Ne nedostaje prilika koje treba istražiti u ekosistemu tehnologije i inovacija. Međutim, postaje složeno, u mnogim kompanijama, ter puta okrenuta, isključivo, da istraživanju tih puteva, kao i kvalitetno vreme za posvećivanje ovoj zadatku. Razmišljajući o tome, Pontaltech, tehnološka kompanija specijalizovana za omnichannel komunikaciju, otvorila je oblast inovacija interno s ciljem usvajanja proaktivnijeg i dinamičnijeg stava o ovoj temi. Odeljenje će biti pod odgovornošću Carlosa Feista, novi šef inovacija kompanije
S obzirom na tržište koje se neprekidno razvija i ažurira, nove tehnologije i trendovi se pojavljuju u svakom trenutku, šta otežava uspostavljanje strategija korporativnog poslovanja zasnovanih na određenoj predvidljivosti i kontroli. Данас, živimo u VUCA svetu, vođen nesigurnošću, nepredvidivost, hladak i nejasan, šta zahteva od kompanija da pređu na prijemčivije ponašanje, za proaktivnije odluke, o protagonizma i ambidekstrija u tom smislu
Prema podacima Deloitte-a, kao dokaz te važnosti, proporcija preduzeća koja su investirala u aktivnosti R&D u ICT porasla je sa 45%, u 2019., за 69% у 2022. – u napredujućem naporu koji se snažno primećuje u poslednjim godinama. Nedostatak interne strukture za inovacije je izuzetno štetan za bilo koji posao, povećavajući šanse da izgube konkurentnost u odnosu na svoje konkurente. Moramo da izgradimo sutra danas, i ovo će biti jedna od mojih najvećih misija u Pontaltech, дели се са Фејстом
Prema rečima šefa, ideja je da tim sastavljen, trenutno, za šest profesionalaca, održavajte fokus i pažnju na nove tehnologije koje se pojavljuju kako bi, u identifikaciji mogućih prilika koje treba istražiti, uspiju da uspostave strateške planove na brz i efikasan način, da bi se validirale i produktizovale ideje u pravovremenom roku. "Želimo da se unapredimo na onome što može postati trend na tržištu", ‘rackeando’ budućnost našeg segmenta i tražeći najbolje načine da maksimalno povećamo našu ponudu vrednosti našim klijentima, ističe Carlos Secron, osnivač Pontaltecha
Od dolaska šefa, primene je primenjen dubok procesOtkrivanjesa klijentima kompanije, u misiji razumevanja vaših bolova i izazova kako bi se interno izgradio radar inovacija. "Rezultati su nam pomogli da vidimo šta je bilo ispravno i gde bismo još mogli da se poboljšamo", uključujući ova očekivanja u nove proizvode ili usluge koje bi zadovoljile te potrebe i buduće zahteve, dopunjuje Feist
U ovom mapiranju, vlastiti timovi kompanije nisu mogli ostati po strani. Na kraju, oni su ti koji su takođe direktno u kontaktu sa unutrašnjim procesima i, na taj način, imaju jasniju viziju onoga što se može poboljšati. Sa ovim informacijama u rukama, sada, nova tim inovacija već je u fazi validacije ovih ideja, istražujući tržište i tražeći rešenja koja pragmatično ispunjavaju te ciljeve i donose visoku dodatu vrednost
Da bi se osigurala ova misija, planovi uključuju primenu inovacionog radara interno svaka tri meseca, mesečni izveštaji o projektima istraživanja, pored svega, održavaju mesečne sastanke sa članovima inovacionog komiteta kako bi analizirali sve što se radi i razmenjivali ideje o tome šta mogu istražiti u cilju postizanja sve boljih rezultata
Živimo u strastveno konkurentnom tržištu, gde je inovacija ključni faktor ka korporativnoj istaknutosti. И, u ovom scenariju, one koje će znati da se unapred prilagode trendovima u industriji, сигурно, će se pozicionirati kao prave reference. “Nemirnost je ono što čini velike ideje da izađu iz papira. Nećemo štedeti napore da Pontaltech ostane u stalnom pokretu u vezi sa proizvodima i tehnologijama, donoseći ono što je najinovativnije unutra i identifikujući, увек, “najbolje staze koje treba pratiti”, završava glavu
