Аркивеј се реструктурира у Киве и шири пословање на финансијско тржиште

Arquivei, платформа која управља пореским документима за преко 140.000 компанија у Бразилу, данас је објавила значајну трансформацију. У партнерству са агенцијом FutureBrand, компанија је прошла кроз ребрендирање и сада се зове Qive. Ова промена није само ажурирање имена, већ стратешко репозиционирање које одражава проширење њеног обима пословања, сада укључујући и иновативне финансијске услуге.

Нови идентитет компаније Qive означава улазак компаније у свет понуде решења за плаћање добављача, користећи пореску документацију као основу за развој нових финансијских услуга на B2B тржишту. „Поједностављење је наша основна вредност и усклађено је са нашом циљем да управљање порезима, које је сложено за већину људи, учинимо једноставним, непосредним и интуитивним“, рекла је Габријела Гарсија, шефица маркетинга у Qive-у.

Гарсија је истакао да Qive нуди јединствену вредност на тржишту, обухватајући све пореске документе компаније како би се организовали финансијски процеси без икаквих празнина у усклађености. Ова јединствена карактеристика позиционира Qive као свеобухватну платформу за финансијско управљање.

Ребрендирање је развила агенција FutureBrand и обухватило је потпуну трансформацију визуелних елемената компаније. „Са тако описним именом и заједничким визуелним идентитетом у категорији, главни изазов је био да се пренесе да је компанија више од пуке платформе за управљање рачунима, већ пре платформа за финансијско управљање“, објаснио је Лукас Мачадо, партнер и директор FutureBrand Сао Пауло. Ново име, Qive, и визуелни идентитет су осмишљени да прошире потенцијал бренда, са живом палетом боја која укључује наранџасту и црну, замењујући претходну плаву.

Централни симбол бренда сада је слово Q, које представља квалитет и иновацију, а нови фонт без серифа је изабран да пренесе модерност и динамику. „Не доживљавамо паузе или препреке. Папири који стоје неупотребљени, сачувани имејлови, изгубљене белешке: све у Qive-у проналази ток“, додао је Гарсија.

Да би ојачао своје репозиционирање на тржишту, Qive ће инвестирати у три месеца хумористичких кампања, са утицајним људима, на каналима као што су YouTube, LinkedIn, Meta, друштвене мреже и спољни медији. Главни циљ је досезање нове публике у финансијском сектору, од аналитичара до менаџера и власника предузећа свих величина.

glemO покреће иновативни портал са вештачком интелигенцијом за оптимизацију претраге некретнина

Тржиште некретнина је управо добило новог и револуционарног савезника: glemO, портал који обећава да ће трансформисати искуство куповине и продаје нових некретнина кроз напредне технологије, укључујући вештачку интелигенцију (ВИ).

glemO је свеобухватни екосистем дизајниран да поједностави и персонализује процес претраге некретнина, нудећи значајне предности клијентима и партнерима. Користећи вештачку интелигенцију, корисници могу да спроводе интелигентне, прилагођене претраге, проналазећи некретнине које испуњавају одређене карактеристике, као што су станови у којима су дозвољени кућни љубимци, они са теретаном или базеном или они који се налазе у близини подручја од интереса.

Глејсон Херит, оснивач и извршни директор компаније glemO, истиче дубину и разноврсност иновација пројекта. „Иновација је један од стубова нашег пројекта. Укључујемо алате попут вештачке интелигенције, што је актуелна и широко дискутована тема, а такође се фокусирамо на корисничко искуство, што је наш основни фокус“, каже Херит.

Поред поједностављивања потраге за идеалном некретнином, платформа нуди низ предности за купце, укључујући значајно смањење времена претраге и доследне информације о доступним понудама. За партнере, као што су грађевинске компаније, инвеститори, агенти за некретнине и брокери, glemO нуди аутентичну и ажурирану базу података о потенцијалним клијентима, са тачним подацима о понашању корисника, генерисању нових послова и оствареним приходима, као и студије тржишне интелигенције.

„Наш циљ је да будемо прва у помињању нових некретнина. Не желимо да се glemO памти по изнајмљивању или продаји половних некретнина. У року од 24 месеца, циљ нам је да будемо референца на америчком, аустралијском, сингапурском и дубаијском тржишту, свако са другачијом стратегијом, али сви фокусирани на нашу сврху. У ствари, већ имамо отворене филијале у овим земљама“, додао је извршни директор.

