Dobro dobro vođene ekipe su 21% produktivnije, kako pokazuje globalna istraživanja koja je sprovela Gallup, globalna istraživačka i konsultantska firma. Istraživanje ističe da je uloga lidera odlučujući faktor u motivaciji i performansama zaposlenih, šta direktno utiče na rezultate preduzeća. Ova stvarnost je podstakla potražnju za kompletnim liderima, sa tehničkim veštinama, humane i strateške. U Brazilu, ova situacija se izbliza doživljava od strane velikih preduzetnika kao što je Reginaldo Boeira, predsednik KNN Grupe, koja primenjuje metodologiju usmerenu na razvoj angažovanih i visokoperformantnih timova
Liderstvo Boeira se zasniva na prepoznavanju i kontinuiranom razvoju zaposlenih. Na čelu grupe koja okuplja skoro 20 preduzeća, među njima, jedna od najvećih franšiznih mreža jezika u zemlji sa više od 110 hiljada učenika i oko 450 franšizera, on konstantno implementira prilagođene procese koji podstiču individualnu i kolektivnu valorizaciju. Na taj način, godišnje pokreće programe nagrađivanja na osnovu analize metrika performansi, redovne obuke u skladu sa tržišnim trendovima i novim tehnologijama, i je otvorena kultura zapovratne informacije iпредлози.
Preduzetnik, koji je takođe napisao knjigu o "kako zaraditi novac i postići uspeh" i svake godine okuplja hiljade preduzetnika na svojim kongresima i konferencijama, veruje da je ulaganje u ljudski potencijal ključ uspeha, inkluzivno za suočavanje sa novim tehnologijama kao što je veštačka inteligencija koja, prema njemu, može biti efikasan u zavisnosti od "čoveka koji ga upravlja". Ove procedure ne samo da poboljšavaju operativne rezultate, ali povećavaju zadovoljstvo i posvećenost timova. “Uspeh kompanije je, neizbežno, rezultat razvoja ljudi koji su deo nje, реци.
Od identifikacije talenata i usmeravanja na poziciju, usklađeno sa iskustvom i profilom zaposlenog, i analiza rezultata, postoji osnovni proces prepoznavanja koji ponekad prolazi neprimećen u organizacijama. Međutim, когда он производи, generišući rezultate i primećujući da je prepoznat i podstaknut da raste, on još više oblači košulju i postaje aktivni deo svrhe posla, ističe Boeira
Pored unutrašnjih inicijativa u ljudskim resursima, preduzetnik usvaja strategije koje jačaju komunikaciju između lidera svojih preduzeća i zaposlenih. Za to, promovi lične sastanke, predavanja i konvencije koje približavaju menadžere operativnoj stvarnosti i potrebama tima. Te akcije su podržane unutrašnjim istraživanjima organizacione klime, koji pomažu u identifikaciji tačaka poboljšanja i anticipaciji izazova. Prema studiji Deloitte, 75% poslovnih lidera veruje da je kvalitet liderstva glavna konkurentska prednost u scenariju transformacije. За Беиру, ova percepcija se potvrđuje u svakodnevnom životu
"Nije dovoljno ovladati procesima i alatima". Današnjeg lidera treba da inspiriše, слушати и разумети мотивације тима. Kada postoji ta iskrena povezanost, rad se odvija, rezultati se pojavljuju i ljudi rastu zajedno, ističe preduzetnika. Sa tom vizijom, KNN Jezici, jedna od vaših kompanija, je ste postigli istaknutost u obrazovnom sektoru, održavajući visoke indekse unutrašnjeg zadovoljstva i stalnu ekspanziju. Praktično iskustvo pokazuje da dobro pripremljena liderstva, sa bliskom i empatičnom delovanju, imaju moć da transformišu organizacionu sredinu i potenciraju rezultate
