Tradicionalni model konsultacija, zasnovano na spoljnim analizama i opširnim izveštajima, gubi prostor za saradničke pristupe. Kompanije koje aktivno učestvuju u razvoju svojih rešenja uspevaju da implementiraju promene na efikasniji način i sa većim unutrašnjim usvajanjem. Ova tendencija je dobila na snazi i podstakla nove metodologije, kako su radionice rešenja koje organizuje EDR, vođena od strane Андреа Еболи.
“Direktno uključivanje kompanija u izgradnju rešenja osigurava da strategije budu bliže stvarnosti poslovanja. Kada sami menadžeri i njihovi timovi učestvuju u procesu, rezultati su precizniji i održiviji, објасни Еболи, stručnjak za strategiju i poslovnu transformaciju
Kreacija i personalizacija kao diferencijal
Za razliku od tradicionalnih konsultantskih firmi, koji isporučuju pakete preporuka za kasniju implementaciju, а EDRusvaja interaktivni pristup, uključujući kompanije u razvoj strategija od samog početka. To omogućava prilagođavanje u realnom vremenu i osigurava da svako rešenje bude prilagođeno specifičnim zahtevima svakog preduzeća
Svaka kompanija ima jedinstvene izazove, i odgovori ne mogu biti generički. Proces cokracije omogućava da se rešenja oblikuju prema stvarnosti klijenta, čineći implementaciju efikasnijom i dugotrajnijom, tvrdnja Еболи.
Rezultati koji donose stvarni uticaj
Metodologija EDRveć je primenjena u raznim kompanijama, rezultirajući u većoj operativnoj efikasnosti i strateškim dobitima. Jedan od uspešnih slučajeva uključuje preformulaciju komercijalne strategije jedne maloprodajne kompanije, koji je uspeo da poveća svoju konverziju prodaje za 30% primenom rešenja razvijenih u saradnji sa svojim menadžerima i prodajnim timom
Drugi primer je industrija koja se suočavala sa teškoćama u integraciji procesa između različitih sektora. Nakon održavanja radionice rešenja, kompanija je smanjila vreme odgovora između sektora za 40%, poboljšanje produktivnosti i donošenja odluka
"Uticaj ovog modela prevazilazi brojeve". Timovi se osećaju više angažovano i učestvuje, jer se shvataju da su deo rešenja. To jača organizacionu kulturu i podstiče inovacije unutar preduzeća, ističe Еболи.
Konsalting kao strateški partner
Transformacija na tržištu konsultacija odražava potrebu kompanija da imaju strateške partnere, koje idu dalje od analize i zaista učestvuju u razvoju rešenja. Kolektivni modeli kao oni primenjeni od strane EDRpokazuju da budućnost poslovnog savetovanja prolazi kroz ko-kreaciju i brzu implementaciju strategija
"Era statičkih izveštaja je prošla". Данас, preduzeća trebaju dinamična rešenja, izgrađene na osnovu stvarnog iskustva timova koji će biti na prvoj liniji promena, zaključuje Андреа Еболи.