Портал је опремљен најсавременијим технологијама, укључујући модерну контролну таблу засновану на метрикама пословне интелигенције, респонзивну апликацију и практичан и ефикасан симулатор. Ове карактеристике обезбеђују вођено и безбрижно искуство куповине, од почетног истраживања до закључења уговора.

glemO превазилази обични интелигентни претраживач. Он функционише као комплетан центар за решења у вези са некретнинама, где корисници могу да истражују, симулирају и преговарају о куповини некретнина уз пуну подршку, делујући као приватни онлајн консултант.

ABComm добија заступљеност у Управном одбору за вештачку интелигенцију Суда правде у Рио де Жанеиру

Бразилско удружење за електронску трговину (ABComm) објавило је именовање Валтера Арање Капанеме, правног директора удружења у Рио де Жанеиру, у Управни одбор за вештачку интелигенцију Државног суда правде Рио де Жанеира (TJ-RJ). Капанема, са богатим искуством у овој области, био је утицајна личност у промоцији и имплементацији дигиталних решења у оквиру бразилског правног система.

Капанема, адвокат, професор дигиталног права и директор за иновације и образовање у Smart3, компанији специјализованој за образовање и иновације, види именовање као јединствену прилику. „Мој рад ће се фокусирати на интеграцију дигиталних решења и промоцију ефикаснијег окружења“, изјавио је.

Нови изазов укључује сарадњу како би се осигурала ефикасна примена вештачке интелигенције у суду, побољшавајући транспарентност система. „Надам се да ћу донети иновације које ће користити суду и грађанима који користе његове услуге. Вештачка интелигенција има потенцијал да револуционише правосуђе и радујем се што ћу бити део ове трансформације“, додао је.

ABComm верује да ће именовање Капанеме користити електронској трговини прилагођавањем правосудног окружења новим технолошким захтевима. Ова иницијатива појачава посвећеност удружења подржавању иновација које покрећу развој сектора и побољшавају квалитет услуга како би се задовољиле потребе становништва.

Маурисио Салвадор, председник ABComm-а, истакао је значај овог новог развоја за сектор електронске трговине и дигитално законодавство. „Укључивање Валтера Капанеме у одбор је значајна прекретница за обнову правосудног система. Његово искуство ће бити кључно у промоцији агилности и ефикасности процеса, што ће директно користити електронској трговини и дигиталном законодавству у Бразилу“, изјавио је Салвадор.

Овим именовањем, дигитално тржиште добија утицајан глас у Управном одбору за вештачку интелигенцију TJ-RJ, обећавајући значајан напредак у модернизацији и ефикасности правосудног система.

Вештачка интелигенција револуционише креирање садржаја, открива извештај Clevertap-а

Креирање и конзумирање информација никада није било тако динамично. У сценарију где се вести на друштвеним мрежама стално ажурирају, стварање квалитетног садржаја који се истиче и ангажује публику постаје све већи изазов. Одговор на ову потражњу све више лежи у вештачкој интелигенцији (ВИ), која се консолидује као суштински алат за генерисање утицајног и релевантног садржаја.

Недавни извештај компаније Clevertap, платформе за дигитални маркетинг специјализоване за задржавање и ангажовање корисника, открива да 71,4% маркетиншких стручњака каже да њихови тимови за садржај широко користе вештачку интелигенцију. Ова статистика истиче растући тренд: вештачка интелигенција је од футуристичке визије постала садашњост и фундаментална стварност у дигиталном маркетингу.

Марсел Роса, генерални директор и потпредседник продаје за Латинску Америку у компанији Clevertap, истиче да је једна од главних предности коришћења вештачке интелигенције њена способност постизања персонализације великих размера. „Анализирајући корисничке податке, вештачка интелигенција може да креира високо персонализован садржај који одговара циљној публици. Ово не само да повећава ангажовање већ и јача везу између бренда и потрошача“, објашњава Роса.

