Nedavna studija Univerziteta Harvard istakla je povezanost između toksičnih radnih okruženja i visoke fluktuacije zaposlenih. Istraživanje otkriva da lideri koji su pretrpeli neobrađene traume u detinjstvu imaju tendenciju da budu reaktivniji i netolerantniji, stvaranje stresnog i neproduktivnog radnog okruženja. Ovo ponašanje ne samo da smanjuje produktivnost, ali takođe značajno povećava fluktuaciju zaposlenih, odnosno, rotacija zaposlenih
Specijalista za neuroznanost Telma Abrahão posvetila se promovisanju praksi neurosvesnog liderstva, koji uzimaju u obzir traume i samopouzdanje. Prema Abrahama, traume na radnom okruženju, kao sukobi, buling i uznemiravanje, mogu rezultirati u poremećajima kao što su anksioznost i depresija, negativno utičući na performanse timova
Istraživanja pokazuju da lideri sa nerešenim traumama imaju veću sklonost ka eksplozivnom i reaktivnom ponašanju. “Ovo ponašanje može pogoršati poverenje i saradnju tima, povećavajući nivoe stresa na radnom mestu, упозорење Авраам. Pored toga, izveštaj McKinsey & Company pokazuje da 85% izvršnih direktora vidi strah od neuspeha, mnogim slučajevima ukorenjen u prošlim traumama, kao prepreka inovacijama i rastu
Avram naglašava da je samopouzdanje ključno za stvaranje sigurnog i produktivnog radnog okruženja. Istraživanja sugerišu da lideri koji usvajaju neurosvestan pristup mogu povećati zadovoljstvo na radu, poboljšati performanse zaposlenih i smanjiti sukobe u timu. „Implementacija ovih praksi nije samo pitanje empatije“, ali još jedna pametna poslovna strategija, tvrdi stručnjak
Kako identifikovati i nositi se sa toksičnim liderima, bitno je prepoznati znakove traume, kao iritirajući ili agresivni ponašanja. Abraham preporučuje stvaranje sigurnog okruženja za komunikaciju, gde zaposleni mogu izraziti svoje brige bez straha od odmazde. Pružanje resursa kao što su usluge mentalnog zdravlja i programi pomoći zaposlenima takođe je od suštinskog značaja
Авраам предлаже да се инвестира у континуирану обуку за лидере, fokusirajući se na prakse zasnovane na traumama i emocionalnom upravljanju. Razviti emocionalnu pismenost i naučiti lidere kako efikasno upravljati svojim emocijama, posebno u kriznim situacijama, to su osnovni koraci da se izbegne da lideri postanu dodatni izvor traume za svoje timove, zaključuje Telma Abrahão
Usvajanje praksi neurosvesnog liderstva može značajno transformisati odnose na radnom mestu, promovišući zdraviju sredinu, produktivno i inovativno. Istraživanja poput onog sa Univerziteta Harvard naglašavaju važnost suočavanja sa traumama i ulaganja u samopouzdanje kako bi se smanjila toksičnost i fluktuacija zaposlenih u organizacijama
