Kuajiri mtaalamu sahihi mara nyingi ni kazi ngumu. Baada ya yote, mbali na kuchambua maarifa ya kiufundi na wasifu wa kitabia wa wagombea, kuna mambo mengine mengi ambayo yana uzito sawa katika chaguo hili - ambayo, yasipoeleweka na kuchanganuliwa vizuri, yanaweza kusababisha mfululizo wa uharibifu na gharama kubwa zinazotokana na kuajiriwa vibaya.
Mchakato mzuri wa kuajiri na uteuzi kwa kawaida hutegemea usawa mzuri kati ya maarifa ya kiufundi, wasifu wa kitabia, na ufaa wa kitamaduni. Mbinu hii yenye pande tatu ndiyo inayodumisha mafanikio ya chaguo hili, huku kutojali au kutozingatia yoyote kati ya nguzo hizi kunaweza kudhoofisha na kuathiri ufanisi wa kuleta vipaji vipya kwa biashara.
Kuzingatia sana vipengele viwili vya kwanza mara nyingi ni mojawapo ya makosa makubwa yanayofanywa katika suala hili. Baada ya yote, mbali na kuwa na utaalamu wa kiufundi katika uwanja huo, mwajiri mzuri anahitaji kuzingatia ushirikiano wa mgombea na utamaduni, dhamira, na maadili ya kampuni. Vinginevyo, pengo katika vipengele hivi kati ya pande hizi hakika litasababisha kuchanganyikiwa kwa pande zote na, bila shaka, kusababisha kufukuzwa kazi kwa mtaalamu muda mfupi baadaye.
Makosa mengine ya kawaida ambayo yanaweza kuongeza hatari ya kuajiriwa vibaya ni pamoja na kutoangalia marejeleo ya kitaaluma, ambayo ni muhimu katika kuhakikisha kwamba kila kitu kilichoandikwa kwenye wasifu kinaaminika na kinaendana na utendaji wa mgombea katika nafasi hiyo; na ukosefu wa ushiriki wa wanachama wengine wa kampuni katika mchakato huu, kwani mchango wa nafasi muhimu kama vile uongozi, HR, na wanachama wengine ambao watafanya kazi pamoja na mgeni huleta mitazamo mingi juu ya kila mgombea na mitazamo tofauti inayopendelea uelewa bora na uamuzi kuhusu nani wa kuajiri.
Haraka ya kukamilisha mchakato huu pia mara nyingi huzuia chaguo zuri, huku kukiwa na uwezekano mkubwa kwamba wale wanaohusika na mchakato huu wataishia "kulazimisha" usawa kati ya matarajio ya kampuni na wagombea, hivyo kuwazuia kuwa na uangalifu na uvumilivu unaohitajika kabla ya kufanya uamuzi wa mwisho.
Kifedha, kulingana na utafiti uliochapishwa katika SimplyBenefits, kuchukua nafasi ya mfanyakazi kunaweza kugharimu kati ya 30% na 400% ya mshahara wa kila mwaka wa nafasi hiyo. Hata hivyo, ni muhimu kusisitiza kwamba hasara hizi hazizuiliwi na upande wa kifedha pekee, kwani kuajiriwa vibaya pia husababisha hasara ya nishati na muda unaowekezwa na wale wanaohusika na mchakato huu katika mchakato wa kujiunga na timu, ambayo kwa hivyo huongeza kuchanganyikiwa na kukata tamaa katika kuanzisha upya mchakato wa uteuzi.
Hakutakuwa na upungufu wa ishara zinazoonyesha uwezekano wa kuajiriwa vibaya. Baada ya yote, pamoja na ukosefu huu wa kufaa na kubadilika kwa mafanikio, mameneja wanaweza kugundua kutoweza kwa mtaalamu huyu kufikia malengo yanayotarajiwa katika jukumu lake na kutoa matokeo yanayotarajiwa, pamoja na ukosefu wa uaminifu na mamlaka yaliyopatikana katika nafasi yao, na pia nguvu nyingi katika jaribio la kuendana na utaratibu wa kampuni, katika mchakato ambao unapaswa kutokea kiasili na kwa ufanisi zaidi.
Ingawa mfanyakazi aliyeajiriwa vibaya anaweza "kubadilishwa" na kufukuzwa kazi baadaye, ikiwezekana hatari hii ipunguzwe iwezekanavyo kupitia seti ya vitendo na tahadhari zinazowasaidia wale wanaohusika na mchakato huu kuwa sahihi iwezekanavyo katika chaguo hili.
Mojawapo ya mambo muhimu zaidi ya kuzingatia, tangu mwanzo, ni kuwa na uelewa kamili wa maadili ya kampuni na ushirikiano wake - au ukosefu wake - na maadili ya wagombea. Hili halielezewi tu kupitia kile kilichoelezwa rasmi katika hati ya kampuni, lakini pia kupitia jinsi inavyoonekana katika maisha ya kila siku ya wanachama wote wanaofanya kazi huko.
Uwazi huu unahitaji kuendana na kile kinachotarajiwa kutoka kwa kipaji hiki katika jukumu lao na kama, kwa kweli, wana uwezo wa kufikia malengo haya. Uwiano huu na matokeo, matokeo, na vipimo utatoa ujasiri mkubwa katika kubaini ni nani ataweza kufikia matarajio. Jambo lingine ambalo linaweza kuleta usalama zaidi katika mchakato wa kuajiri ni matumizi ya vipimo vya wasifu wa tabia na/au tathmini zinazoonyesha na kutoa taarifa za kina zaidi kuhusu kila mgombea.
Katika safari hii, kutegemea ushauri maalum wa kuajiri watendaji ni uamuzi wa busara. Baada ya yote, itakuwa na watafutaji wakuu wenye uzoefu na wataalamu katika nyanja zao za maarifa ambao wataendesha mchakato wa kuajiri, wakihakikisha kwamba nguzo zilizotajwa hapo awali (uhusiano wa kiufundi, kitabia, na kitamaduni) zinaendana iwezekanavyo, ili kampuni na watendaji wawe na ulinganifu bora iwezekanavyo.
Wataalamu hawa watafanya uchambuzi wa kina wa hali halisi na changamoto za biashara, na kubaini jinsi suluhisho bora, zinazoendana na malengo yake, zinavyoweza kutafsiriwa katika wasifu bora wa mgombea. Hii itahusisha ukaguzi wa kina wa marejeleo na mahojiano ya kina ili kuhakikisha uwazi mkubwa zaidi kuhusu utangamano.
Kuajiri vibaya huleta mfululizo wa hasara kwa kila mtu anayehusika. Ingawa ni hali ambayo kampuni yoyote inaweza kukabiliana nayo, tahadhari zilizotajwa hapo juu zinasaidia sana katika kupunguza nafasi hizi, na kuchangia kuhakikisha kwamba wale wanaohusika na mchakato wa uteuzi wana imani kubwa katika nani wa kuchagua na jinsi ya kuwaongoza katika uanzishaji wao ili kila mtu aridhike na, kwa pamoja, waunganishe nguvu kwa ajili ya ukuaji na mafanikio ya kampuni.