Поред персонализације, вештачка интелигенција доноси невиђену ефикасност процесу креирања садржаја. Алати за аутоматско генерисање текста, као што су GPT језички модели, могу да произведу чланке, блог постове и видео сценарије за неколико минута. „Ово омогућава маркетиншким тимовима да се фокусирају на стратешкије задатке, као што су дефинисање тема и анализа резултата“, додаје стручњак.

Супротно веровању да вештачка интелигенција представља претњу људској креативности, Роса тврди да технологија заправо проширује креативне хоризонте. „Анализирајући велике количине података, вештачка интелигенција може да идентификује нове трендове и понуди увиде који би иначе могли остати непримећени. Ова способност 'размишљања ван оквира' омогућава брендовима да иновирају своје стратегије садржаја, стварајући јединствене и занимљиве наративе“, примећује он.

Како се технологија вештачке интелигенције (ВИ) наставља развијати, очекује се да ће се интеграција између људи и машина у креирању садржаја интензивирати. „Алати ће постајати све софистициранији, омогућавајући ефикасност и нове облике креативног изражавања. Међутим, кључно је запамтити да је технологија алат, а не замена за људски додир. Успех у коришћењу ВИ за генерисање садржаја лежи у проналажењу праве равнотеже између аутоматизације и аутентичности“, закључује Марсел Роса.

Касперски представља Подкаст о напредним стратегијама сајбер одбране

Касперски је најавио следећу епизоду свог ПодКаста, која ће бити емитована 28. августа 2024. године у 10:00 часова.

У овој епизоди коју не смете пропустити, Фернандо Андреази, менаџер продаје решења у компанији Касперски, поздравиће специјалног госта Хулија Сињоринија, најистакнутијег гласа у ИТ менаџменту на LinkedIn-у. Заједно ће истражити најнапредније стратегије сајбер одбране, фокусирајући се на интеграцију управљаног откривања и реаговања (MDR) са обавештајним подацима о претњама.

Слушаоци ће открити како ова интеграција може револуционисати реаговање на инциденте и значајно ојачати безбедносну позицију организација. Ова дискусија обећава да ће пружити вредне увиде стручњацима за сајбер безбедност и ИТ менаџерима.

Не пропустите ову прилику да учите од стручњака из индустрије и будете у току са најновијим трендовима у сајбер безбедности. Укључите се у Kaspersky PodKast 28. августа у 10:00 часова за дискусију која би могла да трансформише ваш приступ дигиталној безбедности.

Да бисте се регистровали, кликните овде .

PagBank извештава о рекордном кварталу са сталним нето приходом од 542 милиона бразилских долара (+31% у односу на претходну годину)

PagBank банка са пуним услугама која нуди финансијске услуге и методе плаћања, објавила је своје резултате за други квартал 2024. године (2Q24). Међу главним достигнућима тог периода, компанија је забележила стални нето приход , рекордан у историји институције, од 542 милиона бразилских долара (+31% у односу на претходну годину). Рачуноводствени нето приход , такође рекордан, износио је 504 милиона бразилских долара (+31% у односу на претходну годину).

Ускоро навршавајући две године као генерални директор PagBank-а, Александар Мањани слави рекордне бројке, резултат стратегије која је спроведена и спровођена од почетка 2023. године: „Имамо скоро 32 милиона клијената . Ови бројеви консолидују PagBank као солидну и свеобухватну банку, појачавајући нашу сврху олакшавања финансијског живота појединаца и предузећа на једноставан, интегрисан, безбедан и приступачан начин“, каже генерални директор.

Током аквизиција, TPV је достигао рекордних 124,4 милијарде бразилских реала, што представља годишњи раст од 34% (+11% у односу на претходни квартал), више него троструко већи раст индустрије током тог периода. Ова бројка је вођена растом у свим сегментима, посебно у сегменту микро и малих предузећа (МСП), који представља 67% TPV-а, и новим вертикалама раста пословања, посебно онлајн , прекограничним и аутоматизованим операцијама, које већ представљају трећину TPV-а.

У дигиталном банкарству, PagBank је достигао 76,4 милијарде бразилских реала ( + 52% у односу на претходну годину), доприносећи рекордном обиму депозита , који је достигао укупно 34,2 милијарде бразилских реала , са импресивним повећањем од +87% у односу на претходну годину и 12% у односу на претходну годину, што одражава  раст стања на PagBank рачунима од +39% у односу на претходну годину и већи обим инвестиција у емитованим хартијама од вредности (CDB) које је банка издала, а који је порастао за +127% у последњих дванаест месеци.

