Радна снага у логистичком сектору у Бразилу порасла је за 12% између 2018. и 2023. године, повећавши се са 2,63 милиона на 2,86 милиона стручњака, према извештају „Радна снага у логистичком сектору у Бразилу“, који је припремила компанија Gi Group Holding у партнерству са Lightcast-ом, компанијом специјализованом за анализу података тржишта рада. Овај раст је вођен инвестицијама у повећање логистичких капацитета у постпандемијском периоду, али и даље не решава главне проблеме у сектору: недостатак квалификованог особља, ниску разноликост и старење радне снаге.
У Латинској Америци, број отворених радних места у логистици скочио је са 3.546 у 2019. години на више од 2,39 милиона у 2024. години — што је повећање од 67.000% за само пет година. Међутим, студија истиче да је велики део запошљавања и даље концентрисан у традиционалним оперативним улогама, као што су складиштари, пакери и возачи, док потражња за квалификованијим стручњацима расте.
„Имамо сектор који је брзо растао у смислу обима радних места, али чији је базен талената и даље концентрисан на оперативним позицијама. Сада је изазов осигурати да квалификације радне снаге прате овај раст. У супротном, доћи ће до структурног уског грла које би могло да омета логистички потенцијал земље“, каже Александар Гонсалвес Соуза, менаџер одељења за логистику у Gi BPO, јединици специјализованој за аутсорсинг у оквиру Gi Group Holding-а.
У Бразилу, само оператери складишта имају преко 1,5 милиона стручњака. С друге стране, специјализоване улоге остају недовољно заступљене, упркос значајном расту потражње за овим позицијама. Потражња за инжењерима безбедности повећана је за 275,6% за 12 месеци. Вештине као што су роботска аутоматизација процеса (+175,8%), компјутеризовано управљање одржавањем (+65,3%) и царинска регулатива (+113,4%) су међу најтраженијим међу компанијама.
„Логистика постаје све технолошки напреднија и повезанија. Потражња за вештинама као што су аутоматизација процеса, вештачка интелигенција и компјутеризовано управљање одржавањем указује на то да је сектор већ ушао у еру Индустрије 4.0, али радна снага и даље мора да прати ову трансформацију“, истиче менаџер.
Меке вештине такође добијају на значају. Међу истакнутим су мотивација тима (+122,5%), стратешко доношење одлука (+93,4%) и фокус на купце (+51,4%), што указује на све веће уважавање профила са лидерским, менаџерским и визијом оријентисаном ка резултатима.
Старење и мушка радна снага
Истраживање такође показује да се логистички сектор и даље суочава са историјским изазовима. Један од њих је родна неједнакост. Жене представљају само 11% формалне радне снаге у Бразилу, са веома ограниченим учешћем у улогама као што су управљање ланцем снабдевања, логистика и руковање машинама.
„Чак и уз известан напредак, присуство жена у логистици остаје веома ниско. Морамо ићи даље од циљева запошљавања и размотрити изградњу инклузивног окружења са стварним могућностима за раст жена на свим хијерархијским нивоима“, тврди Александар.
Старост је такође кључни фактор. Стручњаци између 25 и 54 године представљају 74% радне снаге, док млади млађи од 25 година чине само 11%. У међувремену, радника старијих од 65 година има 111.966 – група за коју се очекује да ће напустити тржиште у наредним годинама.
„Чињеница да је више од 111.000 стручњака старијих од 65 година и даље активно у бразилској логистици открива колико сектор зависи од генерације која ће ускоро напустити тржиште. Привлачење младих људи и промоција сукцесије биће од виталног значаја за обезбеђивање стабилности на средњи и дужи рок“, упозорава он.
Планирање и обука су неопходни за будућност.
За Gi Group Holding, сектор логистике ће моћи да одржи свој раст само уз инвестиције у развој вештина, разноликост и планирање радне снаге. Компанија послује са интегрисаним решењима у регрутовању, BPO, RPO, обуци, консалтингу и дугорочној запошљивости у различитим секторима привреде, као што су индустрија, роба широке потрошње, технологија, малопродаја и услуге.
„Компаније које сада улажу у развој вештина, континуирану обуку и ефикасне стратегије управљања талентима биће боље припремљене да се суоче са растућом сложеношћу ланаца снабдевања. Радна снага мора да се развија заједно са сектором“, закључује менаџер Gi BPO-а.
