Postizanje C’level pozicije zahteva više od samo tehničkih veština: uključuje kombinaciju liderstva strategija, efikasno upravljanje i kontinuirani lični razvoj. Za to, izvršni direktori koji teže tim pozicijama treba da se fokusiraju na prakse koje, pored toga što povećava produktivnost, promovišu zdravo i održivo radno okruženje
Ali su izazovi mnogi i raznoliki. Prema izveštaju "Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships" kompanije Deloitte Sjedinjene Američke Države, glavne poteškoće uključuju potrebu za izgradnjom i održavanjem čvrstih odnosa sa ključnim zainteresovanim stranama, sposobnost upravljanja značajnim organizacionim promenama, i brza prilagodba novim korporativnim okruženjima.
Istraživanje takođe otkriva da su uspešni izvršni direktori u prelasku na C-level pozicije oni koji uspevaju da usklade svoje lične strategije sa ciljevima kompanije, održavajući efikasnu komunikaciju i jasnu viziju budućnosti organizacije.
Prema Claudije Elize Soares, mentorka, savetnica i predavačica specijalizovana za liderstvo i ESG: “sposobnost da se nosi sa pritiskom i povećanom odgovornošću, kao i sposobnost donošenja strateških odluka u uslovima visoke neizvesnosti, su suštinski za uspeh u pozicijama izvršnog liderstva. Pored toga, istaknuti lider je onaj koji ima zaista značajan uticaj u svojoj oblasti delovanja i takođe zna kako da usvoji pristupe koji angažuju, inspiraju i motivišu timove
Za izvršne direktore koji žele da napreduju do C-level pozicija, Klaudija navodi sedam osnovnih saveta
- Ojačajte svoje komunikacione veštine
Biti sposoban jasno komunicirati viziju i ciljeve kompanije svim zainteresovanim stranama je ključno. To uključuje veštine pregovaranja i sposobnost da utiče i inspiriše timove. Promovisati okruženje gde se ideje i brige mogu slobodno deliti, bez straha od osude, je esencijalno i podstiče saradnju i poverenje, fundamentalni elementi za koheziju i performanse tima
Jasna komunikacija uključuje postavljanje preciznih očekivanja i pružanje stalne povratne informacije. Redovne sastanke, sesije brainstorminga i otvoreni kanali komunikacije, kao timski chatovi ili platforme za saradnju, to su vredni alati za održavanje svih usklađenim i informisanim. Ovaj pristup pomaže u izbegavanju nesporazuma i preopterećenja poslom, faktori koji mogu negativno uticati na produktivnost
- Razvijajte strateško liderstvo
Liderstvo na visokim pozicijama prevazilazi operativno upravljanje. Lideri visokog uticaja su oni koji mogu donositi strateške odluke na osnovu jasne i informisane vizije poslovanja. To uključuje analizu podataka, razumevanje tržišta i anticipacija trendova. Sposobnost donošenja promišljenih i pravovremenih odluka je ključna za uspeh na C-nivou
- Tražite kontinuirani razvoj
Kontinuirano obrazovanje je od suštinskog značaja. Pohađati programe liderstva, dobijanje sertifikata i učešće na radionicama i seminarima su efikasni načini da se ostane ažuran i relevantan na tržištu. Pored toga, ulaganje u razvoj zaposlenih je uobičajena praksa među uspešnim liderima. Oni razumeju da je profesionalni i lični rast članova tima ključan za uspeh organizacije
- Razvijajte otpornu mentalnost
Izazovi na pozicijama C-level mogu biti intenzivni. Važno je razviti otpornost i sposobnost donošenja odluka pod pritiskom, efikasno se suočavanje sa nesigurnostima i stalnim promenama
- Izgradite čvrstu mrežu odnosa
Uspešni izvršni direktori razumeju važnost izgradnje i održavanja jakih odnosa kako unutar, tako i van organizacije. Efikasan networking može otvoriti vrata novim prilikama, partnerstva i saradnje koje podstiču rast poslovanja. Održavanje raznovrsne i aktivne mreže kontakata je vitalna strategija za one koji teže visokim liderkim pozicijama
- Визија и иновација
Inspirativni lideri imaju jasnu viziju budućnosti organizacije i sposobni su da tu viziju komuniciraju uverljivo. Oni takođe podstiču inovacije, promovišući okruženje gde su nove ideje dobrodošle i istražene. Ovaj pristup viziji i inovacijama pomaže da organizacija ostane konkurentna i relevantna na tržištu
- Upravljanje promenama
Sposobnost da efikasno upravlja promenama je osnovna veština za svakog lidera na C nivou. To uključuje ne samo implementaciju novih strategija i procesa, ali i upravljanje očekivanjima i angažovanjem zaposlenih tokom perioda tranzicije. Lideri sa jakog uticaja su oni koji uspevaju da vode svoje timove kroz promene sa poverenjem i jasnoćom
Usvajanje ovih praksi i strategija je od suštinskog značaja za izvršne direktore koji teže da se istaknu i postignu visoke liderske pozicije. Fokusirati se na produktivnost je samo početak; takođe je od suštinskog značaja stvoriti radno okruženje koje ceni dobrobit, kontinuirani rast i inovacija. "Implementacijom ovih pristupa, izvršni direktori ne samo da motivišu svoje timove, ali stvaraju kulturu visokih performansi i održivog uspeha, inspirajući sve oko sebe da dostignu nove visine izvrsnosti, zaključuje Klaudija Eliza
