Ellentétben azzal, amit sokan gondolnak, egy jó ötlet nem elég a sikerhez az üzleti világban. A vállalkozói készség ennél messze túlmutat. Például sok startup ötletes termékeket és szolgáltatásokat fejleszt, és bemutatja az innováció lehetséges megoldásainak hosszú listáját. Azonban gyakran nem végzik el megfelelően a házi feladatukat, kezdve azzal, amit mi fókusz meghatározásának nevezünk. Bármely projektnek, függetlenül attól, hogy melyik területen valósul meg, szüksége van erre, és a javaslat az, hogy a problémára koncentráljunk a megoldás helyett.
Az ötletelési szakaszban az első kérdés a következő: milyen fontos és gazdaságilag releváns problémát lehet megoldani? Továbbá, milyen a piac, a mérete, és milyen új és meglévő versenytársakkal kell majd szembenéznem? Fontos kiemelni, hogy versengő megoldásnak minősül minden olyan megoldás, amely olyan pénzt használ fel, amelyet egy szolgáltatás kifizetésére használtak volna fel, de ehelyett valami mást finanszíroztak. Ebből a szempontból a mozi versenyez a vacsorával vagy a színházzal. Ez az első megértés ebből a szempontból, mielőtt kijelentenénk, hogy nincsenek piaci versenytársak.
A jackfruit egy jackfruitfán nő!
Az innovációt nagyon nehéz megvalósítani egy meglévő vállalkozáson belül. A Venture Builder programok , amelyek olyan szervezetek, amelyek ígéretes projekteket fejlesztenek, és intellektuális és működési erőforrásokat kínálnak a portfóliójukban lévő startupoknak, továbbra is jelentős módszertani kihívást jelentenek. Az innovációhoz mindent le kell bontani, amit tudunk és hiszünk, és ezt nehéz elérni, ha az ember keze és lába a már fejlesztés alatt álló vállalkozás napi folyamataihoz van kötve. Ezért mindig könnyebb lesz az innovációt elősegíteni egy olyan környezetben, amely védett a mindennapi rohanástól.
Ebben a tekintetben az olyan akcelerátorok és központok, mint a CyKlo Agritech, amely az agráriparra összpontosít, betöltik ezt a szerepet, mivel innovatív projekteket kínálnak a piacon már létező vállalatok számára. Az innovációról beszélni annyit tesz, mint megkérdőjelezni a már létező és a számlákat finanszírozó vállalkozás igazságait, így egy alternatív környezet lehetővé teszi, hogy ez a dinamika kevesebb terheléssel menjen végbe az érintett csapatok számára.
Pontosan ebben a segítségnyújtási értelemben volt a pandémia hatása a startup-akceleráció területére nagyon jelentős. A fizikai jelenlétet igénylő rutinok iránti érdeklődés csökkent, ezért alkalmazkodni kellett a pillanathoz. Ez magában foglalta kisebb fizikai terek választását, vagy új, megosztott felhasználások létrehozását a korábban emberekkel teli nagy területeken.
Változások történtek a validációs folyamatokban is, különösen a biotechnológiában és a kapcsolódó területeken, ami megköveteli a gyorsító csapattól, hogy több szakembert biztosítson a támogatott kutatási koncepciókban jártas szakemberek számára a kiegészítő helyszíni , ahelyett, hogy kizárólag a startup saját csapatára támaszkodna. Hasonlóan ahhoz, mintha egy facilitátort vennének fel, aki valamit intéz a nevében, ez az új gyorsító csapat átvállalja a feladatok egy részét a gyorsító helyszínen. Ez magában foglalhatja például egy csíráztatási protokoll végrehajtását egy kutatóközpontban vagy a tesztterületek monitorozását az ügyfél gazdaságában, ahol a megoldást tesztelik.
Ezért, ha Mohamed nem megy a hegyhez, akkor a hegynek kell Mohamedhez jönnie. A világjárvány után az életminőség iránti igény egy Mohamed nevű jelenséget váltott ki. Az akcelerátorok kiegészítő irodákat nyitnak az Okosvárosok (technológiára összpontosító városi központok) közelében. Ezek azok a helyek, ahol a vállalkozók tanulnak, élnek és dolgoznak, és csábítja őket a lehetőség, hogy partnerségeket alakítsanak ki ezekkel a földrajzi régiójukban jelen lévő akcelerátorokkal.
Fontos azonban megjegyezni, hogy a 2.0 gyorsítócégek esetében, amelyek egy adott vertikális piac felgyorsítására összpontosítanak, a központjukat is fenn kell tartaniuk működési központjaik helyén. Az agráriparra összpontosító agtech cégeknek a központnak olyan városokban kell lennie, amelyek ezt a szegmenst és ennek az üzleti láncnak a tevékenységeit tapasztalják. A Cyklo esetében csökkenti a Matopibában (a vállalat központjában) lévő területét, és két további irodát hoz létre, egyet São Paulóban, amely az állam belsejében működő startupokat célozza meg, és egy másikat Santa Catarinában, amely a nyugati Santa Catarina területén működőket célozza meg.
Végül, és nem kevésbé fontos, érdemes kiemelni, hogy az életciklusuk korai szakaszában lévő startupok pénzügyi forrásai egyre szűkösebbek. A hagyományos bankok és pénzügyi ügynökök, akik ebben a gyorsulási szakaszban dolgoznak, amit az út kezdetének nevezünk, világszerte csökkentik jelenlétüket.
Brazíliában átszervezési mozgalom indult meg ezen szereplők között, akik például új finanszírozási modellekben egyesítik erőiket az akcelerátorokkal és a kockázati tőkekezelőkkel. Az elkövetkező években számos partnerséget fogunk látni a seed fund, az angyaltőke, az akcelerátorok és a hubok között, átszervezve a finanszírozás + az akcelerátor + az intelligens pénz + az utólagos finanszírozás + az intenzívebb működési szakasz, valamint a növekedés finanszírozásának kínálatát, amelyeket előre megszerveznek és csomagokban kínálnak, csökkentve az értékesítés és a tárgyalás erőfeszítéseit és költségeit.
