Када је у питању надокнада, свака компанија има начин да делује, međutim, оне које желе да покрећу посао и препознају добре резултате запослених требале би усвојити систем меритократије, које дозвољава варијабилну компензацију. То је оријентација одCarla Martins, потпредседник одSERAC, hub korporativnih rešenja, biti referenca u računovodstvenim oblastima, pravna, obrazovni i tehnološki
Према Carla, надокнада је важан алат за задржавање запослених у било којој фирми, али она може бити обрађена да потенцијализује неке циљеве, како препозна рад сарадника и смањитиturnover, доприносећи за задржавање тима. ⁇ Компанија може усвојити систем месечне и годишње меритократије, укључујући признање у новцу и похвале, једноставно утврдити неке критеријуме и наградити ко је постигао најбоље резултате ⁇, предлаже
У SERAC, у складу са извршном, месечна премија се врши у новцу, који је дат директно за сарадника. ⁇ Верујемо да давање новца у руке је као давање поклона. То је другачије од једног купо купо или од добијања директно на рачун, када новац заврши брзо. И, осим новца, похвалимо перформансу особе у јавности, тако препознајемо од оба путања ⁇, рачу Carla Martins.
Годишња надокнада, према потпредседници SERAC-а, мора имати премију већу од месечног, и може укључивати целу фирму и не бити подељена по области или одељења. ⁇ Све зависи од величине предузећа и захтеваних испорука. У нашем случају, изабрали смо да поставимо критеријуме везане за културу у годишњој награди по меритократији. Гледамо, на пример, како људи апсорбују нашу културу, како третирају друге запослене и како су видене од њих ⁇, objasni je.
За Карлу Мартинс, меритократија је интересантан алат, јер помаже организацији да расте на конзистентан начин у односу на културу и задржавање запослених. ⁇ Цео тим постаје све више ангажован и, у следећем месецу или у наредној години, добар део тима почиње да се бори да буде међу првим местима. То помаже компанији да побољша у смислу културе и генерише бенефит не само за победничке запослене, али за посао у себи. Има људи, укључи, који побеђује неколико пута јер разуме правила игре и практикује их на константан начин ⁇, oceni
У SERAC, пракса меритократије и варијабилне надокнаде почела у породици и била је потенцијализована и одведена на сараднике. ⁇ Наши менаџери, на пример, добијају 100% варијабилно надокнаду. Аналитичари добијају фиксни део и други варијабилан, што је у вези са испорукама, понашање итд.”, објасњује Carla Martins