оцену AAA.br од агенције Moody's , са стабилним изгледима, највишим нивоом на локалној скали. За мање од годину дана, и S&P Global и Moody's су нам дали највишу оцену на својим локалним скалама: 'троструко А'. У PagBank-у, наши клијенти уживају исту стабилност као и највеће финансијске институције у земљи, али са бољим приносима и условима. То је могуће само захваљујући нашој виткој структури трошкова и агилности финтех компаније“, напомиње Мањани .

У другом кварталу 2024. године, кредитни портфолио се проширио за +11% у односу на исти период прошле године, достигавши 2,9 милијарди бразилских реала , вођен производима ниског ризика и високог ангажовања као што су кредитне картице, кредити за исплату зарада и авансно повлачење средстава за годишњицу FGTS-а, а истовремено је настављено и одобравање других кредитних линија.

Према речима Артура Шунка, финансијског директора PagBank-а, убрзани обим и приход, у комбинацији са дисциплинованим трошковима и расходима, били су главни покретачи рекордних резултата. „Успели смо да уравнотежимо раст са профитабилношћу. Раст прихода се убрзао у последњим кварталима, а наша улагања у проширење продајних тимова, маркетиншке иницијативе и побољшање корисничке услуге нису угрозила раст профита, што нам даје предност да ревидирамо нашу TPV и смернице за периодичну нето добит навише “, каже Шунк.

Са завршетком прве половине 2024. године, компанија је повећала своје пројекције ТСВ и текућег нето прихода за ту годину. За ТСВ, компанија сада очекује раст између +22% и +28% на годишњем нивоу, што је знатно изнад смерница објављених на почетку године. За текући нето приход, компанија сада очекује раст између +19% и +25% на годишњем нивоу, што је изнад смерница објављених на почетку године. 

Остали најважнији догађаји 

Нето приход у другом кварталу 2024. године износио је 4,6 милијарди бразилских реала (+19% у односу на исти период прошле године), што је резултат снажног повећања прихода од финансијских услуга са већом маржом. Број клијената достигао је 31,6 милиона , чиме је учвршћена позиција PagBank као једне од највећих дигиталних банака у земљи.

ПејџБанк ради на покретању нових производа и услуга који ће проширити њен свеобухватнији портфолио решења како би олакшала пословање својих клијената. Дигитална банка је управо покренула услугу која да примају авансне уплате са других терминала , са дневним депозитима на њиховим рачунима. Овог августа, квалификовани клијенти ће моћи да приступе услузи на својим банковним рачунима.

„Ово ће бити нови начин за трговце да централизовано приступе потраживањима. Помоћу њега је могуће прегледати и предвидети сву продају од било ког стицаоца у апликацији PagBank, без потребе за приступом вишеструким апликацијама“, објашњава Мањани. Према речима извршног директора, у овој првој фази производа, компанија нуди функције које укључују самостално уговарање, исплату истог дана за PagBank клијенте и прилагођене преговоре по стицаоцу и износу.

Још једна новообјављена функција је вишеструко плаћање путем Boleto-а , што вам омогућава да извршите више плаћања истовремено у једној трансакцији, смањујући време потребно за обраду сваког Boleto-а појединачно. Ово решење првенствено користи власницима појединачних или корпоративних рачуна који желе да плате више рачуна одједном. А поред ових покретања, на помолу су многа друга.

За наших 6,4 милиона трговаца и предузетника , ове и друге конкурентске предности, као што су нулте накнаде за нове трговце, тренутни аванси на PagBank рачуне, експресна достава путем банкомата и прихватање Pix-а, представљају значајне диференцијалне факторе. Фокусирани смо на привлачење и задржавање купаца и подстицање да користе PagBank као своју примарну банку, стварајући већу вредност за компанију и доприносећи нашем одрживом расту “, додаје Александар Мањани, извршни директор PagBank-а.

Да бисте приступили комплетном билансу стања PagBank за други квартал 2024. године, кликните овде .

