Usvajanje veštačke inteligencije (VI) se smatra prekretnicom za kompanije koje teže inovacijama i optimizaciji svojih operacija. Njegova upotreba je značajno porasla u poslednjim godinama, sa 72% globalnih kompanija usvaja tehnologiju 2024. godine, naspram 55% u 2023, prema istraživanju McKinsey-a "Stanje veštačke inteligencije početkom 2024". Ali put nije jednostavan: razumeti gde i kako primeniti ovu tehnologiju još uvek je izazov za mnoge poslovne lidere.
"Vidim veliki fokus na razumevanje kako generisati uticaj sa AI u poslovanju i meriti povratak na investiciju (ROI)", komentari Tavane Gurdos, Generalna direktorka Alure za preduzeća. "Uspeh nije samo u usvajanju veštačke inteligencije", ali prvenstveno u identifikaciji oblasti u kojima može stvoriti opipljiv uticaj. Не може се решити све изазове одједном, potrebno je strateški proceniti kako bi rezultati bili značajni i doneli dobitak u efikasnosti, razmer i personalizacija, коментар
Prema prema percepcije lidera iz različitih sektora, put do da maksimizacije potencijala veštačke inteligencije zahteva planiranje, fokus i kultura kontinuiranog učenja. Otkrivanje ispod, tajne i glavni saveti uspešnih C-level menadžera u primeni veštačke inteligencije u svojim poslovima
Tavane Gurdos, Generalna direktorkaAlura za preduzeća
Za one koji žele uspešno primeniti veštačku inteligenciju u svojim kompanijama, ključno je tačno razumeti gde ona može dodati vrednost poslovanju, izbegavanje ulaganja u projekte koji nisu strateški, pored identifikovanja oblasti sa većim potencijalnim uticajem, kao personalizacija iskustava ili automatizacija kritičnih procesa. Usvojiti eksperimentalni način razmišljanja, sa ciklusima učenja, testovi i podešavanja, je jednako ključno, kao i ulaganje u obuku timova kako bi se obezbedila efikasna upotreba tehnologije. AI će biti moćan saveznik samo ako postoje ljudi spremni da je koriste. Ulaganje u razvoj timova je jednako važno kao i ulaganje u samu tehnologiju. Nije dovoljno implementirati veštačku inteligenciju; potrebno je naučiti kako izvući maksimum iz nje,ističe Tavane
Giulia Braghieri,Seniorska direktorka za globalni razvoj B2B poslovanjaNotCo
Usvajanje veštačke inteligencije više nije opcionalno. Nalazimo se usred tehnološke revolucije koja se može uporediti sa pojavom interneta 2000-ih godina, ali sa razlikom: evolucija veštačke inteligencije se dešava eksponencijalno. Što duže kompanija odlaže ovo putovanje, veći će biti konkurentski razmak u odnosu na one koji su već napredovali. Ako tek počinješ, predlažem da počnemo sa malim projektima i skalabilnim alatima. Pored toga što usvaja specifične alate, važno je podsticati okruženje koje integriše veštačku inteligenciju u svakodnevni život i promoviše organizacionu kulturu sa mentalitetom "AI-first". To znači podsticati eksperimentisanje, kontinuirano učenje i strateška upotreba podataka. Česta greška koju viđamo je pokušaj implementacije veštačke inteligencije u celoj organizaciji odjednom, šta obično rezultira frustracijom i unutrašnjim otporom. U NotCo, vidimo mnogo kompanija koje nikada nisu radile sa veštačkom inteligencijom pokušavajući da odmah postignu potpunu tehnološku integraciju — pristup koji retko funkcioniše. Moj savet je da počnete sa prioritetnim pilot projektom za kompaniju, prikupiti dragocene lekcije i, od tada, penjati se s poverenjem i dosledno."izjavila je Đulia
Марсело Меарим, suosnivač i CEO odСофијаu Brazilu
„Trenutno, glavni izazovi u usvajanju veštačke inteligencije uključuju nedostatak strukturiranih podataka, unutrašnji otpor prema promenama i integracija sa nasleđenim sistemima. Da bi ih prevazišli, potrebno je investirati u standardizaciju podataka, usvojiti pilot projekte koji pokazuju brze rezultate i izgraditi kulturu orijentisanu na podatke, sa timovima osposobljenim i angažovanim. Pored toga, važno je fokusirati se na strateške slučajeve upotrebe, kao smanjenje troškova i poboljšanje iskustva kupca, pored svega uspostavljanje partnerstava i planiranje skalabilnosti. Ignorisati pripremu podataka ili fokusirati se na tehnologiju bez rešavanja jasnih problema su veoma česte greške. AI treba koristiti na strateški način i stalno revidirati,izjavljuje Mearim
Julio Viana, stručnjak za tržište nekretnina i izvršni direktorTrgUsvajanje veštačke inteligencije još uvek se suočava sa preprekama, pretežno zbog potrebe da se prevaziđe kriva prihvatanja tehnologije, ali to se prevazilo jasnom komunikacijom o njenim prednostima i posvećenošću liderstva na svim nivoima. Veštačka inteligencija treba da se tretira kao novi saradnik koji zahteva inicijalnu obuku kako bi se integrisao u procese kompanije, garantovanje doslednijih rezultata u periodu od tri do šest meseci. Idealno je početi sa specifičnim oblastima, procijeniti utjecaje i postupno proširiti, fokusirajući se na opšti pozitivan povratak, čak i pred prilagođavanjima i početnim učenjima. Ovaj strateški pristup je ono što maksimizira vrednost tehnologije na duži rok,savetuju Vianu
