У управљању људима, избор између запошљавања путем CLT-а (Консолидације закона о раду) или преко пружалаца услуга је стратешка одлука која може директно утицати на одрживост пословања.
Према подацима IBGE-а, Бразил има приближно 33 милиона формалних радника запослених у складу са CLT-ом (Консолидованим законима о раду), док око 24 милиона ради као фриленсери или пружаоци услуга. Обе врсте запослења имају предности и мане које треба пажљиво анализирати.
Према речима Дајане Милани , пословне жене специјализоване за брендирање и људски развој, избор између CLT-а и пружалаца услуга требало би да буде вођен стратегијом компаније и врстом посла који треба да се обавља. „Важно је узети у обзир профил пројекта, организациону културу и дугорочни однос трошкова и користи. Флексибилност и специјализација пружалаца услуга могу бити конкурентска предност у одређеним сценаријима, док су сигурност и стабилност CLT-а неопходне за компаније које желе да изграде кохезиван и ангажован тим“, објашњава она.
Запошљавање CLT-а: предности и мане
- Стабилност: нуди стабилнији и сигурнији радни однос и за послодавца и за запосленог.
- Погодности за запослене: право на плаћени одмор, 13. плата, FGTS (Фонд за гарантовано време у служби), породиљско/очинско одсуство, између осталог.
- Ангажовање и лојалност: Промовише веће ангажовање и лојалност запослених, осигуравајући да се поштују сва радна права.
- Високи трошкови: Може бити скупо за компанију, због трошкова рада и бирократије, посебно за мала и средња предузећа.
Запошљавање пружалаца услуга „PJ“: предности и мане
- Флексибилност: Омогућава запошљавање за одређене пројекте, без потребе за радним односом и одговарајућим трошковима.
- Смањење трошкова: То може бити занимљива опција за компаније које траже већу флексибилност и смањење трошкова.
- Правни ризици: Важно је да уговор о пружању услуга буде добро дефинисан како би се избегли будући правни проблеми, као што је карактеризација прикривеног радног односа.
Милани такође разматра ово питање у контексту брендирања . „Кључно је ускладити избор са идентитетом бренда и корпоративним вредностима. Запошљавање у оквиру CLT-а може ојачати културу стабилности и посвећености, што је неопходно за брендове који цене лојалност и дугорочни развој“, напомиње он.
Што се тиче уговора познатих као „PJ“, стручњак сматра да добављачи услуга нуде флексибилност и иновације потребне брендовима који послују на динамичним тржиштима и којима су потребна брза, специјализована решења. „Кључ је разумевање како сваки модел уговарања може ојачати вредносну понуду бренда и корисничко искуство“, објашњава она.
Да би послодавци донели одлуку, важно је да процене не само непосредне трошкове већ и дугорочни утицај на организациону културу, задовољство запослених и способност предузећа да иновира и прилагођава се. „Уз темељну анализу усклађену са стратешким циљевима, компаније могу доносити одлучније одлуке, осигуравајући управљање људима које доприноси одрживом расту организације“, закључује он.