Пар превазилази кризу, поново се измишља и зарађује 50 милиона бразилских долара од продаје намештаја преко интернета

Флавио Данијел и Марсела Луиза из Ресифеа, 34 и 32 године, мењају животе стотина људи учећи их како да напредују кроз дигитално предузетништво. Они су трансформисали сопствено искуство са продавницама Tradição Móveis, пословањем које је почело у малопродаји на класичним локацијама пре 16 година и тренутно остварује приход од 50 милиона бразилских реала. Међутим, прошли су кроз дигиталну трансформацију током пандемије, када су били приморани да пређу на онлајн трговину. 

Продавница намештаја је настала из Данијелове жеље да постане самосталан. Радио је у очевој фирми за намештај у Ресифеу и желео је да напредује, па је одлучио да покрене сопствени посао. 

Међутим, због недостатка новца за улагање, млади предузетник није могао да добије кредит од банака, а камоли од добављача производа. Тада му је пала на памет идеја да прода оштећене производе који су стајали неупотребљени у очевој продавници, вредне 40.000 бразилских долара, по нижој цени.

Са отварањем продавнице, почела је да се појављује прва продаја и предузетник је, поред тога што је отплатио дуг према оцу, инвестирао у нове производе и, мало по мало, како је добијао кредит код произвођача, почео је да нуди купцима више опција намештаја.

Од отварања продавнице, Данијел је радио са својом тадашњом девојком, Марселом Луизом, која је убрзо постала његова супруга и пословни партнер. Пошто је потекла из скромних почетака у насељу Дестиларија до Кабо де Санто Агостињо, никада није замишљала да ће постићи професионални успех, посебно имајући у виду изазове које је представљало бити жена која води посао заједно са супругом, док истовремено жонглира са другим обавезама, домаћинством и одгајањем деце. „Када се осврнем на то одакле сам дошла и на свој пут, кажем да сам ја та која није вероватна, јер ме ништа није усмеравало у правом смеру, али смо истрајали, напредовали и постигли успех“, каже она.

Пандемија наспрам онлајн продаје 

Први покушај у онлајн продаји почео је са губитком насталим након отварања продавнице у другом граду, што је резултирало дугом од милион бразилских реала. Продаја преко Фејсбука била је решење пронађено за покривање мањка.

Након тога, пандемија коронавируса приморала је пар да потпуно промени свој приступ свом радном моделу. Због закључавања, плашили су се за одрживост свог пословања и задржавање запослених – данас компанија запошљава 70 људи. „Али онда смо почели да продајемо на даљину, путем друштвених мрежа и WhatsApp-а. Као резултат тога, доживели смо раст и нико није морао да буде отпуштен“, сећа се Данијел.

Са повећањем онлајн продаје, пар је почео да улаже у онлајн продавницу, форматирану путем Tray-а, платформе за електронску трговину у власништву LWSA. Дигитална решења компаније омогућила су пару да продаје више онлајн и оптимизује управљање пословањем помоћу контроле залиха, издавања фактура, одређивања цена и маркетинга – све у једном окружењу. „Потребне су нам биле безбедне трансакције са купцима и поуздан веб-сајт, као и организована продаја и онлајн каталог, па смо тражили технолошко решење које је било потребно нашем послу“, објашњава он. 

Тренутно воде своје продавнице омниканално, што значи да нуде и физичку и онлајн продају путем своје онлајн продавнице и дигиталних канала компаније. Успех пословања навео је пар да инвестира у стратегију садржаја на друштвеним мрежама, и заједно су постали не само предузетници већ и ментори за људе који желе да инвестирају или воде сопствени бизнис, али им је потребно знање за побољшање свог учинка. 

„Дешава се мало вероватно, па је наш савет за оне који су предузетници или намеравају да имају сопствени посао да увек траже знање, партнерства са платформама, са технологијом и да не забораве да се фокусирају на купца, који увек мора бити у центру пословања како би све више растао и имао сталну продају“, каже Марсела. 

