Prema izveštajaKulturni uvidi, do Adobe Stock, izvršeno od strane Adobe-a, očekuje se da će Generacija Z preći Boomere na radnom mestu još ove godine i činiti 30% radne snage do 2030.. Ovo povećanje prve generacije digitalnih nativaca u korporativnom svetu tera kompanije da preispitaju svoje prakse, prilagođavajući ih očekivanjima ove generacije u vezi sa organizacionom kulturom, uključenje, benefiti, mogućnosti karijere i briga o mentalnom zdravlju
Mnoge kompanije već preispituju svoje politike i kulture kako bi zadržale te mlade ljude, posebno zato što 57% Generacije Z planira da promeni posao u roku od godine dana. Ove prilagodbe transformišu profesionalnu scenu, uticajući na korporativnu rutinu i modele rada
Prema Paulinha Franqueira, Glavni konsultant rešenja u Adobe-u u Brazilu, cilj nije samo privući, ali da zadržati te talente. Ova druga svrha je izazovna, s obzirom da Gen Z ima veću sklonost da se često profesionalno kreće, za razliku od prethodnih generacija. "Srećom", napori za obnavljanje korporativne kulture i pružanje veće fleksibilnosti u radnom vremenu pokazali su se efikasnim u zadržavanju tih talenata, popuni izvršnog.
Društvena pitanja
Generacija Z je najraznolikija u radnom okruženju i zahteva lidere koji su iskreni, empatični i pravedni. U Sjedinjenim Američkim Državama, 77% mladih iz ove generacije veruje da je od suštinskog značaja raditi u kompanijama koje su posvećene raznolikosti, jednakost i inkluzija. Pored toga, 58% zahtevaju da njihovi poslodavci prioritetizuju društvenu i ekološku odgovornost, prema istraživanju Talent LMS i Bamboo HR, dok 68% vrednuju angažman u društvenim pitanjima
Ista studija je pokazala da 76% Gen Z definiše odličan radni ambijent kao onaj u kojem su "ljudi pažljivi, prijateljski i društveno svesni.
Benefiti kompanije
За генерацију З, fleksibilnost i plan karijere su važniji od plate, prioritet koja se razlikuje od one baby boomera, koji stavljaju platu na prvo mesto. Iako postoje preklapanja između preferencija različitih generacija, motivacije iza ovih izbora variraju u zavisnosti od životne faze. Generacija Z može se smatrati 'idealističnom', mas não enfrenta as mesmas pressões financeiras, kako izdržavati decu, на пример, posmatraj Franqueira.
Razvoj karijere i mentorstvo
Istraživanje Adobe-a iz 2023. godine pokazalo je da 83% mladih smatra da je mentorstvo ključno za njihov razvoj, ali samo 52% imaju mentora, i 48% žele više obuke u tehničkim veštinama vezanim za posao. "Kada uđete na tržište rada", oni znaju da im je potrebna orijentacija, i svaka kompanija koja nudi program mentorstva značajno će povećati zadržavanje talenata, izjavljuje Franqueira.
Равнотежа живота и менталног здравља
Generacija Z ceni ravnotežu između ličnog i profesionalnog života, prioritizovanje kvalitetnog vremena van posla. Istraživanje trendova "Šta je sledeće za rad" YPulse-a otkrilo je da se 78% mladih u Sjedinjenim Američkim Državama oseća iscrpljeno zbog posla. Ispražnjenje i nedostatak ravnoteže između ličnog i profesionalnog života su glavni razlozi zbog kojih Generacija Z napušta svoja radna mesta, prevazila čak i pitanje neadekvatnih plata
Mladi ove generacije su takođe skloniji da traže podršku za mentalno zdravlje u poređenju sa drugim generacijama. Oko 82% njih u SAD-u smatra da je važno imati dane posvećene mentalnom zdravlju, dok dok polovina bi želela da primi obuku u ovoj oblasti
Sa Genz zauzima sve više prostora i dobija glas na tržištu rada, preduzeća koja žele da ostanu konkurentna moraju prilagoditi svoje kulture kako bi zadovoljila očekivanja ove nove generacije. Ulaganje u fleksibilnost, razvoj karijere, mentalno zdravlje i društvena odgovornost ih privlače i zadržavaju, stvaranje dinamičnijeg radnog okruženja, inkluzivan i održiv.
Promene koje je započela ova generacija već oblikuju budućnost rada, i organizacije koje se usklađuju s tim trendovima biće bolje pozicionirane da napreduju u narednim godinama
