Sa tržištu korporacija koje postaje sve konkurentnije, brazilske kompanije se oslanjaju na novi pristup razvoju talenata: kontinuirana povratna informacija. Prema istraživanju koje je nedavno sprovedeno od stranePandapé, u saradnji saImpetus, People Tech specijalizovana za povećanje kapaciteta i produktivnosti srednjih i velikih preduzeća, redovni povratne informacije su se istakle kao efikasna strategija za promovisanje profesionalnog rasta i povećanje produktivnosti u timovima
Kontinuirana povratna informacija: rastući trend
Istraživanje otkriva značajnu činjenicu: 36% kompanija već sprovodi redovne sesije povratnih informacija između menadžera i zaposlenih, pokazujući jasnu tendenciju ka kontinuiranoj i interaktivnoj komunikaciji. S druge strane, samo 16% još uvek koristi formalne godišnje ocene, i 30% biraju individualne sastanke za praćenje. Ovaj pokret jača sve veću sklonost ka praksama koje favorizuju stalni dijalog, umesto pojedinačnih procena
Još jedan važan podatak: samo 17% stručnjaka za ljudske resurse koristi alate ili specifične softvere za procenu učinka, što otkriva ogroman prostor za digitalizaciju i inovacije u tim procesima
Važnost kontinuirane i personalizovane povratne informacije
За Хосану Азеведо, Šef ljudskih resursa Infojobsa i portparol Pandapija, kontinuirana povratna informacija je transformativni alat: “Ne može biti sporadični događaj. Kada je povratna informacija kontinuirana, on postaje moćna poluga za razvoj zaposlenih, stvaranje saradničkog i produktivnog radnog okruženja. Ulaganje u ovu stalnu i personalizovanu komunikaciju je ključ za izvlačenje najboljeg iz svake osobe.”
Angažman i performanse: put ka uspehu
Istraživanje takođe pokazuje da kompanije koje ulažu u prakse kontinuirane povratne informacije ostvaruju koristi ne samo u smislu produktivnosti, ali i u angažovanju timova. Hosana dodaje: “Preduzeća koja se ističu na tržištu danas su ona koja uspevaju da usklade individualni rast svojih zaposlenih sa ciljevima preduzeća. Ova vrsta komunikacije omogućava dublju povezanost, angažovanje tima i stvaranje kulture saradnje i visokih performansi.”
Budućnost preduzeća je u povratnim informacijama
Kako se fokus kompanija sve više prebacuje na ljudski razvoj i angažovanje, kontinuirana povratna informacija postaje odlučujuća konkurentska prednost. Stvaranje kulture stalne povratne informacije je suštinski važno ne samo za poboljšanje performansi, ali da zadržavanje talenata. Kada je uparen sa alatima za upravljanje performansama, povratna informacija postaje strateška prednost za uspeh kompanija,"zaključuje izvršna"
Tendencija je jasna: kompanije koje usvoje dinamičniji i učestaliji pristup upravljanju performansama biće bolje pripremljene da se suoče sa izazovima tržišta koje je sve više usmereno ka inovacijama i razvoju ljudi