Својом методом, дигитална платформа трансформише управљање франшизним мрежама у Бразилу

У динамичном свету бразилског предузетништва — где, према подацима Бразилског удружења за франшизинг (ABF), 51 милион људи жели да покрене посао у наредне три године — Central do Franqueado трансформише један од најтраженијих тржишних сегмената сопственом методологијом. Под називом CentralON, дигитална платформа корпорације већ опслужује преко 200 клијената и експоненцијално оптимизује оперативно управљање франшизним мрежама у Бразилу. 

Сектор франшизинга је 2023. године генерисао приход од 240,6 милијарди бразилских реала, што представља раст од 13,8% у поређењу са претходном годином, према подацима Бразилског удружења прималаца франшизе (ABF). Сегмент угоститељских услуга, на пример, предвођен услугама угоститељства, био је један од најбрже растућих прошле године, што одражава његову снагу и потенцијал. С обзиром на овај сценарио, Центар за примаоце франшизе је позициониран да покрене успех својих прималаца франшизе.

CentralON методологија Центра за франшизе је процес подељен у три фазе:

  1. Почетак : У овој фази се врши детаљна анализа специфичних изазова франшизне мреже и бирају се прави алати за решавање ових проблема.
  2. Увођење у систем : Овде компанија прати имплементацију решења, осигуравајући да све функционише ефикасно.
  3. Текуће : Трећа фаза се фокусира на циклус побољшања. Центар за франшизе спроводи редовне процене и врши прилагођавања по потреби како би пружио континуирану подршку мрежи којој служи.

„Свака франшиза има јединствено путовање, а наш троструки приступ је осмишљен да осветли пут наших клијената ка резултатима. Сектор брзо расте, али не смемо заборавити да конкуренција такође расте у исто време. Имајући ово у виду, важно је размотрити најбоље стратегије за останак активним“, коментарише Дарио Рушел, извршни директор компаније Central do Franqueado .

Међу конкурентским предностима које нуди Центар за франшизе су промоција повезивања, уједињења и ширења мрежа, независност и платформа која поједностављује управљање, од комуникације до контроле квалитета и подршке током процеса ширења. Компанија такође обезбеђује усклађеност са Општим законом о заштити података (LGPD), гарантујући правну сигурност и душевни мир за пословање. 

Фокусирана искључиво на ланце са 50 или више јединица, платформа се такође истиче по снажном партнерству са својим купцима. „Наш ДНК и наша визија трансформације су неки од наших највећих диференцијатора. Верујемо да нас наше основне вредности и блискост са нашим купцима издвајају на тржишту. То нам омогућава да понудимо прилагођена решења за специфичне потребе сваког ланца“, наглашава Жоао Кабрал, оперативни директор компаније Central do Franqueado .

Стратешко партнерство између Oakmont-а и Transmit Security-ја јача борбу против превара у Бразилу

У стратешком потезу за јачање операција против превара у Бразилу, Oakmont Group , фирма за технолошко консултовање и услуге, најављује значајно партнерство са Transmit Security , познатом по својим решењима за управљање идентитетом и приступом купаца (CIAM). Ова сарадња има за циљ не само проширење присуства обе компаније на бразилском тржишту, већ и подизање стандарда безбедности и ефикасности у финансијским трансакцијама.

Алин Родригес, руководилац пословне јединице у Оукмонт групи, истиче важност овог партнерства. „Када сам добила задатак да водим пословну јединицу за спречавање превара, изабрали смо Трансмит као нашег примарног партнера због његове способности да пружи потпун увид у животни циклус идентитета крајњег корисника“, наглашава Алин. „Трансмит се разликује интегришући више фаза процеса верификације и валидације, што олакшава живот нашим клијентима и пружа робуснију заштиту од превара“, додаје она.

Једна од кључних предности компаније Transmit је њена способност да обезбеди јединствену платформу која интегрише више решења за верификацију, од увођења у систем до континуиране валидације трансакција. Ово елиминише потребу за више добављача, чинећи процес ефикаснијим и мање склоним грешкама. „Многе компаније у Бразилу користе различите добављаче за сваку фазу процеса верификације, што може довести до недоследности и повећати рањивост. Са Transmit-ом можемо да оркестрирамо све ове кораке на интегрисан и ефикасан начин“, објашњава Алин.

