Innovativa företag har dubbelt så stor risk att lyckas, säger McKinsey

På en dynamisk och mycket konkurrensutsatt marknad är innovationsförmågan inte längre en skillnad, det är ett strategiskt behov. Företag som införlivar innovation i sin interna kultur löper 2,5 gånger större risk att överträffa sina finansiella mål, enligt en studie av McKinsey.

För Filipe Bento, VD för Atomic Group, går innovation långt utöver antagandet av ny teknik.Den föds ur en miljö som stimulerar kreativitet, uppmuntrar samarbete och skapar förutsättningar för idéer att bli konkreta lösningar. “Innovativa företag reagerar inte bara på förändring, de förutser och formar framtiden för sina summarmarknader, säger han.

Atomic Group, som samlar fem företag fokuserade på tillväxten av startups och företagsutbildning, har innovation som en av sina grundpelare. Enligt Filipe Bento formades grunden för denna mentalitet från organisationskulturen i BR24, det första företaget i gruppen.

“A BR24 har alltid värderat utbyte av kunskap och kollektiv konstruktion.Denna essens har utvidgats till hela Atomic-gruppen, vilket skapar en miljö där människor har autonomi att experimentera, göra misstag och lära sig snabbt Drömma stort är en del av vår DNA”, förklarar han.

För att säkerställa att innovation sker på ett strukturerat och konstant sätt, antar gruppen praktiska och återkommande initiativ.Bland dem, är Vecko- och Månatliga 'DATUM-möten som samlar anställda från alla företag i gruppen för att dela insikter, följa projekt och anpassa strategiska insatser. “Innovation sker i dagligt samarbete och frihet att testa nya tillvägagångssätt.Vi skapar en miljö där varje professionell känner sig en del av konstruktionen av framtiden”, framhåller Bento.

Förutom en gynnsam miljö, ledarskap spelar en grundläggande roll för att konsolidera kulturen av innovation.För Bento, det är inte tillräckligt för att uppmuntra kreativitet 'IT är nödvändigt att skapa ett utrymme där innovation är en kontinuerlig praxis.

Ledarskapets roll är att i praktiken visa hur samarbete kan vara ett kraftfullt strategiskt verktyg Innovation sker inte isolerat, utan i korsreferens av idéer, i att utmana status quo och i viljan att testa new” lösningar, betonar VD: n för Atomic Group.

Effekten av detta tänkesätt återspeglas redan i gruppens tillväxt.BR24, till exempel, noterade en omsättning på R$ 20 miljoner 2024 och utvecklade störande lösningar som Powerbot och PowerZap.

Hur strukturerar man en innovationskultur inom företag?

För Filipe Bento kräver implementering av en innovationskultur konkreta och dagliga åtgärder som involverar alla nivåer i organisationen. Han listar några viktiga strategier för att förändra företagsmiljön och främja innovation:

 Skapa en idékanal & ett utrymme där medarbetarna kan föreslå förbättringar och innovationer på ett strukturerat sätt. 

 Etablera brainstormingmöten och evenemang Skapa regelbundna möten för att diskutera utmaningar och föreslå lösningar, med hjälp av metoder som Design Thinking för att stimulera kreativitet.

 Implementera innovationsincitamentsprogram och organisera interna utmaningar för att motivera team att föreslå förbättringar och belöna innovativa idéer.

 Investera i kontinuerlig utbildning och erbjuda utbildning om nya metoder och teknologier för att hålla anställda uppdaterade och beredda att förnya sig.

 Utför pilottester Validera nya idéer i liten skala innan du tillämpar dem brett, minska riskerna och optimera implementeringen av innovativa lösningar. 

Innovationskulturen, enligt Bento, byggs inte över en natt, utan med konsekventa initiativ som uppmuntrar till experiment och belönar kreativitet. “Företag som kontinuerligt förnyar sig sticker ut eftersom de skapar en miljö där idéer inte bara uppstår, utan utvecklas och implementeras med” strategi, avslutar han.