Usvajanje uloge edukatora je jedna od najefikasnijih strategija za kompanije koje žele da steknu poverenje, ojačati odnose i privući prilike. Znanje, kada se pretvara u sadržaj, ne samo povezuje poslove sa njihovim publikama, ali takođe podstiče rast na održiv način
Prema Edelmanovom barometru poverenja, 61% ljudi više veruju brendovima koji nude korisne i edukativne informacije. Ova praksa postavlja kompaniju kao referencu u njenoj oblasti, u isto vreme dok jača veze sa klijentima i saradnicima, povećanje zadržavanja i angažovanja
ЗаДжони Мартинс, потпредседникСЕРАК, hub rešenja za preduzeća referenca u oblasti računovodstva, pravna, obrazovni i tehnološki, svaka kompanija bi trebala da se vidi kao obrazovna kompanija. "Obrazovati nije samo učiti nešto novo"; je stvoriti bliskost, stvarati poverenje i transformisati odnose. Preduzeća ne smeju da se plaše da podele ono što znaju, jer to otvara vrata za nove prilike, tvrdnja
Prema rečima izvršnog direktora, uticaj prenošenja znanja prevazilazi klijente, dostupajući i unutrašnjim timovima. „Skladišteno znanje nikoga ne menja“. Kada podučavate, pokazujete liderstvo i pripremate zaposlene da rastu zajedno sa kompanijom. To stvara ciklus učenja koji koristi svima uključenima, објасни
За Џонија, tajna je u usklađivanju deljenja znanja sa vrednostima i kulturom organizacije. „Kada obrazujemo, isporučujete vrednost i stvarate pravi uticaj. Тако се гради поверење, šta je najmoćniji element za stvaranje trajnih veza i održiv rast, заврши
Jedan od načina da se preduzeće pretvori u obrazovnu referencu, према Џонију Мартинсу, je stvoriti korisne i relevantne sadržaje. Važno je proizvoditi obrazovne materijale, kao članci, video i e-knjige koje su korisne za publiku i pokazuju stručnost poslovanja, предлаже.
Druga alternativa, prema prema izvršnog direktora, je investirati u programe interne obuke, promovišući redovne obuke i stvarajući kulturu kontinuiranog učenja. “Što se tiče klijenata, neke sugestije su radionice, webinari ili tutorijali koji pomažu da se bolje razumeju usluge ili proizvodi mogu biti ponuđeni, orijentiši Jhonnyja
Potpredsednik SERAC-a takođe veruje u otvorene kanale komunikacije, kako društvene mreže, da bi podeli savete i dobre prakse vezane za sektor u kojem kompanija deluje. “Efikasna akcija je nagrađivanje saradnika koji doprinose širenju znanja, bilo interno ili na spoljnim kanalima, завршава Јохни Мартинс.
