С обзиром на недавне дебате о понашањима Генерације Z у односу на радно окружење, aTalent Academy, HRTech који нуди решења за RHs и менаџере људи, спровео је истраживање са 20 хиљада интервјуисаних из своје базе да идентификује разлике профила, сврха, снага, мотивација и утицај социо-економско-окружни, обављајући упоређивање између професионалаца те и других генерација
⁇ Друго од претходних, генерација Z рођена је у дигиталну еру, што дубоко утиче њихово понашање потрошње, учење и интеракција. Његова упознатост са технологијом, заједно са прагматичним и реалистичним приступањем животу, их позиционира као кључне акте у дефинисању култура рада, потрошња и социјално ангажовање ⁇, коментира Renata Betti, suosnivačica i CMO Talent Academy
Личност
У односу на све остале генерације, генерација Z има профил мање стражала, са 8.1%, које одговара са сензорном и самодисциплинованом позицијом, где имају тенденцију да буду практичнији, организовани и одговорни. О категорији ⁇ дипломата ⁇, 3.3% ове генерације је у том контексту, будући интуитивни и емоционални, odnosno, више идеалисти, емпатичари и посредници. Још у анализи, 2.5% су више визионисти, интуитивни и рационални, тежећи логику, стратегија и креативност. На крају, 2.3% експлоататора, више спонтанни, флексибилне и адаптивне
⁇ Занимљиво је да је стражара једина улога у којој генерација Z показује мањи проценат када се упоређује са осталим, што води да размишљамо о хипотези да овај профил може имати тенденцију да се смањује како пролазе генерације ⁇, објашњава Betti
Професионални профил
Што се тиче професионалног понашања, редослед четири мапирана профила такође се одржава конзистентно између генерације Z и осталих група. Međutim, а Z се истиче зато што је 4.1% више праксе, 2.7% мање међуљудски и 1.6% мање аналитичка. Ова преовлађивање практичних професионалаца може одражавати почетни стадијум њихових каријера и потрагу за конкретним и опипљивим решењима
Оно што их мотивише
Анализа мотивације открила је да је редослед мапиран сличан између генерације Z и осталих, са изазовом, сврха и аутономија фигурирајући као три главна мотиватора за оба
Međutim, а Z показује већи нагласак на квалитет живота, sa 4,77%; већ осећај осваја 2,74% и специјализација 1,50%, у поређењу са осталим групама. С друге стране, генерација показује мањи нагласак на припадност, с -3,72%, изазов -3,69% i preduzetništvo -2,25%
У оквиру случајевасоцио-економско-еколошко, истраживање је идентификовало да су три главна иста: социјална једнакост, образовање и просперите, али, остали мапирани узроци приказују различите редове за сваку групу. Генерација Z се истиче због показивања веће бриге о узроцима као слобода (+5,54%), здравље (+3,17%) и безбедност (+2,17%), у поређењу са осталим групама. Pored toga, показује мањи нагласак на узроке као правда (-8,70%), просперитет (-4,62%) и образовање (-1,49%)
⁇ Генерација Z доноси са собом низ јединствених карактеристика и вредности, који треба да буду у обзир узети од стране компанија у дефинисању стратегија запошљавања, задржавање и ангажовање. Када разумемо преференције, мотивације и забринутости ове генерације, организације се могу позиционирати на ефикаснији начин и усклађено са очекивањима младих професионалаца ⁇, закључује Betti
