Mesec jul označava početak drugog polugodišta i tradicionalnih školskih odmora. Zbog toga, velika većina profesionalaca koristi trenutak da uzme zasluženi odmor. Međutim, upravna praksa i izuzetno opasna praksa se nastavlja: pod uticajem "Straha od isključivanja" (FOSO), ili "strah od isključenja", mnogi radnici i dalje su povezani s poslom tokom odmora
Prevalentna među digitalnim domorocima, FOSO se manifestuje kod saradnika koji, čak i na odmoru, ostaju dostupni za razgovore na daljinu i, ponekad, izvršavaju zadatke i učestvuju na sastancima. Pogrešna verovanja su da bi prekid od nekoliko dana mogao da naškodi napretku zahteva i poveća pritisak prilikom povratka
"Verujem da je ovo ponašanje jedna od nasledstava pandemije", kada su granice između ličnog i profesionalnog života praktično nestale. Mnogi profesionalci su jeli dok su radili, određivali su vreme i ostavljali obaveze za vikend. Uticaji ovog prekomernog rada su već dobro poznatiizgaranje, anksioznost, несаница, депресија, упозорење Марија Сартори, pomoćnica direktora Robert Half
Posledice FOSO-a mogu biti katastrofalne
Refleksi na srednjem i dugom roku ove teškoće u desconekciji imaju tendenciju da budu katastrofalni i povezani su sa padom produktivnosti, nedostatak raspoloženja, mau humor, među ostalim fizičkim i psihološkim povredama. Osiguranje potpunog perioda odmora je važno za punjenje baterija i osiguranje da mentalno i fizičko zdravlje ostane u redu za postizanje dobrih rezultata
Primer treba da dođe iz liderstva
Od suštinskog je značaja da kompanije ne posmatraju povezane odmore kao tolerisano ili poželjno ponašanje. Organizacijska kultura koja poštuje i vrednuje odmor, zdravlje i kvalitet života radnika podstiču stavove u tom smislu
"Lideri treba da daju dobar primer". Ako se isključuju tokom odmora, verovatno je da će vaši timovi krenuti istim putem. Preporučuje se definisati očekivanja u vezi sa periodom i podeliti te informacije sa ostatkom tima. Jasno je da je pravilo ostati van mreže, svi će se osećati sigurno da se isključe, komentariše direktorku Robert Half
Još jedna važna mera je organizacija i delegiranje odgovornosti tokom odsustava, šta pomaže da se izbegne preopterećenje i kvarovi, kao i da se podstakne da se apsolutni odmor vidi kao nešto pozitivno, pošto će članovi tima pružiti podršku
Kako se nositi sa povratkom na lakši način
Normalno je da, na povratku sa odmora, profesionalci trebaju nekoliko dana da se ponovo usklade sa radom. Menadžerima, zanimljivo je organizovati opušteni razgovor o tome kako je proteklo vreme odmora, planiranje sledećih koraka
Pored toga, da ažurirati profesionalca o onome što se dogodilo tokom njegove odsutnosti i uključiti ga u aktivnosti i projekte koji su u toku, preporučuje se okupiti ceo tim
Gubici od "Straha od isključivanja" na srednji i dugoročni rok
