Mot bigtechs? Home-office är fortfarande en affärsskillnad och arbetsgivarvarumärke för startups

Distansarbete har etablerat sig som en av de största konkurrensskillnaderna på marknaden, särskilt inom tekniksektorn, och omdefinierat hur företag attraherar och behåller talanger rapportera vid Stanford University har antalet personer som arbetar på hemmakontoret fördubblats under de senaste 15 åren.

Trots detta, nyligen några bigtechs och organisationer meddelade återgången till 100% ansikte mot ansikte modell, som i fallet med den amerikanska regeringen, som eliminerade hemmakontoret för offentliga positioner.Utmaningen att hålla organisationskulturen levande och anpassade i avlägsna 100% miljöer är huvudfrågan om chefer som försvarar ansikte mot ansikte arbete.Vissa ledare hävdar att distansarbete kan hindra samarbete och innovation.

Ven om det verkar strida mot denna trend, för dem som har en väldefinierad organisationskultur och sökandet efter innovationer utan gränser, förblir distansarbete ett strategiskt fokus för verksamheten och för arbetsgivarvarumärket.

Employer Branding och distansarbete

I Brasilien har antagandet av distansarbete visat betydande variationer de senaste åren sök från KPMG antydde han att även om distansarbete har blivit en konsoliderad verklighet för många företag, fortsätter hybrid- och ansikte mot ansikte-modeller att vara allmänt antagna.Av de intervjuade företagen beslutade 15% att inte återgå till ansikte mot ansikte-modellen och 62% av brasilianska företag planerade att anta hybridarbete permanent, balansera rutinen mellan fjärr- och ansikte mot ansikte.

Vem förblir dock 100% i hemmakontorsformatet försvarar praktiken och anser att modellen är en differential Som är fallet med Lerian, en brasiliansk startup som specialiserat sig på kärnbanklösningar, som har stuckit ut för sitt innovativa tillvägagångssätt och distansarbete 100%. Grundat av Fred Amaral, tidigare Dock, och med ett visionärt team bakom, lovar företaget redan att bli en nästa enhörning i sektorn. Nyligen höjde Lerian R$18 miljoner i en investeringsrunda, vilket belyser dess växande relevans på marknaden.

Lerians beslut att anta distansarbete från företagets start speglar en strategisk vision fokuserad på innovation, inkludering och välbefinnande. “När det är väl implementerat är distansarbete inte bara en trend, utan en verklighet som stärker medarbetarnas varumärke och sätter människor i centrum för organisationsstrategin”, säger Camila Shimada, chef för marknadsföring & HR på Lerian.

Shimada kommenterar att debatten om distansarbete är bred och full av olika perspektiv. “Arbetets framtid ska inte ses oflexibelt eller ensidigt Därför försöker vi forma denna framtid utifrån tillit, respekt för individuella val och erkännande av varje anställds unika värde. Vi antar frihet som en grundläggande princip i vår kultur, och tror att genom att låta varje person arbeta där de känner sig mest produktiva, har alla chansen att bidra sitt bästa till kollektiv framgång.

För att denna modalitet ska bli framgångsrik investerar startupen i praktiker som stärker känslan av tillhörighet och organisationskultur. “Båda initiativen inkluderar främjandet av tydlig och öppen kommunikation, en samarbetskulturbas i asynkrona och digitala verktyg som för teamen närmare varandra, förklarar Camila.Dessutom transparens och respekt för medarbetarnas personliga rutin (som användning av delade scheman med block för personliga åtaganden (är grundläggande för att skapa en miljö av förtroende.

Med sitt engagemang för frihet, innovation och välbefinnande omfamnar Lerian inte bara distansarbete, utan förvandlar det också till en strategisk fördel, vilket visar att framtidens arbete kan formas flexibelt och i samarbete.

Mångfald & Välbefinnande

Ett lantmäteri utförd av FIA Business School och fakulteten för ekonomi och administration av USP avslöjade att 94% av de svarande tror att distansarbete har förbättrat deras liv, vilket visar att denna modalitet, när den är väl implementerad, kan erbjuda fördelar för både yrkesverksamma och företag.

“Fjärrarbete erbjuder ett antal fördelar, inklusive större flexibilitet, balans mellan arbete och privatliv och möjligheten att attrahera talanger oavsett geografisk plats.Dessutom underlättar det inkludering och mångfald, vilket placerar yrkesverksamma från olika bakgrunder och sammanhang i lika arbetsvillkor”, säger chefen för marknadsföring & HR.

Att konsolidera distansarbete som en strategisk fördel kräver att teknikföretagen kontinuerligt anpassar sig till sina anställdas och marknadens behov Förutom att attrahera talanger möjliggör fjärrmodellen uppbyggnaden av mer mångsidiga och globala team, vilket främjar innovation och nya perspektiv Genom att prioritera medarbetarupplevelsen och investera i ett robust employer branding säkerställer organisationer inte bara större engagemang och produktivitet, utan befäster också sin position som ledare på en ständigt föränderlig marknad.