp, avfall, miljöriskhantering, etc), social policy (arbetsmetoder, mångfald, hälsa, säkerhet och relationer med samhällen) och styrning (kontrollstruktur, etik). efterlevnad(Transparens och antikorruption). Med allt detta i åtanke är det viktigt att tala med företagets ledning som ansvarar för ESG och riskområden och, om möjligt, göra tekniska besök. På plats För verifiering av praxis och fysiska strukturer.

Efter bedömning av efterlevnad av lagar och förordningar, anpassning till internationella standarder (såsom GRI, SASB, TCFD och OECD) och identifiering av potentiella risker (låg, medelhög, hög) – liksom förbättringsmöjligheter – bör utarbetandet av en detaljerad rapport inledas. I den, utöver all insamlad information, bör rekommendationer föreslås, såsom eventuella korrigerande åtgärder; och avtalspunkter eller garantier anges (om det gäller ett bolagsaffär).

För att avsluta kan man upprätta mekanismer för övervakning och uppföljning av ESG:s utveckling inom företaget, med möjlig genomförande av regelbundna revisioner eller KPI:er (förkortning för Nyckelprestationsindikatorer eller NyckelprestationsindikatorerHållbara. Hela processen bidrar till att beslut blir mer informerade, säkrare och hållbara, med minskad risk för juridiska, finansiella och anseendeproblem.