Uspešne kompanije zavise od lidera koji znaju da grade čvrste timove, efikasni procesi i organizacijska kultura koja prosperira nezavisno. Suprotivno verovanju da su dobri lideri nezamenljivi, ideja da postajanja "neophodnim" može biti pravi diferencijal za obezbeđivanje održivog rasta i skalabilnosti poslovanja
Studija Gallupa je pokazala da je 70% varijacije u angažovanju zaposlenih direktno povezano sa kvalitetom liderstva. Pored toga, kompanije koje obučavaju svoje timove da rade sa autonomijom mogu rasti do 25% brže, prema podacima Harvard Business Review. Međutim, postizanje ovog nivoa samodovoljnosti zahteva više od samo dobrih namera. Potrebno je dosledno raditi na razvoju ljudi i strukturiranju procesa
Джони Мартинс, потпредседникСЕРАК, hub rešenja za preduzeća referenca u oblasti računovodstva, pravna, obrazovni i tehnološki, ističe da je delegiranje odgovornosti i razvoj potencijala zaposlenih ključni koraci za stvaranje kompanije koja funkcioniše bez isključive zavisnosti od prisustva lidera. “Pravi lider nije onaj koji centralizuje sve odluke, ali što gradi čvrstu osnovu za neovisno napredovanje poslovanja. To jača ne samo tim, ali sposobnost kompanije da se suoči sa izazovima i prilagodi promenama, tvrdnja
За Џонија, biti vođa koji se može zameniti ne znači biti nevažan, već neophodan za evoluciju tima i organizacije. "Prilikom strukturiranja autonomnog tima", lider omogućava kompaniji da se fokusira na rast i inovacije, bez da zadržavanja na svakodnevnim operacijama. Liderstva koja sve centralizuju ograničavaju potencijal poslovanja. Već one koje dele protagonizam stvaraju otpornu organizaciju spremnu za održiv rast, oceni Jhonny
У SERAC, izvršni direktor kaže da teži da vodi primerom, primena strategije za podsticanje radnog okruženja koje kombinuje efikasnost, inovacija i saradnja. „Biti neophodan lider jedna je od najvećih vrlina za one koji žele ostaviti nasleđe i izgraditi kompaniju spremnu za budućnost“, zaključuje
Pogledajte neke od praksi koje je predložio Jhonny Martins, a koje mogu pomoći svakoj liderstvu da podstakne nezavisnost i efikasnost tima
- Delegirati s ciljem: Bitno je da svaka delegirana zadatak bude praćena jasnim ciljevima, kontekst i autonomija, omogućavajući zaposlenima da razvijaju rešenja sa poverenjem
- Strukturisati robusne procese: Kreiranje dobro definisanih radnih tokova osigurava da tim zna šta da radi čak i u odsustvu vođe, smanjivanje zavisnosti od trenutnih odluka
- Ulaganje u kontinuirani razvoj: "Osnaživanje zaposlenih je najbolja investicija koju lider može da napravi. Obuke, redovne povratne informacije i mentorstva pomažu u podizanju nivoa kompetencije i samopouzdanja tima, objasni Džonija
- Prepoznati i podsticati nove lidere: Identifikovanje talenata unutar tima i promovisanje unutrašnjeg rasta jača organizacionu kulturu i stvara raznovrsniju strukturu liderstva
