Са стопом Selic на 10,5%, Бразил има данас другу највишу реалну каматну стопу на свету. У сцени као што је ова, кључно је пронаћи равнотежу која омогућава финансијску одрживост предузећа и у исто време остварује задржавање професионалаца кључних за успех послова
⁇ Висока каматна стопа и инфлација имају значајне утицаје како за компаније тако и за њихове таланте, што захтева брзу акцију не само у вези са дефинисањем исправних стратегија надокнаде, али такође и на начин да их комуницира са сарадницима ⁇, тврди Павле Saliby, партнер-основац консултантске компаније SG Comp Partners, специјализована у дизајнирању планова надокнаде
Ово је кључно јер, према консултанту, високи каматни проценти чине приступ кредиту за инвестиције скупијим за компаније, повећавањем трошкова капитала за иницијативе раста, иновације и аквизиције, као што утичу на приходе и профитабилност због смањења потрошачких трошкова. ⁇ Они сарадници, za svoju stranu, су утицани директно на своју куповину моћ, што смањује његову прикупља у односу на вредност зараде прихваћене ⁇, објашњава Saliby
С обзиром на овај контекст, један од највећих изазова за области људских ресурса је комуницирати талентима питања везана за портфолио награда. У овим периодима, много пута, промене у стратегијама надокнаде су потребне и утичу на перцепцију о вредностима планова понуђених од стране компанија. За доношење најбољих одлука, важно је да окружење компаније буде прихватљиво повратним информацијама, odnosno, да запослени буду подстицани да деле мишљења о свом пакету, за да се идентификују забринутост и створе инклузивна решења
⁇ Занимљиво је такође да постоји финансијска транспарентност, да би сви јасно знали ситуацију и разлоге за одлуке о накнади, смањујући анксиозност и повећавајући разумевање. Pored toga, важно је да знају шта је визија будуће компаније, odnosno, његови планови раста и праксе надокнаде, за одржавање поверења и мотивације екипе ⁇, истиче Saliby
Према мишљењу консултанта SG Comp Partners, да би се имао фер и разумљив план надокнаде у временима економске несигурности, предузеће мора ускладити надокнаду са пословним циљевима, одржавајући мотивацију запослених и прилагођавајући подстицаје реалности тржишта.⁇ Ово осигурава да програми не садрже прекомерне ризике и да су интереси таланта у складу са дугорочним циљевима ⁇, веруј консултант
У овом процесу прилагођавања стратегијама надокнаде на неизвесна времена, 10 главних компоненти морају се узети у обзир:
1) Користити краће периоде перформанси, као полугодишњи или тромесечни, за остваривање постављања динамичнијих циљева и прилагођавања заснованих на економским условима који се стално мењају
2) Направи дискреционе прилагођавања на крају циклуса на основу стварних резултата и одговора компаније за осигурање правичности и усаглашености са перформансама.
3) Усвоји план подстицаја који функционише добро чак и у неизвесним периодима, избегавајући превише уске тригере или услове перформансе које се не могу постићи
4) Одржати транспарентну комуникацију са талантима о статусу компаније, утицај економских услова и како се планови подстицаја уклапају у главну слику
5) Дати континуирани поврат и мониторисати на редован начин организациону климу како би држали запослене информисане и мотивисане, омогућавајући корекције курса, ako je potrebno
6) Понудити ретенционе бонусе за кључне таланте у циљу одржавања стабилности и мотивације током неизвесних времена
7) Користити анализу података за оптимизацију трошкова са зарадом, моделирати пројекције трошкова и разумети корелацију између плаћања и перформансе
8) Одвести фокус искључиво од финансијских метрика, укључујући друге димензије перформансе, повезане са будућом конкурентношћу компаније
9) Створити снажну структуру управљања, укључујући области управљања ризицима, финансијска и виша администрација, за надгледање дизајна и имплементације планова подстицаја
10) Уградити убрзаче везане за постизање изазовних стратешких циљева, како продавати нове производе или проникнути у нова тржишта
⁇ У време нестабилности, ангажовање главних таланта је још више кључно за осигурање иновације и добре перформансе пословања, где да добра стратегија компензације може бити одлучујући фактор за то да предузеће задржи свој главни капитал – људски, мотивисан и спреман да буде продуктивнији и релевантан ⁇, истиче Saliby