„Наша платформа не само да открива преваре, већ и побољшава корисничко искуство и оптимизује индикаторе учинка. Сарадња са Oakmont-ом нам омогућава да понудимо ове погодности широј публици у Бразилу, користећи локално знање и стручност Oakmont-а за ефикасну имплементацију наших решења“, додаје Марсела Дијаз, одговорна за партнерства у Латинској Америци у Transmit Security-ју.

Партнерство се истиче не само по интеграцији решења за спречавање превара, већ и по напредној употреби вештачке интелигенције (ВИ). Трансмитова ВИ технологија омогућава детаљну анализу великих количина података у реалном времену, идентификујући сумњиве обрасце и ефикасније спречавајући преваре. Са алгоритмима машинског учења, платформа се може континуирано прилагођавати новим претњама, нудећи додатни слој безбедности који се развија заједно са ризичним пејзажом. Ова иновативна употреба ВИ осигурава ефикаснију заштиту и безбедније корисничко искуство.

Трансмит Секјурити, присутан у неколико земаља широм света, види Бразил као кључно тржиште за свој раст у Латинској Америци. „Имамо посвећен тим у Бразилу који тесно сарађује са Оукмонтом како би прилагодио наша решења специфичним потребама бразилског тржишта“, каже Марсела. „Наш циљ је да растемо у партнерству, учествујући у заједничким догађајима и активностима како бисмо повећали нашу видљивост и ојачали наше присуство на тржишту.“

Ово партнерство већ показује обећавајуће резултате, а неколико великих клијената из финансијског сектора усваја интегрисана решења компаније Transmit Security. „Фокусирани смо на проналажење нових клијената и проширење нашег пословања, увек посвећени пружању најбоље технологије и подршке нашим партнерима и клијентима“, закључује Марсела.

Када је ребрендирање неопходно? Погледајте 5 савета за успешну трансформацију

Процес редизајнирања и преформулисања идентитета бренда служи његовој модернизацији и репозиционирању на тржишту, усклађивању његових вредности, мисије и визије, као и бољем испуњавању очекивања купаца и издвајању од конкуренције. „Да би ребрендирање било успешно, неопходно је проучити сценарио и развити стратешки план за пажљиву и успешну имплементацију“, саветује Паула Фарија, оснивачка партнерка и извршна директорка компаније Суа Хора Унха. 

Неколико фактора може покренути потребу за овом обновом, као што су: конкуренција за коришћење бренда; проширење циљне публике и укључивање шире публике; повећана препознатљивост; експанзија и раст; иновације, између осталог. „Знање како да се идентификује прави тренутак за ову промену је неопходно јер осигурава да компанија остане конкурентна и усклађена са потребама и очекивањима сектора“, коментарише Фарија. 

Пословна жена је припремила листу од пет савета који ће вам помоћи да успете у процесу трансформације. Погледајте: 

Како је тржиште? 

Први корак је спровођење истраживања и анализа тржишта. „Потребно је да темељно разумете шта се дешава у вашој области, шта раде ваши конкуренти и каква је тренутна перцепција вашег бренда. На овај начин ћете бити добро припремљени за следеће кораке, зато не прескачите овај корак“, открива партнер.

Будите објективни

Успоставите конкретан, мерљив циљ за ваш ребрендинг. „Било да је у питању повећање видљивости, достизање нове публике или модернизација имиџа ваше компаније, поставите циљ да се фокусирате на његово постизање“, каже Паула. 

Твоја друга шанса

Ова промена је да би ваша мрежа расла и била успешна. Посебно за оне који раније нису постизали добре резултате, зато прихватите репозиционирање као другу прилику да ствари радите другачије и поправите оно што сте пропустили. 

„Важно је осигурати да је нови идентитет доследан у свим комуникационим каналима и материјалима“, каже извршни директор. 

Стрпљење

Немојте само хаотично пратити свој план; будите мирни и пажљиво га спроводите. Непосредност и недостатак организације могу довести до тога да пропустите кључне кораке. „Направите детаљан план за покретање ребрендирања, укључујући временски оквир, буџет и конкретне кораке“, саветује Фарија. 

Транспарентност

Одржавајте транспарентну комуникацију са својим запосленима, сарадницима и јавношћу. „Кључно је да ваши запослени и купци разумеју разлоге и користи од промена“, закључује он.

[elfsight_cookie_consent id="1"]