Inicijative za valorizaciju tima, kako isporuka korporativnih poklona, pokazala se kao efikasna strategija za povećanje angažovanja i motivacije u preduzećima. Na kraju godine intenzivnog rada, prepoznati trud timova kroz akcije poput bonusa, nagrade i božićne korpe jačaju vezu između poslodavca i zaposlenika, stvaranje zdravijeg i produktivnijeg radnog okruženja. Preduzeća koja usvajaju ovu praksu mogu direktno uticati na zadovoljstvo zaposlenih, šta, za svoju stranu, poboljšava opšte rezultate organizacije
Korporativni pokloni takođe mogu promovisati timski duh i integraciju među kolegama. Ovi predmeti mogu uključivati iskustva blagostanja, kao dan spa, pored donošenja za društvene uzroke u ime zaposlenih, ili čak personalizovani kompleti koji uključuju učešće celog tima. Ovaj pristup jača osećaj pripadnosti i doprinosi izgradnji humanizovanije i angažovanije korporativne kulture
„Ponuditi kolektivni poklon i božićnu korpu je moćna kombinacija“. Dok je kolektivna prisutnost podstiče interakciju među zaposlenima, božićna korpa nudi lični i porodični poklon, usaganje zahvalnosti kompanije sa kontekstom prazničnih festivala na kraju godine. Vidim u božićnim korpama način da se prepozna rad zaposlenih i da im se donese poklon koji simbolizuje brigu i zahvalnost, објасни Густаво Дефенди, предузетник са више од 20 година искуства у сектору основних намирница и божићних корпи, ističući simboličku vrednost ovog poklona
„Korpa je više od uspomene, to je način da se zahvalimo za sav trud“. To je nešto što zaposleni očekuju i cene, jer je deo kulture mnogih kompanija, nastavi
Pored toga što promoviše unutrašnje zadovoljstvo, ove akcije prepoznavanja pomažu u poboljšanju imidža kompanije na tržištu. Zaposleni koji se osećaju cenjenima imaju veće šanse da postanu ambasadori brenda, promovišući organizaciju kao dobro mesto za rad, šta olakšava privlačenje novih talenata i jača zadržavanje zaposlenih
"Preduzeća koja ulažu u poklone i akcije valorizacije na kraju godine obezbeđuju ne samo povećanje zadovoljstva svojih zaposlenih", ali i kulturu organizacije koja je kohezivnija i radno okruženje koje je saradničkije, završava preduzetnika
