Са консолидацијом домашње канцеларије и хибридног рада, један тихи изазов је утицао каријеру многих професионалаца:пристрасност од блискости. Студија спроведена од стране економиста британских универзитета из Ноттингема, Sheffield и King ⁇ s College истиче даудаљени радници имају мање шанси да добију промоције и повећања плате, чак када приказују бољи резултат од својих колега присутни. Razlog? Несвесна тенденција лидера да вреднују више оне који су физички близу на дан-на-дан
Виргилио Маркес душ Сантуш,партнер-основац FM2S Образовање и Консултација, менаџер каријера и PhD од Unicamp, упозорава да такво искривљење може штетити и професионалцима и самим предузећима. ⁇ Пристрасност блискости чини да неефикасна управљања заврше унапређивањем ко је видљив у канцеларији, а не ко генерише боље резултате. То угрожава праведно вредновање рада и смањује задржавање талента ⁇, tvrdnja
Проблем се интензивирао након пандемије, када многа лидерства, навикнуте на модел присутно, прешли су да повезују продуктивност са физичким присуством. Međutim, иновативне компаније су већ схватиле да је најважније мерење резултата, не време боравка у канцеларији. Гиганти технологије, као Гугл и Microsoft, усвојили су флексибилније моделе, фокусирајући се на испоруку и квалитету рада, независно од локације сарадника
Како избећи пристраст од блискости
Да би осигурала праведну процену, Сантос препоручује неке праксе:
– Оцена по перформанси:уместо да се фокусира на физичко присуство, компаније морају установити јасне метрике перформанси за оцену својих запослених
– Редовни састанци са свим од тима:удаљени запослени могу бити заборављени у свакодневним интеракцијама. Структурисани састанци обезбеђују равнотежу у комуникацијама
– Коришћење алата продуктивности:менаџерски софтвери омогућавају мониторисање перформансе на објективан начин, смањујући зависност од посматрања на лицу
– Инклузивна организациона култура:лидери морају бити обучени да препознају и избегну пристрасност блискости, осигуравајући да одлуке буду засноване на стварној заслузи
Za stručnjaka, будућност рада није у сталном надзору, већ већ у односу поверења и у вредновању резултата. ⁇ Компаније које разумеју то изаћи ће испред, привлекујући и задржавајући најбоље професионалце, без обзира на то где се налазе ⁇, zaključuje
